授課專家:
[蔣小華]
授課天數(shù):
1?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門主管
課程大綱:
課程大綱:
一、 世界人才戰(zhàn)爭:全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)
1. 思考:我們到底輸在哪里?
2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式
二、 企業(yè)人才危機:解決人才資源的浪費已刻不容緩
1. 思考:劉備時代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云之景,而諸葛亮?xí)r代是蜀中無大將的尷尬境地?
2. “人才荒”與“人才慌”:
3. 人才浪費與人才缺失:大部分人沒有高效工作
4. 奶牛現(xiàn)象與諾貝爾獎現(xiàn)象
5. 企業(yè)人才缺乏的原因及對策
三、 筑巢引鳳:必須把人才引進當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來抓
1. 思考:靠什么引進人才?
2. 企業(yè)吸引人才的常用方法
3. 人才引進容易犯的錯誤
四、 慧眼識鷹:招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一
1. 思考:為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行?
2. 指導(dǎo)思想:48字真經(jīng);
3. 一問到底:招聘面試如何問對問題?
4. 步步為營:人才招聘的必備流程。
5. 面試的陋習(xí)有哪些?
五、 造夢聚才:構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場
1. 思考:你的團隊屬于哪一種情形呢?
2. Who is the leader?
3. 愿景(價值觀)的作用
4. 用夢想凝聚人才
六、 設(shè)槽供跳:讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量
1. 思考:到底是什么原因讓人才呆不下去?
2. 指導(dǎo)思想:設(shè)計好槽讓員工跳;
3. 對人才跳槽的現(xiàn)實做哪些準(zhǔn)備?
4. 必須“分手”如何不“分心”?
七、 制造人才:生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才
1. 思考:為什么偉大的企業(yè)難以復(fù)制?
2. 人才復(fù)制4種辦法:
3. 不可或缺的5種造血基因
4. 總結(jié):一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對待人才的不同做法
老師介紹:蔣小華
講師介紹:
蔣小華專家-戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長,浙江大學(xué)、清大、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師,海爾集團指定執(zhí)行力培訓(xùn)師、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人,2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”,2009年榮獲“全球500強華人講師”,被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”,出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他,實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
他,資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。
他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
主講課程:
1、蔣小華執(zhí)行兵法-《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力》
2、蔣小華中層兵法-《塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》
3、蔣小華領(lǐng)袖兵法-《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力:培養(yǎng)新時代領(lǐng)導(dǎo)者》
4、蔣小華創(chuàng)新兵法-《不創(chuàng)新則死亡:如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》
5、蔣小華人才兵法-《人“財”的選育用留》
6、蔣小華溝通兵法-《說對話、辦對事:高效溝通策略》
7、蔣小華成果兵法-《貢獻至上:如何做卓有成效的管理者》
8、蔣小華團隊兵法-《團隊建設(shè)與管理:如何打造高績效團隊》
9、《浙商·杭州名企考察之旅》:探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯
z 我們的培訓(xùn)課程有什么不一樣?
培訓(xùn)聽課不是企業(yè)要的結(jié)果,培訓(xùn)的真正目的是讓企業(yè)利潤最大化。所以,上課只是過程,增值才是結(jié)果。教室并不是學(xué)習(xí)的地方,離開教室后的行動才是學(xué)習(xí)真正的開始。無論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價值為前提,所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價值為宗旨,離開這一宗旨講得再好,學(xué)得再好也是沒有價值的。沒有產(chǎn)生價值的培訓(xùn)就是企業(yè)人力、物力、財力的浪費。
您的需求是我們服務(wù)的主題,結(jié)合我們的主張與研究擅長,竭誠為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。我們不滿足于學(xué)員的掌聲,我們更在乎企業(yè)內(nèi)在的改變;我們的訓(xùn)練不在于知而在于行,或許有的內(nèi)容您都知道了,但是我們是要讓您做到。沒有知行合一的訓(xùn)練,就沒有培訓(xùn)的真正價值
課程形式:
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)