變革、融合與心理學(xué)--綜合管理

授課專家： [時(shí)勘] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 了解和掌握變革的影響和模式，了解變革推動(dòng)者的勝任特征，基本掌握變革談判的策略；了解和掌握融合的心理對策，通過學(xué)習(xí)提高自己在人際溝通、勞動(dòng)關(guān)系談判、離職管理、組織文化融合等方面的能力。
課程大綱： 第一天上午：
第一講：導(dǎo)論：變革.融合與心理學(xué)
1、學(xué)習(xí)建議與要求
2、探討領(lǐng)導(dǎo)者面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
3、講授和諧社會(huì)與人力資源開發(fā)。

第二講：變革的推動(dòng)者
1、講授變革的基本概念和目標(biāo)。
2、探討變革的阻礙因素和支持因素。
3、介紹變革的四部曲：否定、抵制、接納、投入。
4、以勝任素質(zhì)模型為框架總結(jié)變革推動(dòng)者需要具備各類能力。
小組討論：如何迎接變革
請預(yù)測您所在組織有可能發(fā)生哪些變革？在成功地完成這些變革的過程中，中高層管理者如何發(fā)揮作用？為了迎接新的挑戰(zhàn)，有哪些現(xiàn)有的流程正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變？你認(rèn)為，變革推動(dòng)者將扮演什么角色？

第一天下午：
第三講：變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)溝通
1、 介紹變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)。
2、 如何成為變革型領(lǐng)導(dǎo)。
3、 決策的類型：命令型、咨詢型、協(xié)商型。
結(jié)構(gòu)化辯論：中國是否需要大力發(fā)展轎車業(yè)
思考并搜集論據(jù)以支持你的觀點(diǎn)、論據(jù)。與你的立場相反時(shí)，你要為自己的立場辯護(hù)。
第四講：融合的心理對策
1、講授聆聽、觀察、提問、反饋、咨詢的技巧。
2、講授基于利益的談判技巧。
3、講授離職與解聘對策。
4、講授人-組織的匹配與融合。

風(fēng)采展示
1、 總結(jié)性演練，所有學(xué)員評議并提出建議與意見。
2、 進(jìn)行課程評估。 老師介紹：時(shí)勘