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贏在中層:打造企業(yè)新中層--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-31 點(diǎn)擊次數(shù):171 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [蔣小華] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí),將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作,以提升企業(yè)管理績(jī)效,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。
1、 統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念(了解組織文化內(nèi)涵,明確管理職責(zé),建立正確態(tài)度,認(rèn)知使命意義,勇于面對(duì)挑戰(zhàn),設(shè)定管理基準(zhǔn),培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí));
2、 全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)(評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力,組織與工作協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力,創(chuàng)新能力);

課程大綱: 一、 自身修煉:做最好的自己
1. 心態(tài)管理:打開(kāi)窗子,看到一個(gè)新世界;
2. 武裝自己:與鯊魚(yú)一起游泳;
3. 樂(lè)在工作:讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地;
4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
二、 贏在中層:如何讓組織決勝于中層?
1. 重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
2. 注重執(zhí)行:用結(jié)果說(shuō)話;
3. 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決;
4. 消除浪費(fèi):降低成本就是增加利潤(rùn);
5. 用人所長(zhǎng):發(fā)揮每個(gè)人(上級(jí)、下屬及自己)的優(yōu)勢(shì)。
三、 找準(zhǔn)自己的位置:把事做對(duì)和做對(duì)的事
1. 檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
2. 管理認(rèn)知:中層到底該些干什么?
3. 中層定位:中層的3大任務(wù)與3重境界;
4. 案例討論:陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪?
5. 軟件升級(jí):從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。
四、 掌握自己的時(shí)間:如何高效率地工作?
1. 忙-盲-茫:為什么你總是沒(méi)有時(shí)間?
2. 認(rèn)清問(wèn)題:時(shí)間對(duì)中層的壓力;
3. 管理時(shí)間:究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
4. 效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略;
5. 案例討論:A、任林的問(wèn)題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
五、 有效的溝通:如何鼓舞行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)成果?
1. 終極目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;
2. 3個(gè)步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的;
4. 溝通策略:有效溝通的5個(gè)策略;
5. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:誰(shuí)的分享最好?
六、 善于激勵(lì)別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2. 激勵(lì)菜譜:4種不同人格類型的激勵(lì);
3. 2大關(guān)鍵:即時(shí)性與創(chuàng)意性;
4. 實(shí)戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美;
5. 頭腦風(fēng)暴:寫(xiě)下10種可操作的小激勵(lì)策略。
七、 做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)?
1. 理解教練:教練是什么?
2. 注意事項(xiàng):如何當(dāng)好教練?
3. 日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”;
4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
5. 教導(dǎo)下屬:離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
八、 創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績(jī)效管理流程?
1. 真正執(zhí)行:如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
2. 結(jié)果定義:如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾?
3. 鎖定責(zé)任:如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)?
4. 跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)?
5. 關(guān)鍵考核:如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善?
九、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者?
1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力;
2. 聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
3. 做事先安人:如何用對(duì)人做對(duì)事?
4. 修人先修路:如何“修路”提高效率?
5. 育人先育魂:如何善用文化的力量?
老師介紹:蔣小華

蔣小華專家-戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng),浙江大學(xué)、清大、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師,國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人,2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”,2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”,被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”,出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他,實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧?br>他,資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。
他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家:期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
主講課程:
1、蔣小華執(zhí)行兵法-《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
2、蔣小華中層兵法-《塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》
3、蔣小華領(lǐng)袖兵法-《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力:培養(yǎng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者》
4、蔣小華創(chuàng)新兵法-《不創(chuàng)新則死亡:如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》
5、蔣小華人才兵法-《人“財(cái)”的選育用留》
6、蔣小華溝通兵法-《說(shuō)對(duì)話、辦對(duì)事:高效溝通策略》
7、蔣小華成果兵法-《貢獻(xiàn)至上:如何做卓有成效的管理者》
8、蔣小華團(tuán)隊(duì)兵法-《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
9、《浙商?杭州名企考察之旅》:探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯
z 我們的培訓(xùn)課程有什么不一樣?
培訓(xùn)聽(tīng)課不是企業(yè)要的結(jié)果,培訓(xùn)的真正目的是讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。所以,上課只是過(guò)程,增值才是結(jié)果。教室并不是學(xué)習(xí)的地方,離開(kāi)教室后的行動(dòng)才是學(xué)習(xí)真正的開(kāi)始。無(wú)論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值為前提,所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識(shí)都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價(jià)值為宗旨,離開(kāi)這一宗旨講得再好,學(xué)得再好也是沒(méi)有價(jià)值的。沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的培訓(xùn)就是企業(yè)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
您的需求是我們服務(wù)的主題,結(jié)合我們的主張與研究擅長(zhǎng),竭誠(chéng)為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。我們不滿足于學(xué)員的掌聲,我們更在乎企業(yè)內(nèi)在的改變;我們的訓(xùn)練不在于知而在于行,或許有的內(nèi)容您都知道了,但是我們是要讓您做到。沒(méi)有知行合一的訓(xùn)練,就沒(méi)有培訓(xùn)的真正價(jià)值。
z 培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè):
通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行……
電力能源: 寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、協(xié)鑫礦業(yè)……
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)……
機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子……
機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局……
食品農(nóng)業(yè):可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局……
交通運(yùn)輸:上海軌道、安富轎車駁運(yùn) 、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)……
其 他:長(zhǎng)沙礦冶研究院、南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、西溪國(guó)家濕地公園……
z 客戶反饋:
中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌:北大荒集團(tuán)公司(黑龍江農(nóng)墾總局)
從“我看見(jiàn),我相信”到“我相信,我看見(jiàn)”的思辨,從“基本底線”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答,還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來(lái),逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的思考上來(lái)。見(jiàn)地頗深,受益匪淺。
中國(guó)第一商幫浙商:《浙商》雜志副總編:莫 云
蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題,不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者,而且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。
中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理沈達(dá)陽(yáng)
學(xué)習(xí)氛圍活躍,培訓(xùn)內(nèi)容新穎,演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念, 同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。
浙江繡錦集團(tuán)有限公司:張錦福
如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題,在所有的培訓(xùn)課程中,蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。
安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人
蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升,尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí),懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過(guò)很多培訓(xùn),我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。
浙江偉海控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng):陶海弟
中國(guó)像蔣小華老師這樣有水平的人很多,但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界,沒(méi)有學(xué)貫中西的學(xué)識(shí)、沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。
安徽三星地質(zhì)珠寶有限公司董事長(zhǎng):官偉力
蔣小華老師的培訓(xùn)課程對(duì)我們企業(yè)很有幫助,這樣有實(shí)干水平同時(shí)理念獨(dú)到的培訓(xùn)老師,我隆重向大家推薦。
浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長(zhǎng):黃安偉
課程最貼近實(shí)際,從實(shí)際運(yùn)作中來(lái),又能復(fù)制到工作中應(yīng)用;課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立,更有從實(shí)際案例中總結(jié)出來(lái)的“術(shù)”,“道術(shù)”良好結(jié)合。授課形式上生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣,能讓學(xué)員記憶深刻。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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