研修課程
授課專家：
[閆偉]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
高層管理人員
課程目標：
了解企業執行危機及企業執行難的原因，樹立執行力就是競爭力的理念；
掌握企業執行力的三個核心流程，并把握各個流程中工具與方法；
學會有效提升總裁執行力的方法與技巧，并能有效地復制與運用。
課程大綱：
課程大綱
一、執行力就是競爭力
l 執行為什么難？
l 執行危機--職業人價值觀的偏離
l 中國企業執行難的三大原因
2 文化原因
2 制度原因
2 人員原因
l 【演練】定位你的角色
l 執行力就是競爭力
2 結果與理由
2 案例：沃爾瑪因執行力而成功
二、執行力的三個核心流程
l 執行力的核心流程之：人員流程
2 企業家常見的“人員流程”上的缺失
2 優秀執行人才的八大特質
l 執行力的核心流程之：戰略流程
2 確定企業戰略目標
2 產品聚焦于明星類
2 區域聚焦成為第一
2 客戶聚焦優質為上
2 確定企業績效目標
2 績效目標設定的SMART法則
2 績效目標的分解
2 執行人的職責系統——KPI
l 執行力的核心流程之：運營流程
2 總裁執行的四個心理保證
2 總裁執行的四個行動保證
2 總裁執行的四個流程保證—PDCA循環
2 活動：小組工作任務-建塔
2 執行過程的四大誤區 三、企業家如何提升執行力
l 企業家為什么累？
l 增強執行力的步驟
2 誰來做？（執行人）
2 做什么？（任務）
2 什么時間做？（期限）
2 做到什么程度？（成果）
2 怎么做？（措施）
2 誰來檢查？（監督）
l 挖掘執行力強的人—總裁執行力提升的前提
2 什么樣的人是執行型人才
2 案例：孫武斬吳王妃
2 哪些人不是執行型人才？
2 案例：馬謖失街亭
l 有效授權下屬—總裁執行力提升的保證
2 有效授權卡片
2 有效跟進—走動式管理
2 如何進行跟進檢查
2 案例：不檢查的結果
l 培育輔導下屬—總裁執行力提升的驅動系統
? 培育是最新的領導方式
? 培育輔導的有效方式—情景領導
? 案例：不同類型員工的有效輔導
l 激勵獎懲員工—總裁執行力提升的強心劑
2 員工需求與激勵策略
2 企業總裁的激勵菜譜
2 不同性格員工的激勵方式
2 企業如何進行獎懲
l 執行文化建設—總裁執行力提升的孕育土壤
2 構建具有執行力的企業文化
老師介紹：閆偉
培訓經驗：二十余年培訓行業經驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達50萬人次。擅長總裁管理實戰、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課風格：閆偉講師的授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓形式：現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
服務過的企業或單位：益海（煙臺）糧油，益海（武漢）糧油，益海（周口）糧油，宇通客車，老板電器，九州通醫藥，海爾集團，宋河酒業，北京現代，深圳深聯電路、深圳凱隆電子、北京比速教育、北京六一儀器廠、北京京城重工機械、唐山開誠集團、金豐煤業集團、河南光大科技、宋河酒業集團、益海嘉里糧油集團、家家惠連鎖超市、愛瑪電動車、萬寶電器連鎖超市、加和調味品、福漢木業集團、武漢大學、武漢共創、武鋼集團、武漢地鐵集團、中國地質大學江城學院、洪山保安集團、思遠IT學院、漢口銀行、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農行、中國建行、中國移動、中國聯通等。
核心公開課程：《總裁贏心實戰模擬艙》、《總裁魅力領導模擬艙》、《總裁管理實戰模擬艙》、《總裁咨詢實戰模擬艙》等。
精品內訓課程：《管理者職業素養的五項修煉》、《管理實戰八步天龍》、《360度高效管理溝通》、《職業化團隊與高效執行力提升訓練》、《團隊熔煉與卓越領導力修煉封閉營》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業員工培訓實戰技巧》、《企業培訓師培訓（TTT）》、《企業培訓體系建設與培訓管理》、《企業績效飛輪》、《招聘與面試實戰技巧》、《KPI指標體系的構建與實施》、《卓越員工職業素養的十項修煉》、《企業員工職業化訓練全案》、《目標制訂與有效達成》等。
閆偉老師的培訓理念：致力于通過培訓來提升企業管理人員和員工的綜合素質，使培訓成為提升企業績效的動力源。
客戶綜合評價：閆偉老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
