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如何鑄造一支高績效團隊--團隊建設

發(fā)布時間:2023-08-31 點擊次數(shù):196 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [楊臺軒] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標: 通過實用性的案例剖析與討論,使學員更好的理解和掌握:
2 團隊合作與企業(yè)文化的關(guān)系
2 如何建立健康的企業(yè)文化
2 團隊在組織中的作用
2 鑄造一支高績效團隊的意義和關(guān)鍵
2 如何有效鑄造一支高績效團隊實施的原則和方法
課程大綱: 一、團隊合作與企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的要素
2.企業(yè)文化的定義
2 假的文化
3.企業(yè)如何建立起健康的責任文化
4.可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
2 PDCA
2 SWOT
5.如何建立公司文化
2 從雁行理論 看 Cell Operation
二、團隊的作用
1.團隊代表什么
2.團隊與群體
2 角色扮演:認識企業(yè)的部門價值
3.團隊行為曲線
4.團隊陷阱
5.部門價值
6.有效團隊的要素
三、高績效團隊的九個特征
四、高績效團隊的三個層次
五、高績效團隊的建設的原則
原則1:目標管理
1.目標管理的角色
2.目標管理與數(shù)字游戲
3.什么是目標管理?
4.目標管理的SMART原則
5.分析與討論1:如何得到一個好目標
6.分析與討論2:但是,如果他不好好“領(lǐng)導”,您怎么辦?
7.分析與討論3:依時間的長期,短期,你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言,哪一個最重要?
原則2:行動計劃
1. 行動計劃模板
2. 計劃,文字游戲?
3. 工作計劃的內(nèi)容
4. 分析與討論1:監(jiān)督 v.s. 授權(quán)
5. 分析與討論2:過程, 還是結(jié)果比較重要?
原則3:恰當?shù)念I(lǐng)導
1.團隊領(lǐng)導的特質(zhì)
2.領(lǐng)導者的三種技能
3.領(lǐng)導能力的價值演繹
4.領(lǐng)導的基本特質(zhì):
2 領(lǐng)導遠見(Purpose)—— 分析與討論1:想不想要有遠見?
2 熱情(Passion) ——分析與討論2:熱情:誰怎樣發(fā)現(xiàn)了新大陸?
2 人才經(jīng)營(People) ——個案研討
2 優(yōu)先順序(Priority)
2 自我定位(Place)
2 領(lǐng)導權(quán)力(Power)——個案研討
原則4:相關(guān)的技能
1.高效團隊存在的基礎(chǔ)
2. 團隊成員之間的技能要有互補性
3. 團隊內(nèi)部要互相學習彼此的技能
4. 創(chuàng)造學習型組織
5. 討論:領(lǐng)導者需要什么技術(shù)技能?
原則5:有效的組織結(jié)構(gòu)
1.不同技能的成員的角色定位
2.有利于團隊和個人的學習
3.明確個人責任和組織責任
4.培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心
原則6:確定團隊規(guī)模
1.有限成員 2. 聯(lián)系數(shù)量
原則7:培養(yǎng)相互信任的精神
原則8:一致的承諾 :團隊承諾的4個方面
原則9:分享成果
1.明確工作的成果是什么
2.根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵
3.以群體為基礎(chǔ)進行績效評估
4.分享團隊成果
原則10:開放的溝通
1. 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境
2. 利用先進的交流工具
3. 端正溝通態(tài)度
4. 團隊領(lǐng)導帶頭
5. 有效溝通:案例分析與討論
原則11:外部的支持
1.目標分享
2. 讓外部認同
3. 不斷溝通
4. 吸收創(chuàng)新想法
5. 解決團隊問題的路徑
6. 案例分析與討論:如何“招魂”?
六、總結(jié)與分享
老師介紹:楊臺軒

