團隊建設之卓越執行力訓練營--團隊建設

授課專家： [彭小東] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 董事長、總裁、CEO、總經理、副總經理、人力資源總監、HR經理、培訓經理、高級經理等 課程目標： 使學員重點了解執行力的重要性、文化對執行的影響、執行的要素、執行的核心流程。為中高層主管提升領導力與工作貫徹落實的執行能力。
課程大綱： 第一講 執行力就是競爭力
1. 執行就是能力，執行就是精神
感性解讀執行力：快、準、狠
執行力就是戰斗力
沒有執行力，就沒有競爭力
世界頂尖企業的執行觀
2. 執行力決定成敗
“想”和“干”哪個更重要
不要喊口號，關鍵在于執行
執行力缺失導致戰斗力疲軟
關注執行力就是關注企業和個人的成功
3. 透視國人的執行力現狀
對執行偏差缺乏敏感性
不注重細節，不追求完美
不能真正做到在其位謀其職
不能嚴格遵守組織的制度及要求
第二講 強化結果思維，檢查執行過程到位
1.執行不到位，不如不執行
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
最后步驟不到位，前面就是白執行
執行不到位，讓對手贏得先機
2. 業績是檢驗執行最有力的證據
業績是檢驗執行優劣的標準
創造業績是員工生存之本
不要滿足于尚可的業績
業績升華人生
3.細節到位，執行從細節開始
留意細節中的魔鬼
小事做到位，執行才到位
執行無小事，細節是關鍵
從細節中來，到執行中去
在細節上關注執行
4. 執行沒有最好，只有更好
不論做什么，都要以最好為目標
永遠不要說“做得夠好了”
不但要最快，還要最好
更多準備，走出平庸的“孤島”
5. 執行要到位，角色別“越位”
不要“搶風頭”
不要凌駕組織
不要不知進退
第三講 執行有方，勤奮一定有方法
1. 明確執行目標
明確任務的目標與指令
明確執行者及其職責
找準自己的位置
建立執行標準
2. 執行要用手，更要用腦
三分苦干，七分巧干
溝通協調執行過程中的各種問題
多一點換位思考，少許多矛盾扯皮
以變制變是制勝之道
3. 立即行動
立即行動，決不拖延
做最重要的事，而不是最容易的事
改“絕不可能”為“絕對可能”
不讓問題從眼皮底下溜走
4． 保障效率，才能保障執行
提高工作效率，而不是延長工作時間
秩序是提高效率的關鍵所在
時斷時續是效率低下的要因
掌握你的時間節奏
第四部分 解讀最優秀執行者的成功素質
5. 優秀執行者的五大特質
服從命令，立即行動
崇尚速度，自動自發
不折不扣，注重細節
有的放矢，要事第一
結果第一，不斷創新
6. 寬以待人，嚴于律己，善于合作
欣賞他人的優點，善于合作
小事不做，大事難成
永遠不犯說謊的錯誤
大局面前，學會讓路
6. 執行需要積極主動
心動不如行動，執行更需要行動
做行動的人，不做抱怨的人
態度決定一切
絕不拖延，努力執行
7. 主動溝通，完美執行
隨時隨地溝通
切勿“躲進小樓成一統”
簡化語言，提高效率
沉沒在前，言論在后
第四講 追求卓越，全面提升執行者的素質能力
1. 讓執行成為習慣
執行就要心無旁騖
干一行，愛一行
戒除浮躁心態，用心做好每件事
像大象一樣腳踏實地
2. 勇于負責，態度是執行成敗的關鍵
敢于承擔責任，關鍵時刻挺身而出
該做的事馬上去做
工作絕不打折扣
即使已經“沒有問題”，也要再次把關
不找借口，體現完美執行力
3. 執行者的快樂思維
保持平衡心態的21個要訣
擁有樂觀心態的9種方法
30種使你更快樂的方式
4. 帶著腦袋來工作，成為創造性執行員工
創造性地完成任務，為執行“升級”
優秀執行者必須是善于動腦之人
沒有做不到，只怕想不到
帶著思想來工作
5. 團隊執行力才是真正的執行力
公司就是我的船
樹立團隊意識，學會與人合作
實現團隊“1+1＞2”的整體功效
創造良好的團隊工作氛圍
正視工作中的良性沖突
老師介紹：彭小東