高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理--綜合管理

授課專家： [陳致諺] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1.建立應(yīng)有的時(shí)間管理與目標(biāo)管理的認(rèn)知，學(xué)習(xí)如何自我管理，有效提升工作效率
2.加強(qiáng)時(shí)間管理與目標(biāo)管理的問題意識(shí)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)適當(dāng)運(yùn)用管理方法，以發(fā)揮組織效能
3.運(yùn)用時(shí)間管理與目標(biāo)管理模型，定義自我的角色與工作職能，學(xué)會(huì)利用更少時(shí)間做更多事
4.了解時(shí)間浪費(fèi)的內(nèi)外在因素，并掌握相應(yīng)的解決方法，減少組織資源浪費(fèi)。
5.學(xué)習(xí)會(huì)議組織與管理方法，突破時(shí)間管理障礙，達(dá)到自我發(fā)展與職涯提升。
6.了解各種目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度
7.學(xué)習(xí)進(jìn)行目標(biāo)與指針績(jī)效管理實(shí)務(wù)運(yùn)作掌握目標(biāo)管理考核的基本內(nèi)容
8.學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該具備的問題分析與解決的能力，透過WBS建立，提高工作績(jī)效
課程大綱： 課程大綱：
單元一 時(shí)間為什么要管理？
1.時(shí)間管理是什么
2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理
3.時(shí)間管理的三大要因
4.效率V.S 效能
5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性
案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間？

單元二 時(shí)間規(guī)劃
1.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn)
2.時(shí)間管理自我評(píng)量
3.時(shí)間管理矩陣圖
4.行事的輕重緩急與時(shí)間配置
5.找出你的時(shí)間浪費(fèi)
案例：影響工作成效的原因？

單元三 時(shí)間管理模型運(yùn)用
1.時(shí)間管理模型介紹
2.定義你的目標(biāo)與角色
3.80/20法則與減少重覆工作
4.ABC法則運(yùn)用
5.要事第一
6.如何用更少時(shí)間做更多事、
案例：提升工作效率的時(shí)間管理模式

單元四 時(shí)間管理障礙
1.找出時(shí)間的小偷
2.有效處理干擾的方法
3.電話干擾的處理方法
4.有效運(yùn)作會(huì)議的方法
5.有效溝通與時(shí)間管理
6.清單化與標(biāo)準(zhǔn)化
案例：善用時(shí)間，管理好你的E-mail

單元五 提高工作效率
1.善用管理工具（一本筆記本&PDA）
2.善用便利貼
3.顏色管理
4.工作時(shí)段分配法
5.時(shí)間管理的利器：To-Do List
6.工作流程專業(yè)化
案例：商務(wù)發(fā)展與個(gè)人工作管理行動(dòng)化

單元六 目標(biāo)管理精要
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延展目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的沿革與意義
3.部門效能V.S部門效率
4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
5.PDCA與管理項(xiàng)目
6.計(jì)劃的特性
案例：計(jì)劃過程中，應(yīng)具備的自我檢查

單元七 有效設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)的來源與依據(jù)
2、剖析五大目標(biāo)種類
3、「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
4、制定目標(biāo)的思維與原則
5、有效設(shè)定目標(biāo)四大步驟
6、落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
案例：工作分配時(shí)應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項(xiàng)

單元八 如何達(dá)成目標(biāo)
1.達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟
2.了解自我發(fā)展程度四階段
3.運(yùn)用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
4.自我激勵(lì)意義與原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例：目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
單元九 問題在目標(biāo)管理的意義
1.問題的來源及角色扮演
2.激發(fā)問題意識(shí)
3.解決問題的心態(tài)準(zhǔn)備
4.問題的界定與分類
5.問題分類及特性
6.解決問題的幾大誤區(qū)
案例：?jiǎn)栴}分析的操作技巧實(shí)務(wù)

單元十 讓工作更快更好的秘訣
1、愿景、意志、成就
2、工作細(xì)目與分類
3、工作分解結(jié)構(gòu)制作與運(yùn)用
4、在不同工作中之間做變換
5、訂定不隨意更改卻適宜的截止期限
6、別做完美主義者
案例：管理好你的信息化工具
老師介紹：陳致諺