授課專家： [高建華] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、企業文化建設：

　　企業文化是一個企業吸引人才的環境，留住人才的土壤，是在道德和法律之外的第三股約束力量。一個企業如果僅有嚴格的，規范的管理制度和體系，而沒有鮮明的企業文化做支撐的話，就只能停留在初級管理階段，員工不會具備發自內心的自我管理動力，企業也不可能從優秀到卓越。

　　二、管理領導藝術：

　　有人說企業文化就是領導文化，可見領導在企業中的地位和作用是多么重要，可以說，領導藝術和領導力是一個企業杰出的源泉和健康發展的動力，沒有高素質的領導團隊，企業家和職業經理人不可能帶領員工從成功走向成熟，實現百年企業的夢想。

　　三、企業戰略規劃：

　　以營銷戰略為核心的企業發展戰略是一個企業從成功走向成熟的綱領性文獻，是一個企業成熟的表現，健康的保障，也是大多數跨國公司之所以能基業常青的原因。戰略不是想法、也不是目標，而是實現這些想法和目標的具體步驟，實施計劃和里程碑。在浮躁的環境中如何能認清自我，“走自己的路”是很難的，當大家紛紛趕時髦，強調“執行”的時候，您不妨問自己一個簡單的問題，我們有清晰的發展戰略嗎？在企業沒有清晰的發展戰略之前，執行什么？

　　四、品牌形象建設：

　　品牌是什么，品牌能給企業帶來什么？很多人把品牌建設理解為知名度的提高，以為知名度上去了，短期的業績上去了，品牌建設就大功告成了。其實品牌建設最重要的就是把企業所推崇、所認同的“思想”植入目標客戶的“長期記憶”，從“賣產品”上升到“賣思想”的境界，令目標客戶揮之不去，成為他們今后想買某一類產品時的首選！

　　五、產品創新管理：

　　中國企業與跨國公司在市場營銷理念上最大的分別是什么？簡單說來一句話，那就是跨國公司重視“地下工作”，而國內企業重視“舞臺表演”。可以說，市場營銷最核心的工作就是產品創新，通過產品創新向目標客戶提供有獨到價值的差異化產品，從根本上擺脫抄襲，模仿的經營思路，才是國內企業的根本出路。產品創新不僅僅是技術問題，更是市場營銷問題，關系到企業能否以“以市場為導向”。

　　六、監督約束機制：

　　中小企業在高速成長期把工作重點放在經營（業務）上是無可非議的，但是如果企業發展到一定程度還把所有的精力都放在經營上，而忽視配套管理體系的建設，不理解經營與管理之間的互動關系，就可能出現管理滯后帶來的諸多問題，如優秀人才流失，銷售腐敗，采購腐敗，人浮于事，部門之間扯皮，運營失控（掉鏈子）等問題，這是影響一個企業從成功到成熟的主要障礙。所以在關注經營（業務）的前提下，企業要逐步加強監督約束機制的建設，如內部審計制度，月度（季度、年度）檢查制度，從而預防（避免）問題的發生，提高企業的健康水平。

　　七、人才管理體系：

　　越來越多的企業已經認識到人才對企業發展的重要性，那么什么樣的人算是人才？如何吸引，培養并留住優秀的人才？就要看企業的人力資源管理體系的質量，一方面企業要創造一個良好的環境能吸引人，給員工做事的機會，學習的機會，晉升的機會，賺錢的機會；另一方面，要有一套規范化的員工培養制度（如新員工，老員工，新經理，老經理, 專業培訓，技術培訓，產品培訓等）來造就人；最后，各級管理者能否把工作重點從“管事”轉到“管人”，把自己的定位從“上司”轉變為“教練”，成為真正的領導者，帶領團隊創造價值。

　　八、知識管理體系：

　　創建學習型組織已經被越來越多的企業所認同，很多企業都把創建學習型組織當作人力資源管理的重要工作，但是為什么要建立學習型組織？建立學習型組織的途徑是什么？學習型組織的最高境界是什么？可以說，學習型組織有三個階段，初級階段是被動學習；中級階段是主動學習，系統學習；而高級階段是知識管理，即把知識管理上升到與企業財務管理和業務管理同等重要的高度來看待，從而實現知識管理的三個目標：提高組織智商，減少重復勞動，避免組織失憶。
老師介紹：高建華