研修課程
授課專家:
[康旭]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
? 什么是服從?
? 為什么要服從?
? 服從的目的是什么?
? 如何培養絕對服從力?
課程大綱:
一、 解析“絕對服從力”
1、 多數人對于“服從”的誤解
2 服從=無能
2 “自動自發”的誤導
2 “能者多勞”的誤解
2、 “絕對服從力”解構
2 絕對---不打折扣
2 “服”---無條件接受
2 “從”---認清自己是被支配者
2 “力”---恰到好處,過猶不及
3、 “絕對服從力”3要素
2 對上級意圖理解的一致性
2 對上級指示的主管接受性
2 對自己辦事能力客觀認識
二、 培養“絕對服從力”
1、 學會和上級有效溝通
2 了解上級的需求及顧慮
2 培養良好的上行溝通習慣
2 適應上級的溝通方式
2、 培養對上級的信任感
2 人情自己與上級的關系
2 相信“領導永遠都是對的”
2 把領導信任轉化為工作動力
3、 正確認知自己的能力
2 分清個人能力與職位能力
2 認清自己工作中的價值體現
三、 “絕對服從力”表現
1、 “絕對服從”是一種意識
2 下屬一切的工作是實現上級的目標
2 下屬工作的成效體現在上級的認可
2、 “絕對服從”是一種習慣
2 上級要培養下屬服從的習慣
2 下級要養成絕對服從的習慣
3、 “絕對服從”是一種態度
2 積極的服從---看到服從的收獲
2 認真的態度---保證服從的落實
2 踏實的態度---確保服從的執行
4、 “絕對服從”是一種思維模式
2 上級思考“WHY”,下屬思考“WHAT”
2 上級思考“WHAT”,下屬思考“HOW”
老師介紹:康旭
陜西省中小企業局咨詢顧問、特聘高級培訓師
具備十年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗,獨創的“思維結合實踐”體系服務了近500家企業,積累了一整套適合于中國本土中小型企業“員工職業化”建設的解決方案。
授課特點:
以惟妙惟肖的語言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、案例分析等多種新穎的培訓手法、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而站在企業管理者的角度去看待管理、面對問題,從意識層面的改變,最終達到行為的轉變。
培訓服務單位:
中國電信、海時達實業發展集團、廣州松日集團、家和超市、杭州華聯家具公司、北京邦德有限公司、北京中天生物科技有限公司、天津遠洋科技股份有限公司、陜西億洲公司、陜西浐灞集團、陜西相遠科技有限公司、嘉匯置業集團、遠揚科技實業、隆基地產公司、齊眾科技股份有限公司金科集團、中州科技股份、達能集團、東方大酒店、東盟營造、景天實業發展集團、北京環宇科技股份有限公司、齊眾科技股份有限公司、松下電子等近500家國內知名企事業單位。
擅長方向:企業職業化建設、組織倫理、團隊管理
核心課程:《企業員工職業化》系列、《企業倫理學》系列、《團隊管理與組建》系列
核心課程簡介:
《企業員工職業化》
課程體系 培訓課題 適合對象 培訓時長 培訓目的
職業化
意識篇 《 責任勝于能力 》 企業新入職員工
或需要提升職業意識員工 6學時 1、建立正確的職業意識;
2、培養良好的職業習慣;
3、打造良好的職業心態;
《 態度決定一切 》 6學時
《 習慣保證效率 》 6學時
《 細節決定成敗 》 6學時
《 頂級團隊意識塑造 》 6學時
《 崗位能力勝任模型 》 6學時
《點亮你的職業生涯 》 6學時
《 優秀職業人的8項修煉 》 6學時
《企業倫理學》
課程體系 培訓課題 適合對象 培訓時長 培訓目的
職業化
意識篇 《 絕對執行力 》 企業新入職員工
或需要提升職業意識員工 6學時 1、建立正確的職業意識;
2、培養良好的職業習慣;
3、打造良好的職業心態;
《 職場溝通要訣 》 6學時
《 企業生存16條潛規則 》 6學時
《 職場發展16條潛規則 》 6學時
《團隊建設與管理》
課程體系 培訓課題 適合對象 培訓時長 培訓目的
團隊
管理 《 團隊意識的塑造與建立 》 企業中、基層員工
或中、基層團隊管理者 6學時 1、建立正確的職業意識;
2、培養良好的團隊意識;
3、掌握團隊管理的技巧;
《 卓越團隊管理 》 6學時
《 團隊的激勵與溝通 》 6學時
《 逆境中的團隊職業化塑造 》 6學時
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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