DCT主管教練技術(shù)--高層管理

授課專家： [陳曉東] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層管理人員

課程大綱： 第一部分 主管教練基礎(chǔ)
1.1 教練印象刷新主管思維
1.2 教練型主管與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
1.3 為什么主管教練會有效
1.4 主管教練有效對話技巧
1.5 主管教練的目標與身份

第二部分 主管教練地圖、
2.1 主管教練地圖（第一步）
S M A R T 主管教練技巧
2.2 主管教練地圖（第二步）
理清現(xiàn)狀主管教練技巧
2.3 主管教練地圖（第三步）
F E B C 法則
Storyboarding 教練工具
K V C 關(guān)鍵價值鏈教練技巧
2.4 主管教練地圖（第四步）
訂立行動目標主管教練技巧
2.5 主管教練地圖（第五步）
訂立行動計劃主管教練技巧
行動計劃萬能表
2.6 主管教練地圖（第六步）
執(zhí)行中的 T O T E 主管教練策略
2.7 主管教練地圖（第七步）
A B C 主管教練跟進技巧
主管教練的回應(yīng)技巧

第三部分 主管教練案例
3.1 小組討論學(xué)員目標案例
3.2 分組學(xué)員案例教練實踐
3.3 學(xué)員案例教練示范研討

第四部分 課程系統(tǒng)整合
4.1 主管教練七步地圖系統(tǒng)整合
4.2 學(xué)員分享
4.3 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
老師介紹：陳曉東

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)