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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 管理者角色定位與能力發(fā)展--綜合管理
授課專家:
[張九元]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
一、管理者的角色定位 ★ 講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
1、管理者要有角色意識
2、自知之明的兩個“解”
3、領(lǐng)導(dǎo)對我的要求
4、下級對我的期望
5、自己的真實(shí)感受
6、現(xiàn)任角色的勝任愉快
二、管理者基本能力綜述
1、管理者扮演的三大角色
2、管理者的三大主要能力
3、管理者的三大任務(wù)
4、管理者的五項(xiàng)工作
5、管理者的四種工作風(fēng)格
6、管理者管理能力發(fā)展之路
三、正確地理解職業(yè)化
1、以此為生:職業(yè)化的標(biāo)志
2、精于此道:勝任工作崗位
3、當(dāng)前職業(yè)化存在的問題
4、管理者的職業(yè)化問題更嚴(yán)重
5、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
6、重點(diǎn)放在立足現(xiàn)職的素質(zhì)提升上
四、時間管理和效率提升
1、盤點(diǎn)過去時間資本
2、成功者都是時間管理的高手
3、引入簡約管理的科學(xué)方法
4、用重點(diǎn)突破法節(jié)約時間
5、善用時間管理工具
6、走出時間管理的誤區(qū)
7、改變不良的時間使用習(xí)慣
8、團(tuán)隊(duì)合作使時間增效
五、有效激勵和輔導(dǎo)
1、激勵理論及其原理
2、一切從人性出發(fā)
3、從管理走向教練
4、有效激勵的措施
5、創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
6、做到獎罰分明
7、探索新的激勵方式
8、建立起長期激勵制度
9、有效激勵的三個步驟
10、激勵的誤區(qū)和規(guī)避
六、有效授權(quán)是團(tuán)隊(duì)效益的保證
1、為什么必須是有效授權(quán)
2、授權(quán)的挑戰(zhàn)和權(quán)限統(tǒng)一
3、實(shí)現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
4、授權(quán)和監(jiān)控缺一不可
5、層層授權(quán)和層層保證
6、要選準(zhǔn)授權(quán)對象
7、要選準(zhǔn)授權(quán)對象
8、經(jīng)常檢查授權(quán)的履行情況
七、績效考核與評估
1、必須明確設(shè)定目標(biāo)
2、如何找到關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
3、KPI在企業(yè)中的運(yùn)用
4、定性與定量考核
5、科學(xué)考核與適當(dāng)獎懲
6、走出績效考評的誤區(qū)
7、建立高績效企業(yè)文化
八、如何處理沖突
1、如何理解和確定沖突
2、樹立正確的人際關(guān)系
3、盡可能使人際關(guān)系公開透明
4、非正式群體的正向作用及其引導(dǎo)
5、企業(yè)內(nèi)部沖突的表現(xiàn)形式分析
6、化解沖突方法因情而易
7、重視沖突的化害為利
九、創(chuàng)造性地解決管理問題
1、創(chuàng)造性思維的特征
2、養(yǎng)成創(chuàng)造性習(xí)慣
3、經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐
4、善于打破思維定勢
5、學(xué)會使用和創(chuàng)新工具
6、創(chuàng)造性環(huán)境的營造
7、創(chuàng)造性地解決團(tuán)隊(duì)效能
8、構(gòu)建創(chuàng)新文化體制
十、打造高績效團(tuán)隊(duì)
1、高績效團(tuán)隊(duì)的6個特征
2、高效能團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個階段
3、做目光遠(yuǎn)大的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
4、如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
5、如何激活團(tuán)隊(duì)提升工作效率
6、全心全意依靠團(tuán)隊(duì)
老師介紹:張九元
◆《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》創(chuàng)始人
◆清大總裁班特聘教授
◆美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
◆北京大學(xué)人力資本研究所研究員
◆中國高管聯(lián)盟首席管理專家
張先生具有六年政府工作經(jīng)歷,八年大型國企中層管理經(jīng)驗(yàn),四年小型國企法人運(yùn)作實(shí)踐,三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),十二年咨詢公司顧問實(shí)踐。
他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進(jìn)行規(guī)范化管理,解決實(shí)際問題見長。
張先生根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求,傾心打造《簡約管理》系列課程,使之成為他的主打培訓(xùn)課題,在清華、北大、中央財(cái)大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。
★ 講師主講課程及著作
代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等。《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。
主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)施簡約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團(tuán)隊(duì)》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》等。
★ 講師授課風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、授課屬實(shí)用型講師,理論與實(shí)際相結(jié)合;
〓平易幽默,貼近企業(yè)。用身邊或現(xiàn)場的現(xiàn)象說明管理問題;
〓案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;
〓課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,觀點(diǎn)新穎,論述精辟,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
