研修課程
授課專家：
[姜上泉]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
中高層管理人員(董事長、總經理、副總經理、總監、經理)
課程目標：
本課程為企業中高層管理人員總結出一套工具化的成本壓縮模式。著重闡述企業如何實現提效、保質、降本、增效等企業關心的熱點、難點問題。整個課程運用案例教學，深度剖析成本控制的理念、技術、藝術，并借鑒全球頂尖企業的管理工具，通過顧問師咨詢實踐與管理理論的提煉，使之成為中國本土企業特色且行之有效的成本控制模式。 姜上泉導師系人才精益復制管理理論創始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運用精益專家的獨特方法與工具消除人才培育中的無效培訓活動，有效縮短人才培養周期50%以上。其主講課程《人才精益復制模式》、《成本精準控制模式》、《標桿現場創建模式》、《高效能主管10天風暴訓練營》使上千家企業獲益。 秉承“做人才復制專家，創現場管理標桿”的專業精神，姜上泉導師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養、人員激勵、企業文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術有效結合，幫助多家企業實施精益改善和人才復制并獲得顯著成效。 2008年至2010年，姜上泉導師連續3年為松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、神火集團、安踏集團、魯能集團等知名企業提供培訓和咨詢，其中，2008年成功為國家電網山東電力設備公司進行精益運營輔導，一年內壓縮生產周期30%，并降低直接質量損失成本千萬元。 經驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經驗。姜上泉導師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰導師風范，歷年精益管理培訓與咨詢，為企業創造效益10億元以上，深受企業贊譽和業界肯定。
課程大綱：
課程模塊
第一部分.成本戰略對盈利能力的影響
1.微利時代企業競爭主題的改變和轉型
2.迎接戰略性降低成本的新時代
3.企業常用的五種戰略對盈利的影響
4.成本領先戰略所獲得的競爭優勢
5.成本分析與控制對企業利潤的影響
第二部分.營造全員成本改善文化
1.成本控制管理人員必備的四種思維
2.提高全員成本意識的五個關鍵方法
3.激勵全員參與成本改善的六大要領
4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化
第三部分.材料成本的分析與控制
1.全面采購成本的構成和關鍵績效指標
2.降低采購成本的三個層面與四個杠桿
3.健全采購審計制度實現采購成本快速削減
4.材料損耗成本的構成與降低的途徑
5.產品研發階段對降低材料成本的巨大貢獻
第四部分.效率成本的分析與控制
1.效率成本的構成和關鍵績效指標
2.效率預防成本的投入和收益率計算
3.效率損失成本控制與降低的關健途徑
4.工業工程IE撬動效率損失成本的DNA
5.TOC管理技術促進效率成本的持續改善
第五部分.質量成本的分析與控制
1.質量成本的構成和關鍵績效指標
2.質量預防成本與質量總成本的關系
3.構建ECR系統降低內外質量損失成本
4.PONC質量成本的統計、分析與改善
第六部分.人工成本的分析與控制
1．人工成本的構成和關鍵績效指標
2. 人力資源成本控制的定義與內涵
3．降低無效人力成本率減少人工成本
4．降低人工成本對提升企業競爭力的作用
第七部分.成本控制考核體系的建立
1．建立以成本為導向的企業組織系統
2．建立成本中心需要解決的關鍵問題
3．建立以成本為核心的績效考核制度
4．成本考核數據的收集和分析應用步驟
第八部分.成本控制活動的有效推行
1．健全預算、標準、實際成本分析制度
2．敏銳發現財務報表后的成本管理問題
3．有效利用財務手段幫助企業降本增效
4．成本改善項目推行的六個核心步驟
5. 營造全員降低成本的企業境教文化
老師介紹：姜上泉
講師簡介：
課程形式：
采用ATC模式開展培訓。A—Audit 培訓前調研診斷，T—Training課堂中針對問題培訓，C—Consultation培訓后督導與咨詢解決問題。
姜上泉，著名精益運營管理專家，人才精益復制理論奠基人，多所著名大學特聘教授。對本田、標致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業等近100家中國500強企業與全球500強在華企業進行培訓與咨詢，先后于全國31個省市講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽姜上泉導師授課的學員近20萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率90%以上。
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