領導力提升與管理團隊塑造--團隊建設

授課專家： [田勝波] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層經營管理人員
課程目標： 認識并區分管理行為與領導行為的主要特征
構建中高層經營與管理人員的知識與能力框架
塑造中高層經營管理人員的領導行為風格，提升領導力
提升中高層管理者構建與塑造優秀管理班子的能力

課程大綱： 第一講 認識領導 認識管理（3小時）

認識管理 認識領導
★ 領導與管理的差異是什么？
★ 比較與研討練習1-7
經理的角色定位
★ 研討與總結：經理人的角色特點
★ 管理的主要內涵
★ 案例研討與總結：管理的主要內涵
★ 經理人的角色要求與個性特征分析
★ 工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習
經理人應當擁有的知識結構與技能結構

★ 案例分析、總結
★ 經理人知識結構框架構建
★ 經理人技能結構框架構建

領導者的角色認知

★ 領導的含義
★ 研討：一幅圖激起千言萬語

領導者的知識結構與能力結構
領導者能力提升培訓課程研討與建議

第二講 卓越領導力提升（6小時）

領導者的行為方式

★ 領導者的核心行為方式
★ 領導者使用權力的類型
★ 三個關鍵領導任務??領導者如何做？
★ 影響追隨者行為的領導過程
★ 影響領導行為有效性的因素
★ 影響追隨者行為的領導過程模型
★ 21世紀領導新模式

核心領導力素質的培養

★ 通過塑造與傳播愿景提升領導力
★ 通過價值觀塑造提升領導力
★ 通過建立信任塑造領導力
★ 其它領導力素養的培養

幾種典型的領導行為方式及領導力培養

★ 支持型領導行為的培養
★ 指導型領導行為的培養
★ 參與型領導行為的培養
★ 領導者獎勵行為的培養
★ 超凡魅力型領導行為的培養

領導力與決策藝術

★ 決策的基本方法和工具
★ 防范決策陷阱
★ 經營決策案例分析
★ 管理決策案例分析
★ 企業決策管理的主要步驟

領導力與有效授權

★ 研討：請比較命令與授權的差別
★ 放權型領導的新模式所產生的結果
★ 如何進行有效的授權
▲ 上級向你授權，你獲得了什么
▲ 你向下級授權你獲得了什么
▲ 有效授權的四個步驟
★ 推進有效授權的實踐
▲ 進行不同程度的授權
▲ 進行不同形式的授權
▲ 研討練習：我的工作環境下有哪些工作需要考慮以什么方式授權？

領導力與企業文化塑造

★ 感受企業文化
★ 企業文化氛圍和領導者行為價值觀檢查
★ 中高層管理者在企業文化塑造中的作為
★ 企業文化塑造與領導力提升

領導力與企業變革的推動

★ 企業變革面臨的挑戰
★ 企業變革的類型
★ 領導力提升與企業變革的推動

領導力與企業內部管理制度建設

★ 企業管理制度設計的原則
★ 管理制度的層次和特征
★ 管理制度演變的趨勢
★ 領導力與企業制度功能的轉變
★ 促進管理制度有效實施的系列工具

第三講 管理團隊的構建與高效運作（4小時）

管理團隊的形成與溝通

★ 企業愿景與管理團隊使命設計
★ 管理團隊使命與組織管理目標
★ 管理團隊組建的常見觀點
★ 管理團隊組建的基本原則
★ 建立起對團隊的共同認識基礎
★ 信任是團隊的基礎
★ 管理團隊成功的關鍵
★ 打造管理班子內部向心力
★ 管理班子成員的角色互補

管理團隊的運作實踐

★ 高效管理團隊的主要特征
★ 高績效團隊運作中的若干基本原理
★ 管理團隊運作中跨部門溝通協調
★ 管理團隊一把手的角色與溝通
★ 管理團隊副手角色與溝通

管理團隊塑造與企業執行力塑造

★ 關于執行力的基本認識
★ 企業整體執行力的基本框架
★ 如何提升經營與管理團隊的執行力
★ 如何提升中層管理者的執行力
★ 如何提升基層員工的執行力
老師介紹：田勝波