授課專家： [閆偉] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中高層管理干部、基層經理 課程目標： 課程通過組建團隊的五個關鍵按鈕分析，幫助企業迅速提升管理人員的帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰斗力和執行力；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！ 課程大綱： 課程大綱】
第一單元　高效團隊建設的五大按鈕
引言．團隊的概念
1.大雁團飛的意義
2.團隊的理念
3.優秀團隊的案例比較（職業規劃式企業文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）
4.成功團隊的目標特征（文化領導、凝聚力、個性化活力…）

按鈕一、團隊領導怎么當
1.領導權力
2.領導權力不等于領導能力

案例討論：馮經理做企業領導的故事
3、團隊領導如何做決策
4、領導識人、用人、育人
按鈕二.團隊需要什么規則？
1.團隊的類型和模式設計
2.企業和團隊的關系（管理是系統工程，團隊也需要經營…）
3.現代團隊的時代特征（學習型、思考型組織、創新、細節等）
4.討論：企業的CIS和團隊建設
6.溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
7.團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權…）
8.游戲：如何贏得對手？
按鈕三.團隊沖突如何有效解決？
1.團隊建設的三大原則
2.決定團隊凝聚力的內外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
3.團隊管理的領導力塑造（個性、行權的位勢、管其心…）
4.團隊解決問題的主要方法（會議經營、頭腦風暴…）
5.溝通的障礙和理念（自我設限、“善下之”…） 按鈕四 團隊激勵手段有多少？
1.人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2.團隊激勵的一般原則
3.團隊激勵的高級原則
4.團隊激勵的主要要點
按鈕五 團隊的文化怎么建？
1.企業文化與團隊文化（企業哲學、理念、精神…）
2.企業文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）
3.企業文化的結構和生命力（企業文化結構的結構勢…）
4.團隊文化和團隊精神塑造
5.超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）
案例：華為、聯想企業文化的理念
第二單元：100%執行：必須對事情的結果負責
一、面對執行的三種下屬
1、照章辦事
2、據理力爭
3、陽奉陰違
二、什么是執行
1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”
2、執行是達成結果而不是完成任務
3、執行就是《把信送給加西亞》
4、美國西點軍校的四個標準答案
三、執行型下屬的特征
1、服從無條件
2、工作無借口
3、細節決定成敗
4、以上司為榜樣
四、如何培養執行習慣
1、認真第一，聰明第二
2、結果第一，過程第二
3、責任第一，借口第二
4、行動第一，懷疑第二
老師介紹：閆偉

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習