他來自世界50強的企業(yè)里的高層行政管理職務,所以他才能告訴我們世界級的企業(yè)“怎么做”管理;談動作!談方法!談技巧!而不是泛泛而談的空洞觀念?。∷嬖V您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗,而不是背書,講理論給您聽?。?br> 不論學歷的高低,因為他曾經(jīng)是一個從五歲開始,每天早晨五點鐘就要起床沿街送牛奶,一直到取得英國企業(yè)管理碩士學位,竟然能夠從銷售工作的最基層做起,所以他能夠理解企業(yè)在管理的實戰(zhàn)工作當中每一個環(huán)節(jié)的弊病??!
教育背景:
u 英國 Exeter 大學企業(yè)管理碩士
u 臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系畢業(yè)
工作資歷:
u 英商臺灣德記洋行業(yè)務員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門主管
u 全球第二大乳制品公司法國Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理
u 世界50強 美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)
培訓資歷:
l 德國西門子有限公司,韓國三星電子有限公司全國巡回培訓連續(xù)二年,日本FANUC機電有限公司
l 香港萬置房地產(chǎn)有限公司,世界第三大肉品加工廠雙匯食品,伊利牛奶,蒙牛乳業(yè)
l IAQ(馬來西亞)科技國際集團公司,南方希望集團,北京宇信易誠科技有限公司(美國NASDAQ上市軟件開發(fā)公司),用友ERP軟件
l 中國石油,中國石化,四川石油,新疆獨山子石化,大連西太平洋石化
l 中國聯(lián)通,中國移動,中國電信廈門分公司,PICC中國人民財產(chǎn)保險公司,中國人壽,新華人壽
l 華夏銀行,中國建設銀行,民生銀行,廣東發(fā)展銀行,寧波銀行,中國農(nóng)民銀行,光大銀行,安信證券
l 上海通用汽車,沈陽飛機制造有限公司集團,福田汽車
l 廣州市人才培訓中心,福建省經(jīng)貿(mào)委,江蘇省郵政局,山西省大同市郵政局,江蘇省淮安市組織部,浙江溫州市政府
l 七匹狼服飾,意大利喬治白服裝公司,報喜鳥服裝公司,杰豪鞋業(yè),皇家鞋業(yè),意邁達鞋業(yè)
l 清大EMBA總裁班,上海交通大學國際EMBA班,西南交通大學EMBA班,武漢大學總裁班,山東大學EDP高層領(lǐng)導開發(fā)培訓班,江西財經(jīng)大學總裁班
l 青島海信電器,WFI沃富國際中國(地源節(jié)能空調(diào)),惠康空調(diào)
l 青島英派斯健康俱樂連鎖(49家),亞歷山大休閑健身俱樂部
l 山東銀鷹化纖(亞洲第一大棉漿廠),山東富維薄膜(中國第二大食品包裝高新科技)
l 寶島眼睛連鎖,康師傅方便面
l 寧波維科集團,寧波南苑(酒店)集團,浙江江山化工有限公司
l 廈門中郵物流,青島光明輪胎集團,燁輝科技材料有限公司
l 杭州美國西子奧的斯電梯,浙江百大集團,浙江盾安精工集團,浙江渦輪機廠,浙江省機電集團
l 大慶市發(fā)改委,大慶市天然氣公司,電力局,大慶市公交車公司,山東聊城熱電廠,山東第二鐵建集團,
l 上海市電業(yè)局,北京市大興供電局,四川萬洲電業(yè)局,福建寧德電業(yè)局,江蘇省核電公司
l 中國長城計算機,沈陽飛機制造公司
l 杭州蕭山機場,成都雙流機場,溫州機場,浙江鐵路投資集團
l 北京同仁堂,腸輕松,吸油基,碧生園保健品公司,北京東方八典(OTC)有限公司,山東龍力生物科技有限公司
l 山西臨汾鋼鐵,山西平順第二公路段
l 廣東佛山ARROW箭牌衛(wèi)浴,歐派櫥柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕裝飾
l 澳大利亞沈陽康利精細化工有限公司(金屬冶煉),重慶渝能礦業(yè)集團,內(nèi)蒙古伊東礦業(yè)集團
l 拉芳國際化妝品集團,杭州柏萊雅化妝品,哈爾濱三星化妝品,深圳富安娜織品

講授課題:
1. 如何使溝通成為企業(yè)核心競爭力?
2. 3D領(lǐng)導力(企業(yè)內(nèi)部塑造“領(lǐng)導標準”課程,兩天,采取workshop實做研討方式,為企業(yè)達成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導標準”)
3. 領(lǐng)導力?權(quán)力?影響力?你到底有沒有實力?
(如何使領(lǐng)導力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大驅(qū)動力?)
4. 高績效的管理認知
5. 目標管理與績效評估:企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成的關(guān)鍵軌道;順著這條軌道走下去,您的團隊一定達成目標。
6. 非人力資源主管的人力資源管理課程
7. 如何激勵員工的士氣?
8. 打造一支世界級的銷售團隊?40個怎么做??!
9. 策略性銷售管理 —銷售團隊,渠道,費用,與客戶管理
10. 打開中國企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(公開課)
11. 怎樣使你成為世界500強的銷售總監(jiān)
12. 世界500強職業(yè)經(jīng)理人的12項修煉
13. 現(xiàn)代商務禮儀
14. 企業(yè)文化建設與高績效團隊
15. 執(zhí)行力?究竟出了什么問題?(1.5 - 2天)
16. 企業(yè)如何制定2008年度商業(yè)計劃書(企業(yè)實戰(zhàn)作業(yè)課題)

授課特點:關(guān)于楊老師

l 一個從五歲開始,每天清晨五點鐘就要騎著自行車出門,挨家挨戶送牛奶的小孩子;
l 他九歲到冰棍工廠去當一天30元的童工,他當過車站吆客的大巴小黃牛,他在香蕉園里工作過,在造船廠里扛鋼椋,在酒店給客人提行李,在餐廳廚房打下手;
l 一位從英國商學研究所畢業(yè)后,回到臺灣,卻能夠成為160年歷史的英商德記洋行第一個從基層銷售員干起的留學歸國企管碩士生;
l 一直到成為了世界50強的美國強生公司臺灣與中國區(qū)銷售總監(jiān);
l 這樣的人生與工作歷練,他能告訴我們什么?假如您一直在尋找所謂“實戰(zhàn)”的講師,那么,在楊老師的課程當中,滿地都是,唾手可得!!
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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