授課專家:
[蔣小華]
授課天數(shù):
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標:
學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習,將相關管理才能落實于日常管理工作,以提升企業(yè)管理績效,增強企業(yè)核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。
1、 統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念(了解組織文化內涵,明確管理職責,建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn),設定管理基準,培養(yǎng)問題意識);
2、 全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(評價和輔導下屬的業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,培養(yǎng)與指導部屬的能力,組織與工作協(xié)調能力,領導能力與激勵部屬的能力,創(chuàng)新能力);
課程大綱:
一、 自身修煉:做最好的自己
1. 心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;
2. 武裝自己:與鯊魚一起游泳;
3. 樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果
二、 贏在中層:如何讓組織決勝于中層?
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執(zhí)行:用結果說話;
3. 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5. 用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
三、 找準自己的位置:把事做對和做對的事
1. 檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
2. 管理認知:中層到底該些干什么?
3. 中層定位:中層的3大任務與3重境界;
4. 案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪?
5. 軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。
四、 掌握自己的時間:如何高效率地工作?
1. 忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2. 認清問題:時間對中層的壓力;
3. 管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4. 效率工作:以結果為導向的時間管理策略;
5. 案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
五、 有效的溝通:如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果?
1. 終極目標:鼓舞對方達成結果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
5. 實戰(zhàn)訓練:誰的分享最好?
六、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3. 2大關鍵:即時性與創(chuàng)意性;
4. 實戰(zhàn)演練:訓練你的真誠贊美;
5. 頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
七、 做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1. 理解教練:教練是什么?
2. 注意事項:如何當好教練?
3. 日常教導:中層管理的“三忌”與“三問”;
4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
5. 教導下屬:離場管理的7個步驟。
八、 創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績效管理流程?
1. 真正執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力?
2. 結果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾?
3. 鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
4. 跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5. 關鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善?
九、 領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者?
1. 理解領導力:塑造自身影響力與人格魅力;
2. 聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?
3. 做事先安人:如何用對人做對事?
4. 修人先修路:如何“修路”提高效率?
5. 育人先育魂:如何善用文化的力量?
老師介紹:蔣小華
蔣小華專家-戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長,浙江大學、清大、交通大學、北京大學EMBA班特聘講師,國內多家培訓機構特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人,2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”,2009年榮獲“全球500強華人講師”,被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”,出版著作:《為結果而戰(zhàn):打造以結果為導向的執(zhí)行模式》。
他,實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家:五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度,一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結,并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得,在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
他,資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質,往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。
他,一位積極的管理夢想者與實踐家:期待中國式管理模式照亮全球,引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學到管理思想積極應用到實踐當中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務,讓所有的管理思想與理論成功應用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
主講課程:
1、蔣小華執(zhí)行兵法-《贏在執(zhí)行:打造為結果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力》
2、蔣小華中層兵法-《塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓練》
3、蔣小華領袖兵法-《10倍速領導力:培養(yǎng)新時代領導者》
4、蔣小華創(chuàng)新兵法-《不創(chuàng)新則死亡:如何構建管理創(chuàng)新的組織》
5、蔣小華人才兵法-《人“財”的選育用留》
6、蔣小華溝通兵法-《說對話、辦對事:高效溝通策略》
7、蔣小華成果兵法-《貢獻至上:如何做卓有成效的管理者》
8、蔣小華團隊兵法-《團隊建設與管理:如何打造高績效團隊》
9、《浙商?杭州名企考察之旅》:探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯
z 我們的培訓課程有什么不一樣?
培訓聽課不是企業(yè)要的結果,培訓的真正目的是讓企業(yè)利潤最大化。所以,上課只是過程,增值才是結果。教室并不是學習的地方,離開教室后的行動才是學習真正的開始。無論是培訓師還是學員都必須以培訓產(chǎn)生價值為前提,所講的內容與所學的知識都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價值為宗旨,離開這一宗旨講得再好,學得再好也是沒有價值的。沒有產(chǎn)生價值的培訓就是企業(yè)人力、物力、財力的浪費。
您的需求是我們服務的主題,結合我們的主張與研究擅長,竭誠為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。我們不滿足于學員的掌聲,我們更在乎企業(yè)內在的改變;我們的訓練不在于知而在于行,或許有的內容您都知道了,但是我們是要讓您做到。沒有知行合一的訓練,就沒有培訓的真正價值。
z 培訓過的部分企業(yè):
通信郵政:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司……
銀行金融:工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行……
電力能源: 寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、協(xié)鑫礦業(yè)……
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設、五建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團……
機械電子:三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子……
機器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……
網(wǎng)絡科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機關:棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局……
食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局……
交通運輸:上海軌道、安富轎車駁運 、中理國際、上海遠州集團……
其 他:長沙礦冶研究院、南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、西溪國家濕地公園……
z 客戶反饋:
中國農(nóng)業(yè)第一品牌:北大荒集團公司(黑龍江農(nóng)墾總局)
從“我看見,我相信”到“我相信,我看見”的思辨,從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答,還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來,逐漸把大家引導到對價值、結果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深,受益匪淺。
中國第一商幫浙商:《浙商》雜志副總編:莫 云
蔣小華老師關于執(zhí)行力研究特別是關于鎖定責任的問題,不但對民營企業(yè)管理者,而且對我們任何一個管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。
中國移動潮州分公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理沈達陽
學習氛圍活躍,培訓內容新穎,演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念, 同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。
浙江繡錦集團有限公司:張錦福
如何做大、做強、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題,在所有的培訓課程中,蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。
安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負責人
蔣老師為我們做的培訓使我們觀念再次升華、思路再次提升,尤其是對執(zhí)行有了新的認識,懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓,我認為蔣老師的課程是實用性最強的。
浙江偉海控股集團有限公司董事長:陶海弟
中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多,但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業(yè)做實事。要做到他這種境界,沒有學貫中西的學識、沒有多年的實踐經(jīng)驗和做事的扎實精神是不可能做到的。
安徽三星地質珠寶有限公司董事長:官偉力
蔣小華老師的培訓課程對我們企業(yè)很有幫助,這樣有實干水平同時理念獨到的培訓老師,我隆重向大家推薦。
浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長:黃安偉
課程最貼近實際,從實際運作中來,又能復制到工作中應用;課程內容不僅有具體的理論、“道”的建立,更有從實際案例中總結出來的“術”,“道術”良好結合。授課形式上生動、幽默、風趣,能讓學員記憶深刻。
課程形式:
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習