研修課程
授課專家：
[王若文]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中層管理人員
課程大綱：
一、 思辨與中國式管理 精通四國語言（日語、英語、德語、中文）
1. 思辨的管理作用
2. 中國式管理的思辨模式
3. 管理的使命
4. 中國企業存在的普遍問題
二、 角色轉換
1. 管理者的角色定位與工作職能
2. 管理者的素質特征品位格局
3. 管理者的能力要求
4. 管理（者）與領導（者）的區分
5. 管理者應該掌握的實操技能
6. 非管理者轉換為管理者需要克服的困難
7. 自我心態調整
三、 激勵下屬
1. 團隊建設
1) 什么是團隊
2) 建設團隊的目的
3) 建設團隊的主要技巧
2. 團隊激勵
1) 激勵的目的
2) 績效=動力*能力
3) 激勵對工作的影響
3. 激勵方式
1) 工作者的需求
2) 正激勵與負激勵
3) 物質激勵與非物質激勵
4) 感情/事業/金錢激勵
5) 制度/文化/機制激勵
6) 升/降職位激勵
7) 培訓與掛職鍛煉
8) 激勵組合拳
4. 激勵原則
1) 激人先勵己
2) 一個也不能少
3) 從尊重缺憾引暴
5. 尊重人性
1) 員工的十四個工作心愿
2) 有效激勵的四種特質
3) 不能被激勵的四種原因
四、 溝通技能
1. 溝通為什么
2. 溝通的方式
3. 溝通中的障礙
4. 有效溝通的四個原則
5. 有效溝通的基本技巧
6. 有效溝通的步驟
7. 互動溝通與效果達成
五、 管理技能
1. 基礎篇
1) 預算計劃系統
2) 組織管理系統
3) 企業文化系統
2. 運作篇
1) 垂直指揮系統
2) 橫向聯絡系統
3) 檢查反饋系統
3)技能篇
3)結構與流程
3)制度與機制
4) 部門職能與崗位職責
5) 薪酬與績效管理
3. 人才篇
1) 工作育人體系
2) 員工選用育留
老師介紹：王若文
資質背景
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
北京大學 概率統計學與經濟管理學
2003年深圳市首屆“十大金領”人物
2003年深圳“特區之子”人物
榮譽：
主講行業
主要涉及生產制造業（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫藥等其他各大行業。
l 授課形式
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩
王若文老師主要培訓課程】
1. 《現代企業經營之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領導力修煉》
5. 《組織運營思辨管理模式》
6. 《人際關系與領導力培養》
7. 《中小企業戰略轉型與系統變革》
8. 《企業戰略規劃與年度經營目標設計》
9. 《基于BSC/KPI之績效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚得水馳騁職場》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
