授課專家： [徐沁] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司總裁、總經理,各級部門經理和項目管理負責人,新近獲得晉升的經理人員,其他中高層管理者
課程目標： ? 現代企業經理培養的核心理念
? 快速形成經理人的必備技能
? 建立直線經理的管理思維邏輯
? 多種實用有效的管理方法

課程大綱： 第1講 直線經理面臨的市場環境、競爭壓力（60分鐘）
1.企業不同階段對于經理的要求（30分鐘）
◇ 原始積累階段
◇ 初級市場競爭階段
◇ 激烈市場競爭階段
◇ 知識管理階段
2．把握趨勢（30分鐘）
◇ 第一個趨勢：組織化
◇ 第二個趨勢：綜合化
◇ 第三個趨勢：職業化
◇ 第四個趨勢：變革化

第2講 現代直線經理人的四項修煉（60分鐘*4）
1.角色與定位----決定思維（60分鐘）
◇ 信息傳遞的角色——由信息傳遞轉為戰略支持（15分鐘）
◇ 人際關系的角色——由合作互助轉為共同提升（15分鐘）
◇ 決策者的角色——由資源掌控轉為協調與教練（30分鐘）
2.組織與計劃—--提高效率（60分鐘）
◇ 資源配制圖，真正的計劃編制 （30分鐘）
◇ 施加影響力，高效的團隊構建（30分鐘）
3.決策與控制—產生信賴（60分鐘）
◇ 產生決策的最有效方法，冷靜與細節（30分鐘）
◇ 獲得實質控制的根本手段，尋找訴求要點（30分鐘）
4.溝通與授權—體現魅力（60分鐘）
◇ 在溝通中體現能力，導引團隊（30分鐘）
◇ 在授權中獲得贊譽，知人善任（30分鐘）

第3講 直線經理的“軟”“硬”技能（60分鐘）
1.“硬”技能的獲取（30分鐘）
2.“軟”技能的提高（30分鐘）
老師介紹：徐沁