團隊管理模式——《團隊執行思維訓練》--團隊建設

授課專家： [劉易] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： [適用對象]Applicable object
企業高層決策者、公司所有管理者、業務骨干。
課程目標： [培訓目的]
■打造強大高績效的執行團隊，從管理中要利潤。
課程大綱： [訓練大綱] Training program
第一章：提升團隊執行力的前提是——目標一致
第一節：企業執行力不強的原因
第二節：結果不好的心態問題與能力問題
第三節：提升企業團隊執行力關鍵
第四節：高效執行型團隊的特點
第二章：提升團隊執行力的基因是——深深的責任感
第一節：美國西點學校憑什么強大？
第二節：打造沒有任何借口以結果為導向的執行型團隊的關鍵
第三節：成長——對結果負100％責任
第四節：讓下屬負責任的方法及注意事項
第三章：提升團隊執行力的保障體系是——監督檢查
第一節：企業是用人不疑還是用人必疑？
第二節：什么是合作的開始？什么是管理的開始？
第三節：是改變人性還是改變機制？
第四節：500企業執行管控是如何做的？
第四章：提升團隊執行力的文化是——職業化
第一節：人治文化如何影響職業化
第二節：含糊文化如何影響職業化
第三節：熟人文化如何影響職業化
第五章：提升團隊執行力的思維是——結果導向
第一節：企業生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？
第二節：執行思維突破
第三節：商業交換的本質
第四節：執行的四十八字真經訓練
第六章：提升團隊執行力的方向是——客戶價值
第一節：什么是客戶價值
第二節：如何做客戶價值
第三節：流程優化與內部客戶理念怎么做
第七章：持續提升團隊執行力是——學習型組織
第一節：員工與公司提升收入的秘訣
第二節：企業如何提升內部賺錢能力
第三節：中國最優秀的企業是怎么做的
第四節：中國最優秀的企業家有那些不一樣的想法與做法
第五節：未來企業之間的競爭靠什么。

本著負責任的態度，為了課程學員有最大的收獲，劉易老師會根據培訓現場實際情況而作適當。
老師介紹：劉易