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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 團(tuán)隊溝通共識營--團(tuán)隊建設(shè)
授課專家:
[鄭海英]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo):
1 掃描核心特質(zhì)
要想學(xué)會游泳,得懂水性;要學(xué)會溝通,得懂人性;要想成為下棋的高手,必須先了解每個棋子的功能及所能走的路線!
性格是“心”的關(guān)鍵,所以說,要真正達(dá)成順暢的溝通,就必須理解彼此的個性差異
2 管理情商,成就更輝煌的人生
一位美國記者在同學(xué)會上就發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象,當(dāng)初班上成績平平的,有不少人反而獲得了成功,而當(dāng)時成績好智商高的,不少人卻成就平平。其他班級,幾乎也是如此。由此可見,人的成就高低與智商并非正比關(guān)系。在當(dāng)今團(tuán)隊合作的社會中,情商比智商更重要。
3 績效管理
通過績效管理圖對近期的工作健康狀態(tài)進(jìn)行“體檢”:滿意度、工作任務(wù)的達(dá)成情況、工作重點(diǎn)、工作壓力來源、精力等等,以找到提升和改進(jìn)的方向。
4 有效溝通構(gòu)建和諧團(tuán)隊
同事之間鬧別扭,往往只是因為性格上有差異。有的人性情沉穩(wěn),對乍乍呼呼的人可能看不慣;有的人果斷潑辣,與優(yōu)柔寡斷的人可能合不來。這種“看不慣”與“合不來”,本來只是性格上的小事,卻經(jīng)常導(dǎo)致工作上不能合作,對個人、對企業(yè)都產(chǎn)生了很大的不良影響……
5 從本色管理到職業(yè)管理
一個平凡人的真正偉大之處,在于他能夠認(rèn)識到自己的偉大。一個卓越人的真正偉大之處就在于他能夠認(rèn)識到自己的渺小。”
課程大綱:
1 掃描核心特質(zhì)
知人者智,自知者明——從了解性格開始
a) 老虎型性格
b) 孔雀型性格
c) 考拉型性格
d) 貓頭鷹型性格
e) 變色龍型性格
f) 你的自信心水平
g) TASK能量
h) 決策模式與敏銳度
2 管理情商,成就更輝煌的人生
. 【案例研討】他還能東山再起嗎?
. 情商的五個層級及其提升方向
q 認(rèn)識自身的情緒,做自己情緒的主宰
q 管理自己的情緒,別讓沖動成為魔鬼
q 自我激勵:在生命出現(xiàn)低潮時重新出發(fā)
q 認(rèn)知他人的情緒:與他人正常交往與溝通的基石
q 管理他人的情緒:建立領(lǐng)導(dǎo)和管理他人的能力
. 不同性格特質(zhì)的情商修煉方向
3 績效管理
2 檢核最近三個月的工作狀態(tài)
a) 工作滿意度
b) 優(yōu)勢發(fā)揮情況
c) 工作績效
d) 工作激情
e) 壓力來源
4 有效溝通構(gòu)建和諧團(tuán)隊
. 如何建立團(tuán)隊共識:
J 打開心靈,建立信任
J 你+我≠我們
J 認(rèn)識不同的性格種類:且看性格沖突
. 脫掉“有色眼鏡”:了解差異,尊重差異
J 【溝通圖】:其實你不懂我的心
J 不同特質(zhì)的不同需求:人生80%以上的溝通誤會由性格差異造成
J 如何與不同性格的人溝通與共事
5 從本色管理到職業(yè)管理
. 從本色管理走向職業(yè)管理
. 職業(yè)經(jīng)理人的六大致命暗傷
老師介紹:鄭海英
師從華人NLP大師李中瑩老師學(xué)習(xí)NLP,驚喜于NLP極強(qiáng)的實用性和實操性。同時因為有著美國PDP專業(yè)對人的優(yōu)勢進(jìn)行深入分析和輔導(dǎo)的深厚功力,更是將二者有效結(jié)合起來,更有效地幫助學(xué)員深入了解自己,產(chǎn)生積極的轉(zhuǎn)化,推動人生快樂成功。現(xiàn)在鄭海英老師已經(jīng)將所學(xué)有效地融會貫通,開發(fā)獨(dú)特有效的教學(xué)模式運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和心理輔導(dǎo)上,效果顯著。
擅長領(lǐng)域:
主要研究方向為領(lǐng)導(dǎo)才能知人善用模塊的研究和實踐,擅長于為管理者提供自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)力提升、修煉輔導(dǎo)和訓(xùn)練,以成功適應(yīng)從做事到管人、從一己之長到領(lǐng)導(dǎo)他人實現(xiàn)目標(biāo)的角色轉(zhuǎn)變;在構(gòu)建卓越團(tuán)隊及提升團(tuán)隊競爭力領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和研究成果,提出了“團(tuán)隊成員能力聚焦法則”,使團(tuán)隊競爭力的提升實現(xiàn)了“有標(biāo)準(zhǔn)可依,有方法可循,有效果驗證”的三部曲。
服務(wù)客戶:
服務(wù)過的機(jī)構(gòu)有上海交大、廣東通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、海航商業(yè)控股、廣東移動、江西吉安市委、山西移動、中興通訊、康佳集團(tuán)、天虹商場、國藥控股、天源迪科、深開發(fā)科技、華立南方、巨濤海洋石油等。
主講課程:
《知人善任的領(lǐng)導(dǎo)和》2天
《團(tuán)隊溝通共識營》 2天
《PDP掃描核心領(lǐng)導(dǎo)力》 1天
《幸福領(lǐng)導(dǎo)力》2天
《NLLP陽光心態(tài)成長營》2天
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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