時(shí)間管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [劉喆] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政人員、銷售人員 課程大綱： 一、概述
1、時(shí)間管理重要性評(píng)述
2、有效計(jì)劃時(shí)間=有效管理

二、管理時(shí)間的方法
1、充分認(rèn)識(shí)和利用時(shí)間
2、優(yōu)先序時(shí)間確定
3、學(xué)會(huì)分派工作
4、時(shí)間分配的方法
5、時(shí)間表制定
6、意外事件處理
7、獲得時(shí)間的方法

三、時(shí)間浪費(fèi)分析
1、打電話
2、開(kāi)會(huì)
3、處理信函
4、臨時(shí)接待
5、突發(fā)事件

四、時(shí)間管理策略
1、成功人士時(shí)間管理特征
2、21項(xiàng)時(shí)間管理策略
3、自我檢查

五、妨礙時(shí)間管理的錯(cuò)誤觀念

六、時(shí)間管理的步驟
1、檢查自己的時(shí)間使用
2、時(shí)間管理的五個(gè)步驟
3、時(shí)間管理與情緒的關(guān)系

七、優(yōu)先時(shí)間管理
1、有效時(shí)間管理的好處
2、三個(gè)有效的時(shí)間管理途徑
3、優(yōu)先計(jì)劃管理
4、自我組織管理
5、溝通管理的時(shí)間序

八、時(shí)間管理與目標(biāo)的關(guān)系
1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性
2、制定目標(biāo)的原則與時(shí)間關(guān)系
3、目標(biāo)的運(yùn)用

九、自我組織管理：時(shí)間的加減乘除法

十、溝通管理的時(shí)間控制
1、善于說(shuō)“不”
2、善用電話和郵件
3、善于組織有效會(huì)議
老師介紹：劉喆