人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)--高層管理

授課專家： [王若文] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的中、高層管理者。

課程大綱： 第一篇：人生、人心、人性
1、 人生的含義
2、 人性的弱點
3、 人心的相印
4、 生命的意義
5、 世界上誰于自己最重要

第二篇：發(fā)掘你自身的領(lǐng)導(dǎo)力
1、 保持自我
1) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同
2) 技術(shù)加人性等于管理力
3) 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
4) 個人價值與行動
5) 注意力與工作紀(jì)律
2、 自尊與自信
1) 自尊對態(tài)度的影響
2) 如何加強自尊
3) 承諾加強自尊
4) 接受自己
5) 尊重自己
6) 態(tài)度控制、控制與壓制
7) IQ與EQ
3、 尊重他人
1) 經(jīng)理人為什么要尊重他人
2) 尊重他人對態(tài)度的影響
3) 如何增進對他人的尊重
4) 如何表現(xiàn)尊重他人
5) 承諾尊重他人

第三篇：發(fā)掘他人的領(lǐng)導(dǎo)力
1、 幫助別人發(fā)揮潛力
1) 領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)加服務(wù)、教練加攝政
2) 建立團隊的策略
3) 理解別人與幫助別人
4) 自信、自尊與幫助別人
5) 承諾關(guān)心、幫助別人
2、 注意傾聽以求理解
1) 注意傾聽的價值
2) 如何傾聽以求了解
3) 學(xué)會傾聽原則
4) 問問題管理
5) 承諾傾聽
3、 從他人的角度看問題
1) 重視價值差異
2) 如何從他人的角度看問題
3) 練習(xí)從他人的角度看問題
4、 贊美、肯定和獎勵
1) 從人際關(guān)系中獲得領(lǐng)導(dǎo)力
2) 愛的原則與生活的原則
3) 贊美、肯定和獎勵的價值
4) 贊美的障礙
5) 如何贊美、肯定和獎勵
6) 練習(xí)贊美、肯定和獎勵
老師介紹：王若文