授課專家： [時勘] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 了解和掌握變革的影響和模式，了解變革推動者的勝任特征，基本掌握變革談判的策略；了解和掌握融合的心理對策，通過學習提高自己在人際溝通、勞動關系談判、離職管理、組織文化融合等方面的能力。
課程大綱： 第一天上午：
第一講：導論：變革.融合與心理學
1、學習建議與要求
2、探討領導者面對的機遇和挑戰。
3、講授和諧社會與人力資源開發。

第二講：變革的推動者
1、講授變革的基本概念和目標。
2、探討變革的阻礙因素和支持因素。
3、介紹變革的四部曲：否定、抵制、接納、投入。
4、以勝任素質模型為框架總結變革推動者需要具備各類能力。
小組討論：如何迎接變革
請預測您所在組織有可能發生哪些變革？在成功地完成這些變革的過程中，中高層管理者如何發揮作用？為了迎接新的挑戰，有哪些現有的流程正在發生著轉變？你認為，變革推動者將扮演什么角色？

第一天下午：
第三講：變革型領導與團隊溝通
1、 介紹變革型領導的結構。
2、 如何成為變革型領導。
3、 決策的類型：命令型、咨詢型、協商型。
結構化辯論：中國是否需要大力發展轎車業
思考并搜集論據以支持你的觀點、論據。與你的立場相反時，你要為自己的立場辯護。
第四講：融合的心理對策
1、講授聆聽、觀察、提問、反饋、咨詢的技巧。
2、講授基于利益的談判技巧。
3、講授離職與解聘對策。
4、講授人-組織的匹配與融合。

風采展示
1、 總結性演練，所有學員評議并提出建議與意見。
2、 進行課程評估。 老師介紹：時勘