研修課程
授課專家:
[陳杰]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
個人獲益:
1. 明確您自身的角色定位。
2. 增強您提升下屬績效的能力。
3. 了解您自身的領導風格,取長補短。
4. 提升您對他人的影響力,有效地支配時間。
團隊獲益:
1. 降低優秀員工流失率,提升團隊績效。
2. 塑造績效導向,注重執行的工作氛圍。
3. 達成高員工滿意率,高目標達成率。
組織獲益:
1. 提升組織整體執行能力。
2. 在組織內形成、建立溝通績效的共通語言。
3. 培育高素質的經理人。
課程大綱:
【課程大綱】
模塊一:如何影響被領導者的績效
領導與管理的區別
影響力產生的原因
實施影響力的方式與過程
搭建工作平臺
職位、工作、活動的細分
實戰演練
模塊二:員工狀態的評估標準
準備度——工作能力與意愿的分析
員工狀態的定義與分類
員工狀態之動態關系
員工狀態的錄像分析
模塊三:領導者的應有行為
領導模式理論——情境理論
工作行為與關系行為的分析
領導風格分析
領導風格與跟隨者狀態的對應分析
領導風格的錄像分析
7種實施領導的權力基礎
權力基礎與相對應的領導風格分析
實施領導的3個步驟
老師介紹:陳杰
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