研修課程
授課專家：
[姜上泉]
授課天數：
10?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
中層管理人員、優秀基層管理人員、具有培養潛力的儲備干部
課程目標：
一．本課程能夠直接給企業帶來收益的96個管理工具有：優秀班前會議設計模式、標桿企業日清制度體系、最佳SOP設計模式、快速培育員工上崗六定表、標桿企業目視化管理整套工具、標桿企業6S考核評比整套表單制度、現場問題持續改善五大表單、過程質量控制四大表單、整套IE與JIT實操表單、快速換型SMED整套表單、標桿企業設備維保整套表單、有效解決問題之8D分析圖表、KYT安全管理表、STOP安全訓練觀察計劃、降低新員工離職率的四大工具、標桿企業改善激勵的整套制度表單、高效激勵員工的六張管理看板…… 姜上泉導師系人才精益復制管理理論創始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運用精益專家的獨特方法與工具消除人才培育中的無效培訓活動，有效縮短人才培養周期50%以上。其主講課程《人才精益復制模式》、《成本精準控制模式》、《標桿現場創建模式》、《高效能主管10天風暴訓練營》使上千家企業獲益。 秉承“做人才復制專家，創現場管理標桿”的專業精神，姜上泉導師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養、人員激勵、企業文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術有效結合，幫助多家企業實施精益改善和人才復制并獲得顯著成效。 2008年至2010年，姜上泉導師連續3年為松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、神火集團、安踏集團、魯能集團等知名企業提供培訓和咨詢，其中，2008年成功為國家電網山東電力設備公司進行精益運營輔導，一年內壓縮生產周期30%，并降低直接質量損失成本千萬元。 經驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經驗。姜上泉導師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰導師風范，歷年精益管理培訓與咨詢，為企業創造效益10億元以上，深受企業贊譽和業界肯定。
二．本課程原創及獨特的103個管理理念及管理方法有：技術型人才向管理型人才轉變的四大要素、班前會議的六聲、交接班管理的六要、卓越現場打造的八項要點、卓越主管必備的六項意識、快速培育員工上崗的四個考核點、現場四會人才的培育模式、師傅帶徒弟培訓弊端的改進策略、SOP流于形式的應對方法、現場異常四問法、“傻瓜化”現場的三個特征和三個等級、提高員工質量意識的五大技巧、激勵員工參與創新改善的六項措施、6S不能維持的七個解決辦法、高效激勵員工的八個方法、改善人際關系的三大要領、管理90后員工的四大轉變、“問題型員工”觀念扭轉六步驟、增加團隊凝聚力八步法、員工心靈互動五步法、企業文化落地四步驟……
課程大綱：
課程模塊
第一模塊.一線主管“日常作業能力”
1.一線主管的角色認知
2.一線主管的一日管理
3.現場一線標準化管理
4.現場員工教導與培育
第二模塊.一線主管“現場管理能力”
1.現場6S與目視管理
2.現場質量控制與管理
3.現場問題分析與解決
4.現場安全預知與管理
第三模塊.一線主管“現場改善能力”
1.現場計劃與物料管理
2.現場設備維保管理
3.現場IE與精益改善
4.現場成本分析與控制
第四模塊.一線主管“人員管理能力”
1.有效溝通，高效協調
2.激勵員工，提升士氣
3.帶好下屬，締造團隊
4.做好下屬，輔助上司
5.魅力領導，高效執行
6.思想傳播，文化傳承
第五模塊.一線主管“學以致用能力”
1.沙盤演習:產能效率大挑戰
2.沙盤演習:現場改善大決戰
3.課堂演練:班前會議PK賽
4.課堂演練:班后會議PK賽
5.課堂演練:激情團隊風采展示
6.課堂演練:班組文化落地演習
老師介紹：姜上泉
講師簡介:
課程形式：
采用ATC模式開展培訓。A—Audit 培訓前調研診斷，T—Training課堂中針對問題培訓，C—Consultation培訓后督導與咨詢解決問題。
姜上泉，著名精益運營管理專家，人才精益復制理論奠基人，多所著名大學特聘教授。對本田、標致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業等近100家中國500強企業與全球500強在華企業進行培訓與咨詢，先后于全國31個省市講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽姜上泉導師授課的學員近20萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率90%以上。
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