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破譯中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的54個(gè)管理難題--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-11-08 點(diǎn)擊次數(shù):164 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [李朝曙] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 一、民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)----民營(yíng)企業(yè)有哪些控制風(fēng)險(xiǎn)的手段? 快速發(fā)展----民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是什么?

二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
準(zhǔn)確定位----民營(yíng)企業(yè)如何保持正確的方向? 運(yùn)用規(guī)則----民營(yíng)企業(yè)如何運(yùn)用核心資源?
借助平臺(tái)----民營(yíng)企業(yè)如何選擇好的平臺(tái)? 控制節(jié)奏----民營(yíng)企業(yè)是否有不能控制節(jié)奏時(shí)期?

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源
執(zhí)行制度----民營(yíng)企業(yè)如何制定可行的制度? 發(fā)揮潛能----民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)揮員工的潛能?
修煉文化----民營(yíng)企業(yè)如何打造健康的管理文化? 遵守禮儀----民營(yíng)企業(yè)如何培養(yǎng)好的行為習(xí)慣?
整合資源----民營(yíng)企業(yè)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短? 保證態(tài)度----民營(yíng)企業(yè)如何讓員工全情投入?
建設(shè)團(tuán)隊(duì)----民營(yíng)企業(yè)如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力? 承擔(dān)責(zé)任----民營(yíng)企業(yè)是否有些責(zé)任無人承擔(dān)?
評(píng)價(jià)報(bào)酬----民營(yíng)企業(yè)如何設(shè)計(jì)待遇? 選拔人才----民營(yíng)企業(yè)如何選拔真正的人才?
激勵(lì)員工----民營(yíng)企業(yè)如何激勵(lì)不同的員工? 提高效率----民營(yíng)企業(yè)怎樣能保證工作有條不紊?

四、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)溝通
真誠(chéng)溝通----民營(yíng)企業(yè)怎樣保持有效的內(nèi)外溝通? 有效表達(dá)----民企有哪些有令人信服的表達(dá)能力?
突破自我----民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自我突破? 重視體驗(yàn)----民企怎樣讓顧客有同樣好的體驗(yàn)?
調(diào)整心態(tài)----民營(yíng)企業(yè)有哪些好的工作心態(tài)? 堅(jiān)守承諾----民營(yíng)企業(yè)如何讓顧客信任民營(yíng)企業(yè)?
看待事物----民企怎樣不斷修煉自我寬容的境界? 注重細(xì)節(jié)----民營(yíng)企業(yè)怎樣注重每一個(gè)細(xì)節(jié)?
服務(wù)客戶----民營(yíng)企業(yè)是否缺少服務(wù)的量化標(biāo)準(zhǔn)? 關(guān)心客戶----民營(yíng)企業(yè)怎樣讓顧客感受到了關(guān)心?
關(guān)心客戶----民營(yíng)企業(yè)有哪些與顧客溝通的依據(jù)? 堅(jiān)持雙贏----民營(yíng)企業(yè)怎樣隨時(shí)做到合作雙贏?

五、民營(yíng)企業(yè)品牌營(yíng)銷
確定目標(biāo)----民營(yíng)企業(yè)如何獲得客戶的長(zhǎng)期認(rèn)可? 保持誠(chéng)信----我有幾張信用卡?
找準(zhǔn)需求----民業(yè)如何及時(shí)提供顧客需要的服務(wù)? 保證滿意----民營(yíng)企業(yè)超出顧客的期望?
構(gòu)建系統(tǒng)----民營(yíng)企業(yè)怎樣有效快速實(shí)施計(jì)劃? 推動(dòng)變革----民營(yíng)企業(yè)如何出奇制勝?
開發(fā)產(chǎn)品----我有明天的早餐沒? 拓展市場(chǎng)----我在砌什么墻?
塑造品牌----民營(yíng)企業(yè)怎樣塑造了完美的品牌? 配置產(chǎn)品----民營(yíng)企業(yè)如何獲得利潤(rùn)?
傳播推廣----我的產(chǎn)品熱銷嗎? 確立優(yōu)勢(shì)----民營(yíng)企業(yè)如何超越競(jìng)爭(zhēng)?

