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目標(biāo)管理與提升工作績效--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-31 點(diǎn)擊次數(shù):180 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陳致諺] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 中、基層主管 課程目標(biāo): 1.了解目標(biāo)管理的重要性,了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法,提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
3.了解各種目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度
4.學(xué)習(xí)進(jìn)行目標(biāo)與指針績效管理實(shí)務(wù)運(yùn)作掌握目標(biāo)管理考核的基本內(nèi)容
5.學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該具備的問題分析與解決的能力,透過WBS建立,提高工作績效

課程大綱: 課程大綱:
單元一 目標(biāo)管理精要
1.企業(yè)經(jīng)營管理延展目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的沿革與意義
3.部門效能V.S部門效率
4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
5.PDCA與管理項(xiàng)目
6.計(jì)劃的特性
案例:計(jì)劃過程中,應(yīng)具備的自我檢查
單元二 有效設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)的來源與依據(jù)
2.剖析五大目標(biāo)種類
3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
4.制定目標(biāo)的思維與原則
5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟
6.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
案例:工作分配時(shí)應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項(xiàng)


單元三 如何達(dá)成目標(biāo)
1.達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟
2.了解自我發(fā)展程度四階段
3.運(yùn)用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
4.自我激勵(lì)意義與原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例:目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
單元四 問題在目標(biāo)管理的意義
1.問題的來源及角色扮演
2.激發(fā)問題意識
3.解決問題的心態(tài)準(zhǔn)備
4.問題的界定與分類
5.問題分類及特性
6.解決問題的幾大誤區(qū)
案例:問題分析的操作技巧實(shí)務(wù)

單元五 問題解決與分析的六大步驟
1.問題定義/改善主題選定
2.分析問題
演練:腦力激蕩與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
3.判定問題的原因
案例:圖例分析
4.開發(fā)篩選解決方案
演練:評估對策的工具
5.計(jì)劃與實(shí)施過程的掌控
案例:行動(dòng)計(jì)劃的概念
6.結(jié)果評估與檢查

單元六 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
1.工作分解結(jié)構(gòu)的制作
2.愿景、意志、成就
3.工作分解結(jié)構(gòu)運(yùn)用
4.工作細(xì)目
5.WBS展開原則
案例:工作分解范例

總結(jié)與反饋
老師介紹:陳致諺

陳致諺 浙江大學(xué)EMBA的客座教授;
臺灣國立政治大學(xué)心理學(xué)博士研究;
MTP課程授證講師;
美國《ABNLP》課程授證執(zhí)行師

經(jīng)歷:
歷任世界500強(qiáng)美國國際集團(tuán)(AIG)項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān);
統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理;
十余年海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷。
陳老師是臺灣知名的企業(yè)管理咨詢專家,曾受邀在香港、新加坡、馬來西亞、泰國、等地巡回演講。近年來致力于企業(yè)人才全面素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練以及企業(yè)經(jīng)營管理問題咨詢
陳老師授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識廣博,擅長針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合;善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升!他的課程得到眾多企業(yè)(如康師傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、中國聯(lián)通、工商銀行…)學(xué)員的認(rèn)可和好評,企業(yè)滿意度持續(xù)保持在90分以上。

精品訓(xùn)練課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化訓(xùn)練、陽光心態(tài)、成功從優(yōu)秀員工做起、工作品質(zhì)與樂在工作、基層員工的自我管理、情緒與壓力管理、人際關(guān)系與魅力溝通、自我管理與自我激勵(lì)
二、中基層管理類:
從技術(shù)走向管理
管理者綜合能力提升訓(xùn)練(2天)
有效輔導(dǎo)與授權(quán)
創(chuàng)意思維與問題分析
目標(biāo)管理與提升工作績效
時(shí)間管理
問題分析與輔導(dǎo)溝通
MTP(6天)
TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3天)
三、其他:
營銷創(chuàng)新(武漢中小企業(yè)局開展多期輪訓(xùn))、全員營銷訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括:
金融保險(xiǎn)業(yè):
中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、、中國招商銀行、中國工商銀行(廣西區(qū)、茂名)、中國光大銀行、交通銀行、中國平安集團(tuán)、中國太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國人壽、中國人保、泰康人壽、友邦壽險(xiǎn)、中英人壽、國海富蘭克林基金、國海證券、招商證券、海通證券、富邦銀行、…

IT業(yè):
阿里巴巴(阿里學(xué)院、北京、杭州)、雅虎、富士康科技集團(tuán)(深圳、昆山、杭州、上海)
宏碁、臺達(dá)電子、華碩電腦、聯(lián)華電子、仁寶電子、國璉電子、神州數(shù)碼、燦坤3C、王者通訊、上海安博士(中國)軟件、英國邁盛仕(中國)銀行軟件…

航空業(yè):
中國國際航空、海南航空、大新華航空、中華航空公司、長榮航空…

電力、通訊業(yè):
中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、中華電信、臺灣大哥大、
南寧供電局、桂林供電局、浩天電力集團(tuán)、廣西電力設(shè)計(jì)勘察院、廣西水利電業(yè)集團(tuán)…

制造業(yè):
康師傅控股(天津、武漢、沈陽、杭州、重慶、廣州)
柳工集團(tuán)、阿迪達(dá)斯、李寧運(yùn)動(dòng)用品、味全食品、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、長沙絕味軒、武漢精武久久、大長江集團(tuán)、聯(lián)合利華、上海國際際豐集團(tuán)、江蘇中煙公司…

醫(yī)藥業(yè):
杭州民生藥業(yè)、桂林三金藥業(yè)、玉林制藥、美東國際生物博科藥業(yè)、深圳海王生物(制藥)、康全醫(yī)藥連鎖、上海宇度醫(yī)療器械、修正藥業(yè)…

服務(wù)業(yè):
麥當(dāng)勞、德克士、吉野家、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、南方李錦記、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服裝集團(tuán)、雅芳、SOGO百貨…

房地產(chǎn)業(yè):
廣西百益集團(tuán)、廈門泛華集團(tuán)、萬科集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、保利集團(tuán)、美聯(lián)物業(yè)、嘉和置業(yè)集團(tuán)、武漢銘信房產(chǎn)

物流業(yè):
越海國際物流、海格國際物流、廣西運(yùn)德集團(tuán)、福建超大集團(tuán)、宅急送、
杭州蕭山進(jìn)出口貿(mào)易公司…

政府部門:
南寧血站、舟山市財(cái)政地稅局、武漢市經(jīng)委…

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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