研修課程
授課專家：
[蔡林]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
所有管理干部
課程大綱：
主管如何承上啟下 扮演好企業中間人的角色
1．管理干部在組織中扮演的角色與職責
2．培養管理干部應有價值觀、目標與管理信念
3．管理的本質及其重要性
4．如何在實務運作上發揮管理干部的功能
5．管理干部應具備的管理技巧
6．組織三階層的合理運作
7．工作倫理與績效發揮
8．管理干部自我啟發與自我訓練
上集部分：
1.如何處理環繞自已周圍的耳語、是非？
2.如何處理部屬的過失行為？
3.如何有效進行工作教導？
4.如何處理部屬的特別請求？
5.如何處理部屬請調部門，及士氣低落的問題？
6.如何執行一項新政策？
7.如何贊美、激勵部屬？
8.如何為部屬訂定工作目標？
9.如何處理部屬扭曲政策的本意？
下集部分：
10.如何處理事態嚴重的員工？
11.如何處理新舊人員的沖突問題？
12.如何面對部屬熱心公益而忽略工作的問題？
13.如何面對部屬消極、不合作的工作態度？
14.如何處理部屬培育發展的問題？
15.如何面對固執己見的部屬？
16.如何采取彈性而有效的領導方式？
17.如何輔導問題員工？
18.如何選拔單位績優人員
老師介紹：蔡林
蔡 林 先生
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
培訓行業首屆全球500強華人講師之一
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節能減排”評鑒委員會委員
國內幾十家管理教育培訓機構的長期特聘講師
主要經歷――
在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練
主要培訓課程――
品牌課程：
《卓越經理人100%實戰情景訓練營》《成本壓縮?工廠淘金》 《有效溝通，100%執行》
核心課程：《目標管理》 《精細化管理實務》《突破瓶頸?利潤倍增》《如何打造企業執行力》
《生產一線主管能力訓練——TWI》《職業經理八項技能訓練》《從技術能手到管理高手》
曾培訓或輔導過的客戶――
青島海爾洗衣機、海信電器、中國集裝箱集團、美的電磁爐、石家莊制藥集團、寧夏英力特化工股份公司、貴州輪胎股份公司、福建金水湖集團、湖南三一重工、江西藍天玻璃實業、河南瑞貝卡股份、四川長虹集團、銀河建化集團、山東奧文電機、長春一汽富奧汽車零部件、浙江正泰集團、德力西集團、奧康集團、紅蜻蜓集團、賽納集團、報喜鳥集團、奧普浴霸、普田電器、尖峰水泥集團、舟山漁業集團、美特斯邦威服飾、紅黃藍集團、雪歌服飾、盛宇集團等… …
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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