研修課程
授課專家：
[姜上泉]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
中高層管理人員(董事長、總經理、副總經理、總監、經理)
課程目標：
《五型班組建設模式》通過倡文化（將企業文化成功根植于班組，同時，又使班組文化促進企業文化建設）、建機制（成功將班組管理體系制度化、標準化、精細化）、育人才（先有強大的員工，才有強大的班組，健全班組人才培育機制）、創現場（創建班組內機臺、工序的標桿，實現班組現場規范化管理）。五型班組建設的“倡文化、建機制、育人才、創現場”貫通整個課程體系，將班組建設的思路和方法形成制度化、標淮化的管理體系，最終迅速實現打造出“五型班組六化現場”的目的。 姜上泉導師系人才精益復制管理理論創始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運用精益專家的獨特方法與工具消除人才培育中的無效培訓活動，有效縮短人才培養周期50%以上。其主講課程《人才精益復制模式》、《成本精準控制模式》、《標桿現場創建模式》、《高效能主管10天風暴訓練營》使上千家企業獲益。 秉承“做人才復制專家，創現場管理標桿”的專業精神，姜上泉導師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養、人員激勵、企業文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術有效結合，幫助多家企業實施精益改善和人才復制并獲得顯著成效。 2008年至2010年，姜上泉導師連續3年為松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、神火集團、安踏集團、魯能集團等知名企業提供培訓和咨詢，其中，2008年成功為國家電網山東電力設備公司進行精益運營輔導，一年內壓縮生產周期30%，并降低直接質量損失成本千萬元。 經驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經驗。姜上泉導師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰導師風范，歷年精益管理培訓與咨詢，為企業創造效益10億元以上，深受企業贊譽和業界肯定。
課程大綱：
課程模塊
第一部分.五型班組建設的目的和意義
1.五型班組建設的目的和意義
2.班組建設與班組日常管理的差異
3.當代企業迎來班組建設的年代
4.五型班組具有的優質特征
第二部分.五型班組建設的推行步驟
1.五型班組建設的“一個基礎”
2.五型班組建設的“兩項改善”
3.五型班組建設的“三個方法”
4.五型班組建設的“四會人才”
5.五型班組建設的“五型班組”
6.五型班組建設的“六化現場”
第三部分.五型班組建設的推行方法
1.五型班組建設管理目標的達成
2.五型班組之班組文化的全面建設
3.五型班組建設活動的四個推行步驟
4.五型班組建設推行各階層的職責和任務
5.五型班組建設常見的阻力和解決方法
6.五型班組建設文件制度體系的規范化
老師介紹：姜上泉
講師簡介：
課程形式：
采用ATC模式開展培訓。A—Audit 培訓前調研診斷，T—Training課堂中針對問題培訓，C—Consultation培訓后督導與咨詢解決問題。
姜上泉，著名精益運營管理專家，人才精益復制理論奠基人，多所著名大學特聘教授。對本田、標致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業等近100家中國500強企業與全球500強在華企業進行培訓與咨詢，先后于全國31個省市講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽姜上泉導師授課的學員近20萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率90%以上。
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