創新管理--高層管理

授課專家： [賈君新] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員 課程目標： 通過系統的學習，使企業和個人系統學習創新思維的基本理論；
了解企業創新管理的關注重點，從而建立創新型的組織；
了解企業創新的角度，全面提高經營效率；
使管理者掌握創新的方法工具和訓練模式，從而建立具有創新能力的組織；
課程大綱： 第一部分：創新的概念與意義
一、當前企業面臨的市場環境
二、工業企業如何給自己定位
三、創新意味著什么
四、創新的含義
五、創新管理的意義
七、現代企業創新面臨的障礙
第二部分:進行創新管理的重點
一、創新的類別
1、關注局部還是整體
2、初始創新還是運行創新
3、消極被動還是積極主動
4、組織性創新還是自發性創新
二、不同類別創新的應用關鍵要素
三、創新管理與變革管理的關聯性
四、如何突破思維的障礙
案例分析：XX現代的創新模式
第三部分:創新管理的內容與形式
一、創新思維對企業管理的啟示
二、管理者與領導者的創新思維能力
三、創新思維與冒進主義
四、創新思維的幾個維度
五、創新思維的誤區
六、創新思維的幾種體現形式
七、創新思維的幾種方法
八、創新思維的幾種模式
九、團隊創新思維能力
測試與案例分析：決策與創新思維
第四部分：創新思維的應用
一、創新思維型領導
二、戰略思維的角度
三、經營思維的角度
四、創新思維與組織思維
五、創新思維與管理思維
六、領導者的決策思維創新
七、領導者的用人思維創新
八、領導者的激勵思維創新
九、領導者的社會性思維創新
十、團隊思維創新
十一、團隊思維能力的塑造
案例分析：經理人需要什么樣的領導思維
第五部分：培養創新思維能力
一、管理目標性創新
1、目標的確定
2、目標與對標
3、目標與績效
二、技術性創新
1、技術創新的內涵
2、材料的創新
3、工藝創新
三、產品創新
1、結構創新
2、品類與品牌
3、外觀與包裝
三、制度性創新
四、組織創新
五、市場策略與環境創新
案例分析：XX的技術創新
XX的品類與品牌創新
第四部分：創新思維方法與應用
一、什么是創新思維？
二、創新思維的種類
三、創新思維與常規思維對企業的影響
四、不同的創新思維模式
1、 發散思維
2、 集中思維
3、 聯想思維
4、 直覺思維
5、 靈感思維
6、 求異思維
案例：不同思維模式在企業中的應用
五、不同的創新思維方法
1、 頭腦風暴法
2、 缺點描述法
3、 希望列舉法
4、 檢查表發
5、 六頂思考帽
演練：不同思維方法在工業企業的應用
第五部分：創新的過程與組織
一、創新的流程
1、界定創新的關鍵點
2、提出構想
3、制定行動計劃
4、制定跟進計劃
5、創新目標與績效的評價
6、改善與改進
案例：怎樣制定創新的流程？
二、創新的組織機構
1、怎樣設計企業的創新組織結構
2、創新組織的職能與權限
3、不同創新組織的相互作用
4、領導者在創新管理中的作用
5、如何推動變革活動
6、提案改善與6SIGMA
7、怎樣實現問題的創新過程
案例分析：建立什么樣的創新管理機構？ 老師介紹：賈君新