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構(gòu)建管理創(chuàng)新組織--高層管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-31 點(diǎn)擊次數(shù):283 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家: [蔣小華] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 公司各部門(mén)的中高層管理人員
課程大綱: 前言:解讀管理創(chuàng)新問(wèn)題
第一部分 為什么要管理創(chuàng)新?
一、 傳統(tǒng)管理的桎梏
1. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)
2. 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)
3. 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)
二、 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 管理創(chuàng)新的概念與魔力
2. 創(chuàng)新塔——?jiǎng)?chuàng)新的四個(gè)層級(jí)
3. 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件
三、 管理創(chuàng)新的進(jìn)程與操作
1. 用大思維解決大問(wèn)題
2. 面臨三項(xiàng)最艱巨的挑戰(zhàn)
A. 不論大型或小型組織,戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速
B. 讓創(chuàng)新成為每人每天的工作
C. 為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境,激發(fā)員工發(fā)掘最大潛能。
3. 分解三個(gè)創(chuàng)新管理問(wèn)題
A. 創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司
B. 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作
C. 創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司
第二部分 如何成為管理創(chuàng)新者?
一、 管理者心態(tài)革命
1. 突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
2. 接納新規(guī)則:全新問(wèn)題用全新的原則
3. 在邊緣中學(xué)習(xí):拋棄舊觀念,重組管理新基因
二、 克服的三大障礙
1. 更愿做擁護(hù)者而不是堅(jiān)定的創(chuàng)新的承擔(dān)者、執(zhí)行者
2. 更愿意傳播而不是去創(chuàng)造,想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新
3. 更愿意做實(shí)際操作者而不是理想化的夢(mèng)想家
三、 成為管理創(chuàng)新者
1. 成為管理創(chuàng)新者的9條原則
2. 正確理解管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 管理創(chuàng)新不是萬(wàn)能的
第三部分 迎接管理2.0時(shí)代(案例探究)
一、 創(chuàng)建目標(biāo)社區(qū):全食超市-在社區(qū)中共生
1. 全食超市與傳統(tǒng)管理相悖的模式
2. 全食超市如何應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
3. 全食超市對(duì)管理創(chuàng)新者的啟示
二、 倡導(dǎo)民主創(chuàng)新:戈?duì)柟荆裰鳛橐?br>1. 戈?duì)柕膭?chuàng)新管理
2. 戈?duì)柸绾螒?yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
3. 戈?duì)枌?duì)管理創(chuàng)新者的啟示
三、 關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢(shì):谷歌公司-時(shí)時(shí)創(chuàng)新
1. 谷歌嶄新的管理模式
2. 谷歌是如何應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
3. 谷歌對(duì)管理創(chuàng)新者的啟發(fā)
老師介紹:蔣小華

蔣小華專(zhuān)家-戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng),浙江大學(xué)、清大、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師,國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人,2007年獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”,2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”,被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”,出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他,實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家:五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)?cè)煸勳橙弧?br>他,資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。
他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家:期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家,在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢(xún)與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
主講課程:
1、蔣小華執(zhí)行兵法-《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
2、蔣小華中層兵法-《塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》
3、蔣小華領(lǐng)袖兵法-《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力:培養(yǎng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者》
4、蔣小華創(chuàng)新兵法-《不創(chuàng)新則死亡:如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》
5、蔣小華人才兵法-《人“財(cái)”的選育用留》
6、蔣小華溝通兵法-《說(shuō)對(duì)話、辦對(duì)事:高效溝通策略》
7、蔣小華成果兵法-《貢獻(xiàn)至上:如何做卓有成效的管理者》
8、蔣小華團(tuán)隊(duì)兵法-《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
9、《浙商·杭州名企考察之旅》:探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯
z 我們的培訓(xùn)課程有什么不一樣?
培訓(xùn)聽(tīng)課不是企業(yè)要的結(jié)果,培訓(xùn)的真正目的是讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。所以,上課只是過(guò)程,增值才是結(jié)果。教室并不是學(xué)習(xí)的地方,離開(kāi)教室后的行動(dòng)才是學(xué)習(xí)真正的開(kāi)始。無(wú)論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值為前提,所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識(shí)都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價(jià)值為宗旨,離開(kāi)這一宗旨講得再好,學(xué)得再好也是沒(méi)有價(jià)值的。沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的培訓(xùn)就是企業(yè)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
您的需求是我們服務(wù)的主題,結(jié)合我們的主張與研究擅長(zhǎng),竭誠(chéng)為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。我們不滿足于學(xué)員的掌聲,我們更在乎企業(yè)內(nèi)在的改變;我們的訓(xùn)練不在于知而在于行,或許有的內(nèi)容您都知道了,但是我們是要讓您做到。沒(méi)有知行合一的訓(xùn)練,就沒(méi)有培訓(xùn)的真正價(jià)值。
z 培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè):
通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行……
電力能源: 寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、協(xié)鑫礦業(yè)……
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)……
機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子……
機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局……
食品農(nóng)業(yè):可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局……
交通運(yùn)輸:上海軌道、安富轎車(chē)駁運(yùn) 、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)……
其 他:長(zhǎng)沙礦冶研究院、南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、西溪國(guó)家濕地公園……
z 客戶(hù)反饋:
中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌:北大荒集團(tuán)公司(黑龍江農(nóng)墾總局)
從“我看見(jiàn),我相信”到“我相信,我看見(jiàn)”的思辨,從“基本底線”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答,還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來(lái),逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的思考上來(lái)。見(jiàn)地頗深,受益匪淺。
中國(guó)第一商幫浙商:《浙商》雜志副總編:莫 云
蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題,不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者,而且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。
中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理沈達(dá)陽(yáng)
學(xué)習(xí)氛圍活躍,培訓(xùn)內(nèi)容新穎,演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念, 同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。
浙江繡錦集團(tuán)有限公司:張錦福
如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題,在所有的培訓(xùn)課程中,蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。
安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人
蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升,尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí),懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過(guò)很多培訓(xùn),我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。
浙江偉海控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng):陶海弟
中國(guó)像蔣小華老師這樣有水平的人很多,但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界,沒(méi)有學(xué)貫中西的學(xué)識(shí)、沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。
安徽三星地質(zhì)珠寶有限公司董事長(zhǎng):官偉力
蔣小華老師的培訓(xùn)課程對(duì)我們企業(yè)很有幫助,這樣有實(shí)干水平同時(shí)理念獨(dú)到的培訓(xùn)老師,我隆重向大家推薦。
浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長(zhǎng):黃安偉
課程最貼近實(shí)際,從實(shí)際運(yùn)作中來(lái),又能復(fù)制到工作中應(yīng)用;課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立,更有從實(shí)際案例中總結(jié)出來(lái)的“術(shù)”,“道術(shù)”良好結(jié)合。授課形式上生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣,能讓學(xué)員記憶深刻。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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