研修課程
授課專家:
[江廣營]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一部分:標桿管理的起源及概念
一、標桿管理的起源
二、什么是標桿管理
三、標桿管理的本質是什么
第二部分:標桿管理在日常工作中的運用及標桿管理系列工具
一、標桿管理是一種有目的,有目標的學習過程
二、標桿管理如何能引發新觀點、激起創新及系列工具
三、什么是向上、向下、向內、向外對標
四、對標過程要注意的幾個問題
a) 盲目崇拜
b) 不適合自己企業的特點
c) 錯把自己的優勢當作劣勢
d) “心服口不服”不愿跟隨
e) 認為是短期行為失去機會
第三部分:標桿管理是企業管理進步和進化的過程
第四部分:標桿管理為企業提供優秀管理工具和管理方法的體現
一、標桿管理與企業發展戰略相結合
二、標桿管理作為企業業績提升與業績評估的工具
三、標桿管理有助于企業建立學習型組織
1、企業所在的競爭環境持續改變;
2、“標桿企業”不斷升級與更新;
3、企業業務范圍和企業規模的不斷變化
第五部分:標桿管理形成企業“比、學、趕、超的創標文化
一、創標文化是企業持續學習的文化
二、文化管理促使創標工作落到實處
1、 行為向理念對標
2、 工作氛圍管理系統
三、創標文化管理
1、 創標文化對企業發展的作用
2、 文化實施——企業創標文化管理的系列
老師介紹:江廣營
擅長領域:
企業文化 營銷策略 領導藝術
工作經歷:
目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、戰略決策顧問;中國企業家聯合會、清大、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授;管理培訓創新研究項目帶頭人;多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問。
主講課程:
1、《管理哲學與企業文化塑造》、《高中階職業經理人系統能力提升》、《深度營銷與營銷創新》、《高效執行力塑造工程》系列課程、《領導哲學與藝術》。
2、《高效執行力塑造工程》、《企業文化塑造工程》《領導與執行力》《深度營銷與戰略轉型》《超級績效管理模式》、《轉型期企業管理創新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業經理能力提升》等系列課題應清大、北京大學、上海交大、中山大學、南開大學EMBA班、總裁班、國家經貿委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機構的邀請舉行報告近100多場,舉辦專場大型公開課200多場,引起強烈反響。
服務客戶:
GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯想等29家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國移動、通用汽車、中國石油、中信實業銀行、四川電力、北京電力、國家電網、中國航天、廣東電信、北車集團、中石化、北汽福田、華龍集團、龍記集團、萊鋼集團、東阿集團、榮冠、大通國際、華北電網、鞍鋼集團、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國移動、紅星(美凱龍)、中國火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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