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領導與創新思維--高層管理

發布時間:2023-08-31 點擊次數:161 來源:企業內訓

授課專家: [賈君新] 授課天數: 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業中高層管理人員
課程目標: 通過系統的學習,使企業和個人系統學習創新思維的基本理論、方法工具和訓練模式,從而建立具有創新思維能力的組織。 課程大綱: 第一部分:領導智障與超越
一、企業家與環境的互動
二、傳統市場競爭與信息時代市場競爭
三、個人概念障礙
四、決策的陷阱
五、基于戰略的企業系統變革分析模型
六、創造性問題解決的模型
七、組織的七大智障
八、以系統觀點解釋復雜狀況的層次
第二部分:領導者需要什么樣的思維?
一、我們需要什么樣的思維?
二、思維的特征
1、間接性
2、概括性
3、目標性
4、邏輯性
5、精確性和模糊性
三、思維的三大階段
四、思維的主要類型
1、直覺思維
2、發散思維
3、系統思維
4、直覺思維
五、企業管理創新的分類
1、概念創新
2、組織創新
3、技術創新
4、產品創新
5、市場創新
6、營銷創新
六、創新思維的基本概念
七、創新過程三階段:
1、尋找目標---發現并界定問題;
2、構想創意---獲得思維產品;
3、論證實施---證明并付諸實踐。
第三部分:怎樣提高領導者的思維能力?
一、創新思維對企業管理的啟示
二、管理者與領導者的創新思維能力
三、創新思維與冒進主義
四、創新思維的幾個維度
五、創新思維的誤區
六、創新思維的幾種體現形式
七、創新思維的幾種方法
八、創新思維的幾種模式
九、團隊創新思維能力
測試與案例分析:決策與創新思維
第四部分:創新思維的應用
一、創新思維型領導
二、戰略思維的角度
三、經營思維的角度
四、創新思維與組織思維
五、創新思維與管理思維
六、領導者的決策思維創新
七、領導者的用人思維創新
八、領導者的激勵思維創新
九、領導者的社會性思維創新
十、團隊思維創新
十一、團隊思維能力的塑造
案例分析:經理人需要什么樣的領導思維
第五部分:培養創新思維能力
一、如何跳出思維定勢
二、怎樣拓展思維視角
三、如何發揮團隊智慧創新思維概論
四、.解決問題的幾種常用思維方法
五、.培養創新思維能力的幾大途徑
案例分析與總結時間


老師介紹:賈君新

賈君新
管理學博士
管理學碩士
工商管理碩士
資深培訓導師
高級管理咨詢師
“10S”企業組織培訓系統解決方案創始人
英國人力資源研究會注冊人力資源管理師
國內多間管理咨詢機構特聘高級培訓師、咨詢師
國內多家民營企業長年戰略顧問、獨立董事、董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業培訓師之一
2009年中國經營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的高校課程教授:
清大 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
賈君新是一位既具有豐富管理經驗又具有深厚理論功底的實戰型管理培訓專家。曾在清大、香港科技大學、University of Wales (Cardiff)UK、北京大學學習,并在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學;法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學短期培訓學習,能將東西方管理精髓同管理實踐有效結合起來,并應用到企業管理過程中。

精通企業從戰略、市場、營銷、項目、人資、研發、生產、物流等系統流程運作。
服務的企業:
INTEL; IBM ; 三洋 ; 日立;通用集團;施耐德電氣;中國華電集團;中糧集團;中國移動;中國航天工業;中國新興鑄管;中國華能;中國遠大集團;中國電力投資;中國大唐電力;新希望集團;貴州電網;中國燃氣;華為技術;廣東南粵物流股份;中國南方電網;國家電網公司;安徽電力;通用集團;合肥供電;廣東移動;湖北移動;浙江電力;四川樂山電力;貴州電網;比亞迪股份;中國平安;深圳地鐵;TCL集團;深圳商業銀行;招商局;招商銀行;浦東發展銀行;華夏銀行;中國銀行;攀鋼集團;海南電力;四川電力;中航精機;正大集團;云南煙草;湖南煙草;福建煙草;江西煙草;長沙煙草;山東煙草;廣西煙草;麗江煙草;海南煙草;寧德煙草;南寧煙草;威海煙草;富士康科技集團;九江煙草;南昌煙草、上饒煙草、清遠煙草、深圳供電局;東莞供電局;惠州供電局;汕尾供電局;華陽集團;東風汽車;雷士照明;普誠科技;好百年家居;中國電信;德賽集團;華南國際工業原料城;廈門機電集團;信利半導體;新中源陶瓷;歐神諾陶瓷;廈華電子;廣州時代房地產;信誠物業;星河地產;萬科;湖南華菱管線;同洲電子股份;偉易達國際集團;恒波商業連鎖;偉誠控股;裕同印刷;時代中國;恩斯邁電子;歐達可電子;香港生產力中心、東江集團;香港/深圳玩具行業協會;大眾汽車;三九集團;偉利集團;高美玩具;天宇玩具;艾美特電器;勁勝集團;中興通訊;三一重工;三一泵送;三一重機;新貴科技;LG;亞旭塑膠工業;德豪潤達電氣;先技精工;愛美達集團;群光集團;聯想集團;信盈科技;瑞谷科技;西門子;諾華;華東電子;金寶電子;飛利浦;華灝機電;蘇寧電器;順電連鎖;山內中國;力佳電機;鹿島精機;匯利集團;神達電腦;精工;偉創力國際集團;諾基亞;日東集團;精博控股;LTK-樂庭電線;TOSHIBA;臺塑集團;大亞灣核電站;以萊特集團;易初蓮花;統將工業;信義控股; FUJI富士電梯;雷曼光電子等數百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數百場企業管理培訓課程,受訓人次數拾萬人,曾創造數百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
授課風格
結合十多年大型跨國企業高層管理經驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。


課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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