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時(shí)間管理--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-31 點(diǎn)擊次數(shù):180 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陳杰] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 處于緊張工作壓力下,渴望有更多的時(shí)間和更好的方法,能幫助他們輕松地管理工作與自我管理的:
· 公司職能部門的經(jīng)理以及主管
· 各職能部門的資深員工
課程目標(biāo): 明確工作方向和工作目標(biāo)
明確輕重緩急
有條不紊地管理日常工作,又有效推進(jìn)重要事項(xiàng)的完成
有效利用短的時(shí)間
處理常見(jiàn)時(shí)間殺手
將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期行為結(jié)合
課程大綱: 【課程大綱】
單元一:“管理時(shí)間”與時(shí)間管理
學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例分析,理解時(shí)間管理原則極其在企業(yè)中的應(yīng)用。掌握以原則為中心的時(shí)間管理方法,真正關(guān)注目標(biāo)與要事。學(xué)習(xí)執(zhí)行時(shí)間管理計(jì)劃的方法和技巧,讓有效的計(jì)劃真正得到實(shí)施
·時(shí)間管理,事件管理
·我們可以選擇事件,主動(dòng)控制時(shí)間
·明確自己的目標(biāo)
·區(qū)別效率與成效:樹(shù)立成效觀念

單元二:優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
通過(guò)本課學(xué)習(xí),學(xué)員能夠認(rèn)清自己工作的主要結(jié)果,圍繞主要工作結(jié)果分析工作的輕重緩急,找到導(dǎo)致忙碌的根源并且制定相應(yīng)的計(jì)劃
· 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣,建立輕重緩急概念
· 理解重要與緊迫的區(qū)別,學(xué)會(huì)專注
· 帕雷托原則在時(shí)間管理中的運(yùn)用:找到工作中的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題,識(shí)別主要矛盾
· 月計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃制定
· 長(zhǎng)短結(jié)合,分解大目標(biāo)


單元三:重要的時(shí)間管理技巧:日常任務(wù)管理
通過(guò)本課學(xué)習(xí),學(xué)員能夠掌握實(shí)用的時(shí)間管理技巧,建立和運(yùn)用有效的時(shí)間管理工具高效管理日常工作、避免遺忘、在日常工作的縫隙中推進(jìn)重要的工作、管理事件、管理授權(quán)、管理文件系統(tǒng)。
· 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策
· 尋找壓力的來(lái)源,找到減少大腦壓力的方法
· 建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具
· 在日程管理中處理長(zhǎng)遠(yuǎn)性任務(wù)和日常任務(wù)之間的平衡
· 利用時(shí)間管理系統(tǒng)對(duì)溝通進(jìn)行管理
· 管理授權(quán)的任務(wù)和有效跟進(jìn)
· 把文件管理與任務(wù)管理相結(jié)合,清理電腦文檔系統(tǒng)和桌面文檔
單元四:重要的時(shí)間管理技巧:長(zhǎng)遠(yuǎn)性任務(wù)管理
教會(huì)學(xué)員在管理日常工作的同時(shí)管理好需要花費(fèi)一定時(shí)間而不是當(dāng)天、一個(gè)人可以完成的項(xiàng)目性工作。通過(guò)本課學(xué)習(xí),學(xué)員能夠制定項(xiàng)目目標(biāo)、分解項(xiàng)目、做項(xiàng)目計(jì)劃、把項(xiàng)目計(jì)劃融入日常計(jì)劃。
· 制定月度計(jì)劃并且為什么要有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的月度計(jì)劃
· 分析月度任務(wù)與每日任務(wù)的差別,以及在時(shí)間管理上的挑戰(zhàn)
· 利用大腦圖把月度項(xiàng)目分解成可以管理的每日活動(dòng)
· 利用授權(quán)管理時(shí)間,授權(quán)的方法
· 目標(biāo)的特征:何為好目標(biāo),如何制定目標(biāo)
老師介紹:陳杰

講師介紹:
【教育經(jīng)歷】
武漢科技大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷,重慶大學(xué)MBA
中國(guó)科學(xué)院心理研究所HR專業(yè)研究生
【職業(yè)經(jīng)歷】
以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師;曾任北京諾華制藥(全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司)培訓(xùn)經(jīng)理,法國(guó)塞諾非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)以及企業(yè)管理教練,負(fù)責(zé)總監(jiān)及各部門經(jīng)理的管理訓(xùn)練,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍,多家500強(qiáng)企業(yè)管理教練。具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍,多家500強(qiáng)企業(yè)管理教練。
多家企業(yè)管理教練,以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
曾在清大、市場(chǎng)營(yíng)銷、思維管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、行政管理、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認(rèn)可。

【擅長(zhǎng)課程】
EAP:《沖突管理》、《危機(jī)管理》、《壓力管理》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
人力資源管理類:《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《高級(jí)TTT培訓(xùn)體系建設(shè)》、《績(jī)效管理體系建設(shè)》、《培訓(xùn)體系之建立與發(fā)展》、《企業(yè)教練與員工輔導(dǎo)》、《招聘與面試培訓(xùn)大綱》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
管理技能類:《高凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)大綱》、《溝通培訓(xùn)大綱》、《溝通與凝聚力》、《溝通增強(qiáng)凝聚力》、《情商與溝通》、《商務(wù)談判》、《高效會(huì)議管理技巧》、《商務(wù)演講》、《時(shí)間管理大綱》、《應(yīng)用情商的高效溝通》、《應(yīng)用情商有效溝通增強(qiáng)凝聚力》
領(lǐng)導(dǎo)力提升類:《MTP》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)》、《績(jī)效教練大綱》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理》、《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《制勝團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
思維類:《六頂思考帽》、《情商管理》、《突破思維-領(lǐng)導(dǎo)決策與問(wèn)題解決》
醫(yī)藥銷售類:《OTC課程大綱》、《大客戶管理》、《巔峰銷售-高級(jí)》、《顧問(wèn)式銷售技巧-初級(jí)》、《商務(wù)助理課程》、《醫(yī)藥代表核心銷售技巧》、《醫(yī)藥巔峰銷售大綱》、《醫(yī)藥制勝團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《與醫(yī)生建立伙伴關(guān)系》、《專業(yè)醫(yī)藥銷售類課程介紹》

【授課風(fēng)格】
講課富有激情,語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默,有很強(qiáng)的感染力,能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中引經(jīng)據(jù)典,演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。

【部分服務(wù)企業(yè)】
華北電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、朗訊科技、中國(guó)網(wǎng)通、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、空中網(wǎng)、安邦財(cái)險(xiǎn)集團(tuán)、北京郵電、英國(guó)捷利康醫(yī)藥公司、阿斯利康、惠氏百宮、博福益普生、德國(guó)先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、北京雙鶴藥業(yè)、浙江萬(wàn)馬藥業(yè)、山東東阿集團(tuán)、伊利集團(tuán)、深圳萬(wàn)科、匯源果汁、旺旺集團(tuán)、康師傅、哈藥集團(tuán)、云南白藥、諾華制藥、北京大學(xué)、清大等企業(yè)和著名高校等數(shù)千家客戶。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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