目標管理與績效考核--綜合管理

授課專家： [彭榮模] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 一、 介紹目標管理的基本原理與流程；
二、 介紹績效考核及KPI指標制定的關鍵技巧；
三、 介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧；
四、 介紹績效考核結果有效運用的關鍵技巧；
五、 介紹績效面談的關鍵技巧；
六、 介紹目標管理系統優化。 課程大綱： 授課大綱 一、 目標管理
——目標管理的由來
——目標管理的流程
——職責界定：目標管理的前提
——目標管理循環與績效對接
——案例分享：大江公司的績效考核
二、 績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
——常見的考核模式
——平衡計分卡的基本原理和操作思路
——案例分享：某企業集團的BSC目標
三、 考核對象與考核維度分析
——分子公司、事業部的考核分析
——部門的考核分析
——崗位的考核分析
——案例分享：某企業集團的目標層層分解
四、 KPI指標制定的關鍵技巧
——演練：你如何評價員工？
——KPI指標制定的流程與選擇標準
——案例分析：如何進行KPI指標的設計與分解
——KPI指標如何體現SMART原則
——案例分享：一個績效合約樣本
五、 介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧
——績效過程輔導至關重要；
——案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法
——考核周期的確定及注意要點
——績效考核計分的模式及其比較
——如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細化與申訴機制
——案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機結合？
六、 績效考核結果有效運用的關鍵
——績效掛鉤激勵團隊與員工
——績效與薪酬如何掛鉤才有產生有效的激勵效果
——績效管理系統配套體系建設：晉升、薪酬與培訓
——案例分析：HP公司的績效管理
七、 績效面談的關鍵技巧
——績效面談的基本原則與方法
——案例分析：HP公司的績效管理
——績效教練推進績效提升
——案例分析：康佳公司的績效教練
——績效管理系統評審后的優化
八、 目標管理系統評審優化的關鍵
——目標管理系統評審的意義及組織管理
——目標管理系統評審的主要內容
——目標管理系統評審后的優化
九、 答疑與討論

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