授課專家： [彭榮模] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 一、 介紹目標(biāo)管理的基本原理與流程；
二、 介紹績效考核及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；
三、 介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；
四、 介紹績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；
五、 介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；
六、 介紹目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化。 課程大綱： 授課大綱 一、 目標(biāo)管理
——目標(biāo)管理的由來
——目標(biāo)管理的流程
——職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提
——目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接
——案例分享：大江公司的績效考核
二、 績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
——常見的考核模式
——平衡計分卡的基本原理和操作思路
——案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)
三、 考核對象與考核維度分析
——分子公司、事業(yè)部的考核分析
——部門的考核分析
——崗位的考核分析
——案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解
四、 KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧
——演練：你如何評價員工？
——KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
——案例分析：如何進(jìn)行KPI指標(biāo)的設(shè)計與分解
——KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則
——案例分享：一個績效合約樣本
五、 介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
——績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要；
——案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法
——考核周期的確定及注意要點(diǎn)
——績效考核計分的模式及其比較
——如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細(xì)化與申訴機(jī)制
——案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機(jī)結(jié)合？
六、 績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵
——績效掛鉤激勵團(tuán)隊(duì)與員工
——績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
——績效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè)：晉升、薪酬與培訓(xùn)
——案例分析：HP公司的績效管理
七、 績效面談的關(guān)鍵技巧
——績效面談的基本原則與方法
——案例分析：HP公司的績效管理
——績效教練推進(jìn)績效提升
——案例分析：康佳公司的績效教練
——績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化
八、 目標(biāo)管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關(guān)鍵
——目標(biāo)管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
——目標(biāo)管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容
——目標(biāo)管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化
九、 答疑與討論

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