研修課程
授課專家:
[羅建華]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業中層、基層管理者,團隊負責人、后備干部 講授課程:
課程大綱:
一、團隊管理的問題引入和思考
二、影片觀賞
三、影片片斷討論:接管團隊初期的權威基礎
四、影片片斷討論:初期權威如何鞏固
五、影片片斷討論:如何對待棘手成員
六、影片片斷討論:如何運用業務管理能力
七、影片片斷討論:如何擴張權威基礎
八、影片片斷討論:如何有效行使權力
九、影片片斷討論:團隊凝聚力實戰技巧
十、影片片斷討論:如何激發團隊潛力
十一、影片片斷討論:如何從人治到法治
十二、影片片斷討論:幫助團隊成員實現個人目標
十三、影片片斷討論:團隊管理中理性的力量
十四、影片片斷討論:如何對待集體弱智
十五、影片片斷討論:團隊的自我覺醒
十六、結合工作實際,探討如何提升團隊凝聚力和戰斗力的思路
老師介紹:羅建華
職業履歷 :
ü 四川大學管理學碩士、PTT國際職業培訓師
ü 北京大學社會科學博士研究班深造
ü 注冊高級人力資源管理師、高級營銷師資格
ü 現任多家咨詢顧問機構合作專家講師、高級顧問
ü 曾任某世界五百強企業集團培訓經理
特色課程:
《杰出班組長綜合管理技能提升訓練》
《全能車間主任現場管理與改善實戰訓練》
《塑造完美的酒店服務明星》
《高效管理溝通》
品牌課程:
《卓越服務意識與服務禮儀》
《職業化素養提升》
《打造高績效團隊》
《中層干部核心管理技能提升》
其它課程:
《樂在工作與情商管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《思維導圖Mind manager使用技巧》
《贏在策劃--管理咨詢策劃人員技能提升》
培訓風格:
講師講課機智幽默、生動形象,授課內容化難為簡、實戰實用!針對不同學員對象采用不同的教學形式,善于舉一反三,啟發學員思考!
服務客戶:
電信運營商:中國移動四川公司、深圳分公司、廣州分公司、中國電信中山分公司、中國聯通山東省分公司;
金融業:中國銀行、招商銀行、招商基金、中國建設銀行、中國工商銀行、太平保險;
制造業:富士康、偉創力、深圳冠旭電子、深圳市軒容海科技(神牛攝影器材)、深圳農產品公司;
餐飲服務業:劉一手火鍋、凱賓斯基酒店、肯德基、麥當勞、上海賓館餐飲部、加州紅連鎖歌唱中心;
學員評價:
v 學到了很多有用的知識,老師舉了很多案例,并舉辦一些課堂活動,讓我們收獲頗豐。(**學員評價)
v 羅老師能夠對日常工作提升一定的系統理論高度,案例很好,老師經驗很豐富。(**學員評價)
v 通過本次培訓對管理的認識有了進一步的提高,了解到了一些關于管理的科學方法,對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對管理方面的理論知識有了系統性,了解對今后工作中在管理方面能起很大的幫助。(**學員評價)
特色課程評價:
歷經3年,精心打造,推出《杰出班組長管理技能提升訓練》課程后,在業界得到了極高贊譽:
v 2011年富士康、軒容海科技(神牛攝影器材)、冠旭電子都將該課程列為基層班
組長的必修課程,覆蓋近1000名生產、品質、倉管班組長和基層管理者;
v 2010年南方航空總部引進該課程,人力資源部經理全程旁聽,評價說“這是我聽到
最實戰的基層管理課程!”之后,航空服務部、大連分公司陸續引入該課程;
v 2009年中國電信15家省市分公司引進該課程,課程結束,6家分公司還引入班組
管理輔導項目,取得顯著效果;
v 2009年中國南方電網和國家電網以該課程為基礎,開發《基層班組長綜合管理八
步法》,在內訓中得到極高反饋,該項目也得到客戶的一致高度評價;
v ……
近年參與的大型項目:
ü 2008年—2009年,中山移動部門經理管理能力體系培訓項目;
ü 2008年—2009年,珠海移動“讀書會”與課程包開發項目;
ü 2008年—2009年,騰訊科技《績效管理》、《崗位設置》課程包開發項目;
ü 2009年,遠望谷績效管理與顧問項目;
ü 2009年,恒路物流年度培訓課程包開發項目;
ü 2010年,中國移動無線音樂運營中心《績效與崗位體系搭建》、《培訓體系搭建》項目;
ü 2010年,廣東電信研究院績效體系優化與輔導項目;
ü 2011年,湛江移動VIP大講堂高端培訓項目;
ü ……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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