授課專家： [嚴正] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業董事長，總裁，各級管理人員，學習性個人；
課程目標： 本課程是為那些要用更好的方法、更系統的素質結構來發展其領導人的組織。
領導力之組織行為上的研究成果，以及基于此而有的各類培訓與發展計劃，已經不能滿足企業、行業和世界變革所提出的要求。
喬治?巴頓在第二次世界大戰中可能是個偉大的將軍，但在今天的軍隊里，他可能是場噩夢。
我們試圖尋找并界定，對在嶄新的環境中引領組織往前并獲得持續成功的卓越領導者的勝任特質。

課程大綱： 一、 領導力、勝任素質與企業經營業務的關系
1. 背景案例
2. “勝任素質模型”對企業發展至關重要
3. GE案例
4. 游戲：兩條腿走路
5. 案例研討
6. 企業成功的公式
7. 成功與失敗的案例

二、 勝任素質模型的誕生、發展及其意義
1. 有效領導的I—P—O流程
2. “種瓜得瓜”——勝任素質提升組織績效
3. 勝任素質產生的小故事
4. 行為分析舉例
5. 識別勝任素質
6. 勝任素質模型
7. 勝任素質包含的內容
8. 小結

三、 人才經營的四大平臺
1. 四大平臺簡介
2. 勝任素質的應用——建立以勝任素質為核心的人力資源管理體系
3. 勝任素質模型為招聘、培訓和職業發展等人力資源體系的建立提供了平臺
4. 引入勝任素質模型的價值
5. 驅動平臺
西游記
劉邦用人
比爾?蓋茨——優秀員工的10大準則
華為案例
6. 任用平臺
7. 成長平臺
8. 激勵平臺

四、 領導力的本質、當商業環境中的領導及四維領導力
1. 領導力定義
2. 領導力研究的三個階段
3. 領導力的本質
有效領導=領導者勝任素質×權變藝術
有效領導的I—P—O流程
四維領導力
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