授課專家： [賈君新] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層管理人員 課程目標(biāo)： 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)和個人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論；
了解企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)注重點，從而建立創(chuàng)新型的組織；
了解企業(yè)創(chuàng)新的角度，全面提高經(jīng)營效率；
使管理者掌握創(chuàng)新的方法工具和訓(xùn)練模式，從而建立具有創(chuàng)新能力的組織；
課程大綱： 第一部分：創(chuàng)新的概念與意義
一、當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境
二、工業(yè)企業(yè)如何給自己定位
三、創(chuàng)新意味著什么
四、創(chuàng)新的含義
五、創(chuàng)新管理的意義
七、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新面臨的障礙
第二部分:進(jìn)行創(chuàng)新管理的重點
一、創(chuàng)新的類別
1、關(guān)注局部還是整體
2、初始創(chuàng)新還是運行創(chuàng)新
3、消極被動還是積極主動
4、組織性創(chuàng)新還是自發(fā)性創(chuàng)新
二、不同類別創(chuàng)新的應(yīng)用關(guān)鍵要素
三、創(chuàng)新管理與變革管理的關(guān)聯(lián)性
四、如何突破思維的障礙
案例分析：XX現(xiàn)代的創(chuàng)新模式
第三部分:創(chuàng)新管理的內(nèi)容與形式
一、創(chuàng)新思維對企業(yè)管理的啟示
二、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維能力
三、創(chuàng)新思維與冒進(jìn)主義
四、創(chuàng)新思維的幾個維度
五、創(chuàng)新思維的誤區(qū)
六、創(chuàng)新思維的幾種體現(xiàn)形式
七、創(chuàng)新思維的幾種方法
八、創(chuàng)新思維的幾種模式
九、團隊創(chuàng)新思維能力
測試與案例分析：決策與創(chuàng)新思維
第四部分：創(chuàng)新思維的應(yīng)用
一、創(chuàng)新思維型領(lǐng)導(dǎo)
二、戰(zhàn)略思維的角度
三、經(jīng)營思維的角度
四、創(chuàng)新思維與組織思維
五、創(chuàng)新思維與管理思維
六、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維創(chuàng)新
七、領(lǐng)導(dǎo)者的用人思維創(chuàng)新
八、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵思維創(chuàng)新
九、領(lǐng)導(dǎo)者的社會性思維創(chuàng)新
十、團隊思維創(chuàng)新
十一、團隊思維能力的塑造
案例分析：經(jīng)理人需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)思維
第五部分：培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力
一、管理目標(biāo)性創(chuàng)新
1、目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)與對標(biāo)
3、目標(biāo)與績效
二、技術(shù)性創(chuàng)新
1、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
2、材料的創(chuàng)新
3、工藝創(chuàng)新
三、產(chǎn)品創(chuàng)新
1、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
2、品類與品牌
3、外觀與包裝
三、制度性創(chuàng)新
四、組織創(chuàng)新
五、市場策略與環(huán)境創(chuàng)新
案例分析：XX的技術(shù)創(chuàng)新
XX的品類與品牌創(chuàng)新
第四部分：創(chuàng)新思維方法與應(yīng)用
一、什么是創(chuàng)新思維？
二、創(chuàng)新思維的種類
三、創(chuàng)新思維與常規(guī)思維對企業(yè)的影響
四、不同的創(chuàng)新思維模式
1、 發(fā)散思維
2、 集中思維
3、 聯(lián)想思維
4、 直覺思維
5、 靈感思維
6、 求異思維
案例：不同思維模式在企業(yè)中的應(yīng)用
五、不同的創(chuàng)新思維方法
1、 頭腦風(fēng)暴法
2、 缺點描述法
3、 希望列舉法
4、 檢查表發(fā)
5、 六頂思考帽
演練：不同思維方法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第五部分：創(chuàng)新的過程與組織
一、創(chuàng)新的流程
1、界定創(chuàng)新的關(guān)鍵點
2、提出構(gòu)想
3、制定行動計劃
4、制定跟進(jìn)計劃
5、創(chuàng)新目標(biāo)與績效的評價
6、改善與改進(jìn)
案例：怎樣制定創(chuàng)新的流程？
二、創(chuàng)新的組織機構(gòu)
1、怎樣設(shè)計企業(yè)的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
2、創(chuàng)新組織的職能與權(quán)限
3、不同創(chuàng)新組織的相互作用
4、領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新管理中的作用
5、如何推動變革活動
6、提案改善與6SIGMA
7、怎樣實現(xiàn)問題的創(chuàng)新過程
案例分析：建立什么樣的創(chuàng)新管理機構(gòu)？ 老師介紹：賈君新