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情境領導--高層管理

發布時間:2023-08-31 點擊次數:168 來源:企業內訓

授課專家: [姚俊] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 單元一:領導與管理 Leadership & Management
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
? 領導與管理的區別是什么?我的領導能力如何?(領導力自測)
? 領導者的三大技能是什么?領導者需要掌握的重要技能是什么?
? 什么才是有效的領導?
? 案例分析:領導者能力的綜合運用

單元二:領導者的PAC特質
在這一單元,學員將了解到:
? 什么是PAC個人優勢特質探索系統?
? 5種特質的含義是什么?不同行為類型的優勢與不足是什么?
? 如何看待測試結果的信度與效度?
? 哪些情況下會出現特殊報表?我們應該如何看待特殊報表?
? 怎樣發現自己的優勢風格與弱勢風格?
? 什么情況下,我們可以后天修正自己的風格特質?
? 如何運用PAC特質提升我們的領導力?
? 案例分析:吳主任的部屬

單元三:跟隨者的準備度 Follower Readiness
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
? 跟隨者是指誰?什么叫做準備度?什么是準備度水平?
? 如何確定跟隨者的準備度水平?
? 案例分析:確定準備度水平(哈密德、吉連、戴維尼和唐納的準備度水平判定)
? 如何運用工作細分來確定準備度水平?
? 準備度水平的一個“要點”和三個“特定”是指什么?
? R1到R4的準備度水平分別的特點是什么?
? 結合學員的實際情況,分析準備度水平

單元四:領導風格 Leadership Styles
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
? 什么是領導風格?我們所認為的風格,就一定是我們真實的領導風格嗎?
? 什么是領導者的工作行為?什么是領導者的關系行為?
? 錯誤的運用工作行為或關系行為,會產生什么樣的后果?
? 我們的領導風格是什么?(LSI領導風格測試)
? S1到S4的領導風格分別有什么不同?不同風格的特征是什么?
? 練習:辨識領導風格

單元五:個性化領導藝術 Individuation Leadership
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
? 領導者如何根據對象與工作的不同來調整自我的領導風格?
? 什么是領導者的權力基礎?(領導者的個人影響力測試)
? 什么是領導者的人格權力?什么是領導者的職位權力?
? 錯誤地運用領導風格會帶來什么樣的嚴重后果?
? 如何通過動態地改變領導風格來提升跟隨者的準備度?
老師介紹:姚俊

12年的授課經歷,8年的職業培訓師經驗
1998年起在企業內部進行授課,2002年起成為職業培訓師
累計授課時數超過7000小時
日累計培訓人數超過40000人次,其中70%為管理者。
擁有全面的培訓管理經驗,從培訓專員到培訓主管,再到培訓
經理,從獨立的培訓部到培訓中心、管理學院的負責人。
豐富的跨行業培訓經驗,在民營企業、國有企業、合資企業及外商獨資企業均從事過培訓管理工作。
國際品牌課程的認證講師:情景領導、領導者之劍的認證講師,IAPC注冊企 業教練。
基本信息
姚俊(Kevin Yao),專業培訓師、資深顧問、教練式培訓的領先者
美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證
美國阿拉莫公司《領導者之劍——突破思維的技巧》AdvantEdge中文講師認證
International Association of Professional Coaches(國際專業教練協會 簡稱IAPC)國際注冊企業教練(RCC)認證

豐富的跨行業工作經歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力,多年的HR、培訓以及管理經驗造就了其卓越的表現力及領導力,再加上其超強的學習力和創造力,使其在課程的講解中如魚得水,游刃有余。

授課特點
該講師授課的最大特點為:教練式培訓
在培訓中,會運用5R教練醒覺系統、各類教練架構、動力對話系統等教練技術,結合學員或企業的實際狀況,啟發學員主動地思考,理清現狀,發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去。最終提升個人的績效,改善企業的效益,增加企業的利潤。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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