授課專家： [陳致諺] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1.建立應有的時間管理與目標管理的認知，學習如何自我管理，有效提升工作效率
2.加強時間管理與目標管理的問題意識培養，學習適當運用管理方法，以發揮組織效能
3.運用時間管理與目標管理模型，定義自我的角色與工作職能，學會利用更少時間做更多事
4.了解時間浪費的內外在因素，并掌握相應的解決方法，減少組織資源浪費。
5.學習會議組織與管理方法，突破時間管理障礙，達到自我發展與職涯提升。
6.了解各種目標管理方法學習如何導入目標管理制度
7.學習進行目標與指針績效管理實務運作掌握目標管理考核的基本內容
8.學習達成目標應該具備的問題分析與解決的能力，透過WBS建立，提高工作績效
課程大綱： 課程大綱：
單元一 時間為什么要管理？
1.時間管理是什么
2.價值觀VS時間管理
3.時間管理的三大要因
4.效率V.S 效能
5.時間管理自律性、集中性、協作性
案例：如何“掌握自我”戰勝時間？

單元二 時間規劃
1.時間規劃的重點
2.時間管理自我評量
3.時間管理矩陣圖
4.行事的輕重緩急與時間配置
5.找出你的時間浪費
案例：影響工作成效的原因？

單元三 時間管理模型運用
1.時間管理模型介紹
2.定義你的目標與角色
3.80/20法則與減少重覆工作
4.ABC法則運用
5.要事第一
6.如何用更少時間做更多事、
案例：提升工作效率的時間管理模式

單元四 時間管理障礙
1.找出時間的小偷
2.有效處理干擾的方法
3.電話干擾的處理方法
4.有效運作會議的方法
5.有效溝通與時間管理
6.清單化與標準化
案例：善用時間，管理好你的E-mail

單元五 提高工作效率
1.善用管理工具（一本筆記本&PDA）
2.善用便利貼
3.顏色管理
4.工作時段分配法
5.時間管理的利器：To-Do List
6.工作流程專業化
案例：商務發展與個人工作管理行動化

單元六 目標管理精要
1.企業經營管理延展目標管理
2.目標管理的沿革與意義
3.部門效能V.S部門效率
4.目標管理PDCA循環
5.PDCA與管理項目
6.計劃的特性
案例：計劃過程中，應具備的自我檢查

單元七 有效設定目標
1、目標的來源與依據
2、剖析五大目標種類
3、「SMART」原則關鍵要領
4、制定目標的思維與原則
5、有效設定目標四大步驟
6、落實目標執行檢核與追蹤
案例：工作分配時應考慮的因素與工作執行應注意的事項

單元八 如何達成目標
1.達成目標八大成功步驟
2.了解自我發展程度四階段
3.運用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
4.自我激勵意義與原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例：目標設定與目標分解
單元九 問題在目標管理的意義
1.問題的來源及角色扮演
2.激發問題意識
3.解決問題的心態準備
4.問題的界定與分類
5.問題分類及特性
6.解決問題的幾大誤區
案例：問題分析的操作技巧實務

單元十 讓工作更快更好的秘訣
1、愿景、意志、成就
2、工作細目與分類
3、工作分解結構制作與運用
4、在不同工作中之間做變換
5、訂定不隨意更改卻適宜的截止期限
6、別做完美主義者
案例：管理好你的信息化工具
老師介紹：陳致諺