授課專家： [賈君新] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員
課程目標： 通過系統的學習，使企業和個人系統學習創新思維的基本理論、方法工具和訓練模式，從而建立具有創新思維能力的組織。 課程大綱： 第一部分：領導智障與超越
一、企業家與環境的互動
二、傳統市場競爭與信息時代市場競爭
三、個人概念障礙
四、決策的陷阱
五、基于戰略的企業系統變革分析模型
六、創造性問題解決的模型
七、組織的七大智障
八、以系統觀點解釋復雜狀況的層次
第二部分:領導者需要什么樣的思維?
一、我們需要什么樣的思維?
二、思維的特征
1、間接性
2、概括性
3、目標性
4、邏輯性
5、精確性和模糊性
三、思維的三大階段
四、思維的主要類型
1、直覺思維
2、發散思維
3、系統思維
4、直覺思維
五、企業管理創新的分類
1、概念創新
2、組織創新
3、技術創新
4、產品創新
5、市場創新
6、營銷創新
六、創新思維的基本概念
七、創新過程三階段：
1、尋找目標---發現并界定問題；
2、構想創意---獲得思維產品；
3、論證實施---證明并付諸實踐。
第三部分:怎樣提高領導者的思維能力?
一、創新思維對企業管理的啟示
二、管理者與領導者的創新思維能力
三、創新思維與冒進主義
四、創新思維的幾個維度
五、創新思維的誤區
六、創新思維的幾種體現形式
七、創新思維的幾種方法
八、創新思維的幾種模式
九、團隊創新思維能力
測試與案例分析：決策與創新思維
第四部分：創新思維的應用
一、創新思維型領導
二、戰略思維的角度
三、經營思維的角度
四、創新思維與組織思維
五、創新思維與管理思維
六、領導者的決策思維創新
七、領導者的用人思維創新
八、領導者的激勵思維創新
九、領導者的社會性思維創新
十、團隊思維創新
十一、團隊思維能力的塑造
案例分析：經理人需要什么樣的領導思維
第五部分：培養創新思維能力
一、如何跳出思維定勢
二、怎樣拓展思維視角
三、如何發揮團隊智慧創新思維概論
四、.解決問題的幾種常用思維方法
五、.培養創新思維能力的幾大途徑
案例分析與總結時間


老師介紹：賈君新