王家堯通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢項(xiàng)目推進(jìn)能力。

1.具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理培訓(xùn)與咨詢等共16年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)。
3.2005年，參與編寫國(guó)務(wù)院委托的《中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
4.精心總結(jié)出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)感悟、七個(gè)核心理念和六個(gè)推進(jìn)原則。
5.自創(chuàng)清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式。
6.曾對(duì)從董事長(zhǎng)到班組長(zhǎng)，上千家企業(yè)，幾萬員工進(jìn)行過培訓(xùn)和指導(dǎo)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)管理診斷、全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（現(xiàn)場(chǎng)定置管理 、現(xiàn)場(chǎng)信息流改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)物流改善、生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換）、JIT-拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃、TPM 、庫(kù)存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IE推進(jìn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。

培訓(xùn)風(fēng)格：

1.秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法；
2.咨詢式培訓(xùn)：含大量現(xiàn)場(chǎng)圖片案例分析“真互動(dòng)”交流管理視頻欣賞；
3.采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂的培訓(xùn)方式；
4.采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5.集思廣益地解剖和回答學(xué)員們?cè)诠ぷ髦欣Щ笞疃嗟模P(guān)注最多的實(shí)際管理問題。

經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出十二個(gè)獨(dú)家觀點(diǎn)：

1.培訓(xùn)貴、不培訓(xùn)更貴、假培訓(xùn)最貴
2.執(zhí)行難、咨詢貴、費(fèi)用高，不咨詢則執(zhí)行更難、成本更高
3.不能正確、全面、持久使用TWI的企業(yè)，只能耍花拳繡腿。
4.5S做好了，就不需要貫標(biāo)認(rèn)證公司的輔導(dǎo)了。
5.5S如同人體內(nèi)的“鈣”，如果沒做好，組織不管走多遠(yuǎn)，都要停下來重新補(bǔ)“鈣”。
6.5S是組織管理模式、文化思想的載體。
7.5S以后的S，都是強(qiáng)調(diào)，而非根本。
8.5S的推進(jìn)是立體的，是四大流程的同時(shí)推進(jìn)，而呆板的、扁平式的、簡(jiǎn)單化的推進(jìn)必然會(huì)導(dǎo)致失敗。
9.采購(gòu)其實(shí)是“出口決定入口”。
10.知道不等于做到，做到不等于優(yōu)秀，優(yōu)秀不等于精益
11.執(zhí)行力的完美表現(xiàn)要具備三個(gè)要素：文化、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。
12.成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。

部分曾服務(wù)過的客戶：

機(jī)械制造：

中國(guó)重汽、吉利、北京戴克、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖南長(zhǎng)豐汽車集團(tuán)、北車集團(tuán)唐車公司、濰柴集團(tuán)、正泰集團(tuán)、成飛集團(tuán)、山推股份、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、河南一拖集團(tuán)、河南宇通集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、合力叉車、北京中麗紡織制機(jī)、卓輪(天津)有限公司、無錫天賽福鋼絲繩、布頓（天津）鋼絲繩公司、浙江非特軸承、浙江銀輪、浙江天臺(tái)恒興機(jī)械配件、浙江天臺(tái)雙立模架機(jī)械、天臺(tái)三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、山東星源礦山設(shè)備、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠、成都桐林鑄造、四川川西北風(fēng)機(jī)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車業(yè)、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)。

電子冶煉：

長(zhǎng)虹、海爾、北京索愛、國(guó)豐鋼鐵、山西平朔煤炭、北京福潤(rùn)達(dá)絕緣材料、上海高杭實(shí)業(yè)、寧波真森進(jìn)出口、四川電器、云南冶煉廠、山西平陸鐵合金、云南恒昇礦業(yè)、港油南方開關(guān)、河南安陽岷山有色。

石油石化：

中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內(nèi)蒙天河化工。

電力電網(wǎng)：

北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、福建電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、蘭州電力、東北電力、北京電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、江蘇徐州發(fā)電公司。

食品醫(yī)藥：

五糧液集團(tuán)、金六福酒業(yè)、寧城老窖、中煙浙江制造部、中煙河南制造部、中煙廣西卷煙廠、中煙許昌卷煙廠、昆明瑞升煙草技術(shù)公司、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、張家口吉斯特藥業(yè)、綿陽豐谷酒業(yè)、成都新繁食品、長(zhǎng)春嘉華食品廠、長(zhǎng)春賽諾制藥有限公司、長(zhǎng)春坤宇服裝總廠、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、德農(nóng)正成種業(yè)。

金融百貨：

中移動(dòng)、中聯(lián)通、廣西南寧市區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社、中國(guó)銀行、北京銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、長(zhǎng)春服裝廠、長(zhǎng)春精工專業(yè)服裝廠、長(zhǎng)春大華服裝廠、湖南中鹽實(shí)業(yè)、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、昆明第一汽車工貿(mào)、新紀(jì)元酒店、大賀戶外傳媒、云南包裝廠、晶晶床墊、新龍礦物質(zhì)飲料、通晟汽配、松騁汽修、河南信昌汽車部品、富新春彩印、翰林圖文印刷、永昌印務(wù)、宏光印務(wù)、湖南常德金鵬印務(wù)。

建筑建材：

北京日升防盜門、長(zhǎng)春榮福木業(yè)集團(tuán)、德陽利森水泥、絲寶日化集團(tuán)、川威集團(tuán)、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管、廣西高峰容洲人造板、安徽宿州恒順工貿(mào)。

學(xué)員評(píng)論：

第一次聽到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！——金六福酒業(yè)副總經(jīng)理 胡湘泉
王老師是依據(jù)理論，講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。 ——長(zhǎng)虹集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 劉太國(guó)
我曾在北京某著名大學(xué)聽了七天沒聽懂的精益生產(chǎn)，王老師三個(gè)小時(shí)就講明白了。使我們企業(yè)的問題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽王老師的課。
——杭州彈簧有限公司董事長(zhǎng) 李和平
王老師的課深入淺出，生動(dòng)耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。 ——杭州依維柯總經(jīng)理 馮建榮
王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問題。 ——江蘇金湖輸油泵董事長(zhǎng) 黃愛源