研修課程
授課專家:
[夏世洪]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業所有員工 培訓風格:
課程大綱:
第一單元 開啟改變之門
¨ 伽利略湖與死海的區別
¨ 開發無限潛能
¨ 思維導圖
¨ 領導變革的新思維
¨ 長江、黃河為何向東流
¨ 發揮最佳水平的規律
¨ 人生劇本
¨ 習慣的建立
¨ 學習的過程就是建立習慣的過程
¨ 品格與能力
¨ 齒輪理論
¨ 木桶理論
¨ 效能原則
¨ 情感帳戶
¨ 管理能力與領導能力
¨ 改變的基本模式
¨ 持續成熟的模式圖
第二單元 習慣1:主動積極
¨ Victor Frankl的故事
¨ 消極被動的回應模式
¨ 主動積極的反應模式
¨ 主動積極的人具有的特質
¨ 四種人類天賦潛能
¨ 影響與關注范圍
¨ 擴大你的影響圈
¨ 主動積極與被動消極的對話
¨ 積極心態的作用力
¨ 消極心態的作用力
¨ ABC法則
¨ 信念的循環圖
¨ 突破極限—自我設限
¨ 主動積極的十四條箴言
¨ 潛能與意愿激發系統
¨ 立即行動
第三單元 習慣2:以終為始
¨ 潛能與意愿激發系統
¨ 我們的愿景塑造我們的未來
¨ 實體創作之前是心智創作
¨ 以終為始的含義
¨ 規劃長期目標
¨ 規劃每周的計劃
¨ 選擇生活的重心
¨ 個人使命宣言的意義
¨ 如何撰寫個人使命宣言
¨ 個人使命宣言范例
¨ 設立目標的“聰明”原則
¨ 設立目標的七步法
¨ 斷言—變化的工具
¨ 如何寫斷言
¨ 立即行動
第四單元 習慣3:要事第一
¨ 時間管理的真諦
¨ 正確的時間管理觀念
¨ 時間管理的資源法則
¨ 時間管理的演進
¨ 傳統與現代時間管理的比較
¨ 時間管理矩陣圖
¨ 偏重第一類事物
¨ 偏重第三類事物
¨ 偏重第三、四類事物
¨ 偏重第二類事物
¨ 高效能時間管理
¨ 優先計劃的結果
¨ 時間大盜
¨ 立即行動
第五單元 習慣4:雙贏思維
¨ 富足/匱乏的心態
¨ 不同人際關系的成熟度
¨ 游戲:紅黑大戰
¨ 立即行動
第六單元 習慣5:知彼解己
¨ 溝通的兩大原則
¨ 關于傾聽的忠告
¨ 眼科醫生的故事
¨ 溝通不良的四大弊端
¨ 影響“知彼解己”的冰山理論
¨ 影響“知彼解己”的因素
¨ 傾聽的層次
¨ 何謂同理心傾聽
¨ 同理心傾聽會帶給你什么好處
¨ 傾聽的步驟
¨ 說話技巧的重要性
¨ 說話技巧的要求
¨ 友好的態度表現在
¨ 同理心傾聽的回應
¨ 立即行動
第七單元 習慣6:統合綜效
¨ 統合綜效意味著什么?
¨ 溝通的層次
¨ 統合綜效的溝通
¨ 統合綜效的模式
¨ 第三變通方案
¨ 尊重差異—《動物學校》
¨ 立即行動
第八單元 習慣7:不斷更新
¨ 我們所面臨的時代
¨ 關于時代的忠告
¨ 來自貝爾實驗室的報告
¨ 來自CNN的報告
¨ 關于安全感的問題
¨ “工欲善其事,必先利其器”
¨ 適當運動助健康
¨ 洗除心靈的塵埃
¨ 歷煉待人處事之道
¨ 不要停止自我教育
¨ 葛登(Gordon)的故事
¨ 向上成長螺旋
¨ 生命之樹常青
¨ 行為改變的程度
¨ 立即行動
老師介紹:夏世洪
核心課程:
《培訓兵法—內訓師技能技巧訓練》(內訓師訓練)(28小時)(TTT訓練)
《對卓越的投資》(14小時)(成長類)
《培訓管理者的道、法、術》(14小時)(管理類)
《高效能人士的七個習慣》(14小時)(擁有柯維本人主講的七個習慣的視頻資料)(成長類)
《忙在“點子”上—時間管理的道、法、術》(14小時)(管理類)
《抱團打天下—團隊建設》(14小時)(管理類)
《走向職業化—基礎管理者的12項修煉》(21小時)(管理類)
《你不是一座孤島—高效溝通技巧》(利用FPA測試技術)(14小時)(管理類)
《與快樂有約—壓力與情緒管理》(14小時)(管理類)
《員工職業成長與生涯規劃》(14小時)(成長類)
《贏在執行力》(14小時)(管理類)
授課經歷與客戶:
在企業授課累計350場以上,服務過的企業上百家:
化繁為簡、化簡為易、化易為趣、化趣為道、化道為用。
語言表達具有磁性和感染力,充滿激情。
教學態度嚴謹、專業,教學形式多樣化。
課程具有比較大的啟發性。
寓教于樂,通過互動式的方式引導出有說服力的道理。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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