研修課程
授課專家：
[方永飛]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一單元：如何影響被領導者的績效
1.領導與管理的區別
2.影響力產生的原因
3.實施影響力的方式與過程
4.搭建工作平臺
5.職位、工作、活動的細分
6.實戰演練
第二單元：員工狀態的評估標準
1.準備度——工作能力與意愿的分析
2.員工狀態的定義與分類
3.員工狀態之動態關系
4.員工狀態的評估方法及工具
5.員工狀態的錄像分析
6.案例分析
第三單元：領導者的應有行為
1.領導模式理論——情境理論
2.工作行為與關系行為的分析
3.領導風格分析
4.領導風格與被領導者狀態的對應分析
5.領導風格的錄像分析
6.7種實施領導的權利基礎
7.權力基礎與相對應的領導風格分析
8.實施領導的3個步驟
9.案例分析
▲領導力、影響力評估
個人領導風格適應度分析 個人領導力優劣項分析
領導風格改進建議 12個情境問題
12實戰模擬訓練
老師介紹：方永飛
被評為“2004-2006中國金牌管理咨詢培訓師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
曾任日本MIMAKI中國區域行銷總監，中國最受歡迎的管理教練之一，著有《如何成為頂尖的銷售人員》 、《贏在中層：如何打造高效能的企業經理人》 、《贏在細節》等。
授課/咨詢經驗：
風格：
演講風格富有激情，語速適中；信息量大，案例鮮活；形體語言豐富，通俗易懂，思想觀念中西合璧，演講素材既有職場經歷，也有社會生活的觀察和感悟，更有家人的趣事，雖然針對的是企業，但社會教育家庭生活的方方面面都有涉及。值得一提的是巧妙的將職業經理人、大千世界的蕓蕓眾生、家庭生活中扮演的角色融為一體。雖簡單而不膚淺、雖易懂而不庸俗，善于調動現場氣氛，與學員互動交流多。
經驗：
曾主持中國電信、聯通、錢江集團、完達山、TCL 、中國人壽、西湖零部件集團、東信、胡慶余堂、張小泉、圣戈班集團、歐詩漫集團等眾多企業特訓。
評價：
課程觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！
——張小泉集團有限公司董事長兼總經理 丁成紅
“1+1”提升工程是指1個企業家和1個核心中層團隊的綜合素質提升工程。本書的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，才能真正構建企業的核心競爭力。
——浙江省青年企業家協會會長 陳浩
像“贏在中層”這樣適合中層管理者的培訓課程并不多見，其內容極具實踐性，不僅告訴我們修煉的方向，更告訴了我們修煉的方法。
——中國人壽保險公司 管理培訓評價
方老師的“新中層”培訓，帶給我們前所未有的震撼與心靈悸動，非常適合我們“新經理人”的成長需求。
——中國建設銀行“新經理人”管理培訓評價
中層經理是企業的中流砥柱，這個課程不僅中層要學，高層更要學。
——北京時代光華教育發展有限公司董事長 孫衛玨
服務客戶：
主要培訓客戶：中國移動、中國聯通、錢江集團、TCL、中國人壽、建設銀行、MOTO、東方通信、胡慶余堂、張小泉、圣戈班、中豪集團等眾多知名企業。
著作：
著有《如何成為頂尖的銷售人員》 、《贏在中層：如何打造高效能的企業經理人》 、《贏在細節》等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
