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成功商務談判技巧--專業技術

發布時間:2023-11-08 點擊次數:160 來源:企業內訓

授課專家: [柳榮] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業總經理、部門經理、企業招商人員,其他終端一對一談判人員、公司管理人員
課程大綱: 1、美國談判專家的談判闡釋

2、談判前的“3+3”問題

3、如何構筑自己的談判能力:時間VS情報VS權利

4、談判力的誤解

5、詳細的談判計劃

6、優勢的談判行動

7、降低期待系數
談判實戰演練:布什公司與普京公司的較量

8、情景談判實戰測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
1) 如何看待自己的談判對手
2) 如何看待談判自己的劣勢
3) 對方的強勢如何化解
4) 如何分析對方的話術背后含義
5) “虛擬上司”處理技巧
6) 心理價位的溝通
7) 強勢談判建立
8) 利益平衡法
9) 借勢談判
10) 降低撒切爾期待系數
11) 輕緩的絕妙之道
談判實戰演練:任我行公司與東方不敗公司的博弈與談判SWOT分析

9、成功談判的步驟
1) 談判的節奏:美國VS越南
2) 談判的詳細步驟
3) 最重要的過程:談判目標的設定
4) 主場談判VS客場談判
5) 注意團隊協助,杜絕談判英雄
6) 在沒有明白之前不要順意表露自己的觀點
7) 談判禮儀與察言觀色
8) 結束談判的藝術
9) 肯定與期待的使用技法
10) 建立“標準-現實”法則

10、談判變數——優勢與劣勢的轉化
1) 權利——談判殺手锏
2) 職位、經驗等權利的建立
3) 時間——談判的核武器
4) 情報——無間道的威力

11、如何突破談判僵局
1) 談判的死敵與戰友:僵局
2) 僵局分析與突破技巧
3) 時間的改變突破僵局
4) 觀念突破改變僵局
5) 權利改變突破僵局
6) 環境改變突破將絕

12、談判天龍八部
1) 開門見山,夸大表情
2) 文件戰術
3) “聽不懂”
4) 目標日期
5) 紅黑臉
6) 預算的陷阱
7) 權限不夠
8) 最后咬一口
談判實戰演練:汽車公司與輪胎廠的出價談判策略
實戰演練:利益的公正博弈
老師介紹:柳榮

柳 榮/Jasunlau
生產管理類首席顧問
香港多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體特約撰稿人
曾在三菱集團(日資)擔任采購經理和制造總監,后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的采購與生產管理經驗,曾多次應邀到日本、美國等國參加管理研討,有豐富的采購管理經驗。企業高層管理及課程講授經驗非常豐富,講授或輔導過以百多家中外企業。專注于企業診斷、采購管理與生產力提升、成本控制分析與優化,是國內第一批精益改進項目專家。
主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例和模擬現場演練為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要,幫助學員掌握真正所學的談判技巧并能在以后工作中加以運用
主講課程:
一、采購系列
1、采購與供應鏈管理
2、供應商管理與采購成本控制
3、采購談判與議價技巧
4、采購人員的五項修煉
5、供應鏈管理與應用
6、供應商專案管理
7、采購技術構筑成本優勢
二、精益生產系列
1、精益生產
2、IE工業工程管理務實
3、卓越的現場管理
4、成功班組長實戰與提升
5、敏捷化的生產計劃與排產
6、高績效生產管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控
服務過的部分企業:(有代表性的)
中電集團54所 (生產管理)
深圳能源 (供應鏈管理與采購成本控制)
通鋼集團 (IE工業工程)
山東魯西化工集團 (采購成本控制)
萬華股份集團 (采購物流管理)
正泰 (敏捷化的生產計劃與排產管理)
松澤(臺) (生產制造管理)
新中源 (生產成本控制與價值分析)
珠海中富實業股份 (精益生產)
三一重工 (采購物流管理)
愛默生(美) (采購物流管理)
精誠股份 (生產制造管理)
絲麗雅集團 (生產制造管理)
蒂森電梯(世界500強) (生產管理管理)
美國蘇拿 (生產制造管理)
萬興達企業集團 (生產制造管理)
廣州地鐵 (采購物流管理)
EPCOS(德) (生產制造管理)
橫店集團 (采購物流管理)
大洋電機 (生產制造管理)
招商銀行 (采購談判與議價技巧)
長沙卷煙廠 (采購技術構筑成本優勢)
國人通信 (采購談判)
富裕注塑制模有限公司 (IE工業工程)
華昱投資開發集團 (質量管理體系)
佛山南方包裝 (供應商管理與采購成本控制)
海爾集團 (采購風險管理與控制)
躍華電子 (成功班組長)
德賽電子 (采購成本控制)
益仕敦電子 (MTM制訂與運用)
寶德電子 (采購談判技巧與成本控制)
夏新電子 (生產制造管理)
海信電子 (采購物流管理)
賽爾康(芬蘭) (生產制造管理)
高科電子集團 (采購物流管理)
深開發股份 (生產制造管理)
信利集團 (采購物流管理)
林氏國際(臺資上市) (生產制造管理)
南太電子(美德上市) (供應鏈管理系列)
美的集團 (供應商專案管理)
寶達電線 (物流與供應鏈管理)
華工科技產業股份 (供應商專案管理)
洽洽食品股份 (高績效生產管理與成本控制)
四特酒有限公司 (采購與供應鏈管理)
圣元乳業 (工廠成本管控)
伊利 (采購計劃實施)
蒙牛 (采購管理)
青島啤酒 (生產制造管理)
金絲猴集團 (生產制造管理)
東風汽車 (采購談判技巧)
荊州久隆汽車動力設備有限公司(采購與供應鏈管理)
株洲齒輪有限責任公司 (現代采購核心技能訓練)
韓泰輪胎(韓) (企業內部物流)
長春一汽 (采購物流管理)
東風日產 (采購物流管理)
宇通汽車 (生產制造管理)
江鈴股份 (生產制造管理)
山東公路學會 (高級物流經理)
天威打印機 (IE工業工程)
富士施樂(中國) (采購物流管理)
戴爾DELL (生產制造管理)
IBM (采購物流管理)
當利納印刷(美) (生產制造管理)
沖電氣(日) (生產制造管理
川億電腦 (IE工業工程)
珠海威馬 (IE工業工程)
珠海天威飛馬 (高效生產成本控制)
九牧王服裝 (采購管理與供應商管理)
惠雄皮具 (IE工業工程)

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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