目標與計劃管理--綜合管理

授課專家： [趙勝] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一章 目標管理是什么
開場互動
一、目標管理的幾個觀念
1．是企業(yè)目標還是個人目標？
2．光有目標是夠不夠
3．目標管理不在于寫，而在于做
二、目標管理的三大誤區(qū)
1．順心所欲法－拍腦袋定目標
2．隨時修改法－目標管理變成“數(shù)字游戲”
3．放任不管法－只重結(jié)果不看過程
三、目標管理的價值
1.目標管理的概念
2.目標管理的威力
3.目標管理的工作過程
四、 目標管理的類型
1.提高業(yè)績型目標管理的概念及運用流程
2.開發(fā)能力型目標管理的概念及運用流程

第二章、目標如何制定　
案例解析
一、 如何制定符合企業(yè)需要的目標
1.讓員工自己制定
2.目標項目注意事項
3.目標要數(shù)量化和具體化
4.目標設(shè)定的SMART原則
5.目標制訂的其它要領(lǐng)
二、 制定目標的常見方法
1.共同討論制定部門目標
2.下屬提出個人目標草案
3.上司審查下屬目標草案

第三章、目標與計劃管理流程
案例解析
一、目標分解與計劃
1.目標分解的兩種常用工具
2.如何用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃
二、計劃過程的把控
1.設(shè)定時間進度管理表
2.明確考核點
3.目標管理和績效考核相結(jié)合
4．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋
三、目標管理需要掌握的幾個方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標和績效面談
4．充分授權(quán)和強化監(jiān)督
四、 推行目標管理的時間進度管理
1.制定目標的時間進度
2.協(xié)調(diào)目標的時間安排
3.目標管理的執(zhí)行和檢查時間
五、如何推行目標管理
1.引進推行目標管理的六個步驟
2.如何獲得最高管理層的支持
3.怎樣選擇負責推行目標管理的單位
4.負責推行目標管理的單位的職責
5.如何確定推行范圍
6.如何確定推行方式
7.如何加強對員工的宣導(dǎo)與引導(dǎo)

第四章 目標與計劃的執(zhí)行
案例解析：中國人執(zhí)行難的心理根源解析
一、如何確保目標與計劃的順利實施
1.下屬如何自我執(zhí)行目標
2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標
3.如何確保目標的執(zhí)行
二、目標執(zhí)行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
三、 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
四、目標如何修正
1.PDCA工作法解析
2.目標的修正的流程

第五章 目標與計劃實施效果如何考核
一、 目標執(zhí)行成果評估的一般原理
1.目標管理評估的步驟
2.目標執(zhí)行結(jié)果的常用評估方法解析　
　　二、如何建立執(zhí)行獎罰體系
案例解析

第六章　如何做個高效的領(lǐng)導(dǎo)者－學(xué)會管理自己的時間
一、常見時間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：工作缺乏計劃
誤區(qū)二：組織工作不當
誤區(qū)三：時間控制不夠
誤區(qū)四：整理整頓不足
誤區(qū)五：進取意識不強
二、時間管理的幾種方法
1.統(tǒng)籌方法
2.追求互賴模式法
3.分級管理法
4.逆勢操作法
5.四象限原則
　　實戰(zhàn)模擬
老師介紹：趙勝

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)