★ 講師服務(wù)過的部分機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu)類型 機(jī)構(gòu)名稱
大學(xué)、學(xué)院、政府部門 清大、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財(cái)大、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、福建行政學(xué)院、河南安陽市政府、北京懷柔區(qū)政府、河北遷安市政府、石家莊中鐵黨校、宿州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等
航空機(jī)構(gòu) 華北空管局、中交一航局、中國國際航空、中國國際航空公司飛行總隊(duì)、中國國際航空公司技術(shù)分公司、北京航空食品等
電力企業(yè) 中國華電、華北電力、華中電力、南方電力、北京供電局石景山分公司、北京熱力集團(tuán)、湖州電力、安微電力、華中電網(wǎng)局等
移動、通信行業(yè) 中國移動北京分公司、重慶移動、新疆移動、山西移動、山東移動、河南移動、中國鐵通、北京網(wǎng)通、安徽移動、浙江網(wǎng)通、商丘網(wǎng)通、菏澤網(wǎng)通、四川電信等
能源行業(yè) 中石油、中石化、中國五礦、武漢民生石油、中電投新疆分公司、山東兗州礦務(wù)集團(tuán)、河南油田、華北油田、北京熱力集團(tuán)等
電子信息、家電行業(yè) 清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、宜科科技、中建三局、松下普天、金遠(yuǎn)見電腦、中國通用技術(shù)集團(tuán)、美的空調(diào)、浙江星星電器公司、廣東汕頭超聲電子股份有限公司等
汽車行業(yè) 中國一汽、一汽集團(tuán)物流中心、中國二汽、江淮汽車、江鈴汽車、兆鑫汽車等
金融行業(yè) 中國農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)南分行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、華夏證券股份有限公司、福建農(nóng)村信用社、石家莊市農(nóng)村信用社等
醫(yī)療(藥)業(yè)機(jī)構(gòu) 上海國際和平婦幼保健院 、湖州中醫(yī)院、淮安醫(yī)院、連云港醫(yī)院、新華肯孚制藥、石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)(石家莊)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北國大醫(yī)藥物流有限公司等
集團(tuán)企業(yè) 北京建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、黃河集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、吉林省通化鋼鐵集團(tuán)、圣澤集團(tuán)、微創(chuàng)軟件、烽火集團(tuán)、中國教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、北京益萬金昊投資集團(tuán)、北京資源集團(tuán)、北京仁創(chuàng)集團(tuán)、北京中鴻集團(tuán)、山東東方美食集團(tuán)、山東菏澤國華集團(tuán)、山東菏澤都慶集團(tuán)
其他行業(yè) 中外管理雜志社、銀河人才、中國樂凱、北京建工金源、重慶煙草、上海遠(yuǎn)成、江南造船、熊貓煙花集團(tuán)股份有限公司、生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司、河北唐山民營企業(yè)協(xié)會、河北河欣種禽有限公司、山東美光機(jī)械公司、廣東東莞華興紙業(yè)有限公司、福明設(shè)備制造廠、寶康包裝、劉老二燒雞廠、豪宸商貿(mào)、金田農(nóng)機(jī)等
★張九元講管理十大課題(一線課題)
【原創(chuàng)】簡約管理——中國管理智慧(簡約行政——政府管理精華課程)
【原創(chuàng)】穩(wěn)健經(jīng)營——經(jīng)營者的智慧
【原創(chuàng)】五字真經(jīng)——非人經(jīng)典課程
【通用】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理智慧
【通用】管理者角色認(rèn)知和定位
【通用】管理者的職業(yè)素養(yǎng)修煉
【通用】企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
【通用】企業(yè)管理中的問題分析與解決
【通用】創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理
【國學(xué)】國學(xué)智慧與和諧人生
★備選的二線課題:
中國企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)
新版管理學(xué)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用
企業(yè)文化建設(shè)操盤實(shí)務(wù)
中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的哲學(xué)思想
管理者的職業(yè)化修煉
中層管理者管理必修課
高效時間管理的方法
中小企業(yè)規(guī)章制度的設(shè)計(jì)方法
注:以上的課程內(nèi)容部分有交叉
★張九元講管理涵義說明:
1、“張九元講管理”,涵義是“以簡約管理為主但不限于簡約管理的系列管理課程。簡約管理又可擴(kuò)展為“制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)簡約管理”,“餐飲企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)簡約管理”,“職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)施簡約管理”等等。
2、課程分為三種版本:兩天(標(biāo)準(zhǔn)課程);一天(核心課程);一天及其以下(精華課程),精華課程僅限于北京地區(qū)。
3、目錄是供您選擇課程之用,在您大致選定了某門課程之后,我們即提供給您相應(yīng)的課程提綱。
4、提綱只是提供給貴方課程的大致內(nèi)容,每次都要在你確定了某個課程后,根據(jù)參訓(xùn)人員的構(gòu)成和班次名稱,對提綱進(jìn)行修改補(bǔ)充,以更符合你所做公開課或者內(nèi)訓(xùn)的要求。
5、在上述張老師課程涵蓋的范圍內(nèi),您還可以向我們定做更適合您的實(shí)際情況的課題。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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