研修課程
授課專家：
[賈君新]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業總經理、高層管理、中層經理
課程目標：
通過系統的學習，對企業領導力和運營績效進行科學的評估；
區別領導與管理，幫您掌握、運用領導和管理藝術，更有效的領導團隊；
了解杰出領導者的領導行為，有助于開發自身領導力；
提升領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效
課程大綱：
課程大綱：
第一部分: 領導與管理之區別
一、領導與管理之區別
1、測試：領導氣質
2、管理與領導的相同點
3、管理與領導的不同點
二、四種常見“誤區”
1、誤區一：每個人都能成為領導者
領導者的五種情商能力
2、誤區二：坐到最高位置的人就是領導者
具感召力領導者的12種必備素質
3、誤區三：領導者使企業取得成果
4、誤區四：領導者是優秀的指導者
5、練習- 就一個工作角色進行細分
6、情境領導力
情境領導模式:兩個核心三個步驟：
第二部分：情境領導力之--員工準備度
一、員工的能力與意愿
1、關于能力與意愿的分析
2、建立準備度是動態的觀念
3、理解能力和意愿之間的相互作用
4、問題：是什么決定了你的領導成效的高低？
5、案例討論：這個案例里，此時的員工表現出他的能力和意愿了么？
6、決定準備度
7、準備度提示
8、準備度特別注意事項
案例分析：案例中員工的準備度問題
第三部分:情境領導風格與員工成熟度
一、領導風格
1、領導作風[S1]命令型
2、領導作風[S2]教練型
3、領導作風[S3]支持型
4、領導作風[S4]授權型
領導風格測試：
領導力測試：
二、領導作風與成熟度之配合
三、情境領導的陷阱
案例分析：提出解決問題的策略
錄像分析:案例中領導者的問題
四、關于360度領導力測試
老師介紹：賈君新
精通企業從戰略、市場、營銷、項目、人資、研發、生產、物流等系統流程運作。
服務的企業：
INTEL； IBM ； 三洋 ； 日立；通用集團；施耐德電氣；中國華電集團；中糧集團；中國移動；中國航天工業；中國新興鑄管；中國華能；中國遠大集團；中國電力投資；中國大唐電力；新希望集團；貴州電網；中國燃氣；華為技術；廣東南粵物流股份；中國南方電網；國家電網公司；安徽電力；通用集團；合肥供電；廣東移動；湖北移動；浙江電力；四川樂山電力；貴州電網；比亞迪股份；中國平安；深圳地鐵；TCL集團；深圳商業銀行；招商局；招商銀行；浦東發展銀行；華夏銀行；中國銀行；攀鋼集團；海南電力；四川電力；中航精機；正大集團；云南煙草；湖南煙草；福建煙草；江西煙草；長沙煙草；山東煙草；廣西煙草；麗江煙草；海南煙草；寧德煙草；南寧煙草；威海煙草；富士康科技集團；九江煙草；南昌煙草、上饒煙草、清遠煙草、深圳供電局；東莞供電局；惠州供電局；汕尾供電局；華陽集團；東風汽車；雷士照明；普誠科技；好百年家居；中國電信；德賽集團；華南國際工業原料城；廈門機電集團；信利半導體；新中源陶瓷；歐神諾陶瓷；廈華電子；廣州時代房地產；信誠物業；星河地產；萬科；湖南華菱管線；同洲電子股份；偉易達國際集團；恒波商業連鎖；偉誠控股；裕同印刷；時代中國；恩斯邁電子；歐達可電子；香港生產力中心、東江集團；香港/深圳玩具行業協會；大眾汽車；三九集團；偉利集團；高美玩具；天宇玩具；艾美特電器；勁勝集團；中興通訊；三一重工；三一泵送；三一重機；新貴科技；LG；亞旭塑膠工業；德豪潤達電氣；先技精工；愛美達集團；群光集團；聯想集團；信盈科技；瑞谷科技；西門子；諾華；華東電子；金寶電子；飛利浦；華灝機電；蘇寧電器；順電連鎖；山內中國；力佳電機；鹿島精機；匯利集團；神達電腦；精工；偉創力國際集團；諾基亞；日東集團；精博控股；LTK-樂庭電線；TOSHIBA；臺塑集團；大亞灣核電站；以萊特集團；易初蓮花；統將工業；信義控股； FUJI富士電梯；雷曼光電子等數百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數百場企業管理培訓課程，受訓人次數拾萬人，曾創造數百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
授課風格
結合十多年大型跨國企業高層管理經驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