六、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
主動(dòng)成長(zhǎng)----誰決定我的未來? 追求理想----民營(yíng)企業(yè)如何樹立正確的理想?
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)----我有幾項(xiàng)修煉? 修煉自我----怎樣修煉自我?
創(chuàng)新思維----民企如何具有系統(tǒng)的創(chuàng)新思維能力? 教導(dǎo)員工----民營(yíng)企業(yè)如何正確教導(dǎo)員工?
精益求精----民營(yíng)企業(yè)如何擁有專業(yè)的精神? 積極實(shí)踐----民營(yíng)企業(yè)如何在工作中隨時(shí)學(xué)習(xí)?
刻苦磨煉----民營(yíng)企業(yè)如何不斷磨煉自我? 謙虛謹(jǐn)慎----民營(yíng)企業(yè)如何始終保持謙虛的心態(tài)?
應(yīng)用能力----民企如何培養(yǎng)了健全的知識(shí)體系? 良性循環(huán)----民營(yíng)企業(yè)如何保持工作良性循環(huán)?
老師介紹:李朝曙

李朝曙,名師中國(guó)高級(jí)顧問,服務(wù)型企業(yè)管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力專家、著名培訓(xùn)師。十五年以上從事企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為近百家擔(dān)任管理與培訓(xùn)體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓(xùn)顧問。擅長(zhǎng)服務(wù)品牌營(yíng)銷與培訓(xùn)管理,曾擔(dān)任知名品牌富安娜、上海通用、招商銀行、潤(rùn)迅通訊、歌力斯、黛安芬、哥弟、百聯(lián)集團(tuán)等百家企業(yè)品牌顧問。

主講課程:

《培訓(xùn)總監(jiān)十項(xiàng)技能》
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)十大步驟》
《企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理十項(xiàng)技能》
《培訓(xùn)需求與調(diào)研》
《培訓(xùn)課程開發(fā)與效果調(diào)研》
《培訓(xùn)師技能提升》
《培訓(xùn)發(fā)展與下屬培養(yǎng)》
《企業(yè)大學(xué)》
《服務(wù)型企業(yè)總裁培訓(xùn)》
《服務(wù)型企業(yè)管理體系建立》
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)如何優(yōu)化與復(fù)制》
《中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)能力—易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》


出版榮譽(yù)

曾出版《公司權(quán)力》、《出牌》、《關(guān)鍵時(shí)刻留住顧客》等八本財(cái)經(jīng)管理著作,其著作曾獲得馬蔚華、秦朔、劉東華、曾仕強(qiáng)、余世維、鄒恒甫等專家教授一致推薦;采訪過韋爾奇、比爾蓋茨與科特勒,曾任湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)《MBA大講堂》總策劃,中國(guó)管理學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)嘉賓, 中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓。
作為傳媒人士,曾在湖南電視臺(tái)、深圳特區(qū)報(bào)、招商銀行及政府高校等機(jī)構(gòu)服務(wù),是湖南經(jīng)視、前沿電視講座、知名機(jī)構(gòu)特邀專家及戰(zhàn)略合作伙伴;曾多次作為嘉賓出席中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)袖年會(huì)、科特勒營(yíng)銷年會(huì)、中國(guó)最受尊敬的企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮、中國(guó)管理學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)嘉賓,中國(guó)品牌與傳播大會(huì)評(píng)委,多次與科特勒、曾仕強(qiáng)、余世維、郎咸平等專家同臺(tái)演講及合作;先后作為深圳特區(qū)報(bào)、投資導(dǎo)報(bào)、《新營(yíng)銷》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《網(wǎng)易商業(yè)報(bào)道》等財(cái)經(jīng)媒體記者、采訪過韋爾奇、比爾蓋茨、科特勒兄弟、柳傳志等中外百位企管名家,在多家媒體發(fā)表專欄文章近百萬字。

服務(wù)客戶:

 作為管理顧問與著名培訓(xùn)師,曾為潤(rùn)迅集團(tuán)、富安娜家紡、卓越集團(tuán)、紅彤別克、五糧液、金盾投資、玖信汽車、賜您美服飾等數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)管理培訓(xùn)與顧問服務(wù),作為企業(yè)培訓(xùn)師,先后應(yīng)邀為東方商廈、華聯(lián)超市、太太藥業(yè)、三九集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)煙草、魯能集團(tuán)、平和堂、黛安芬、卡爾丹頓等百家企業(yè)品牌及人大、浙大、南大、湖工大、天津經(jīng)理學(xué)院等MBA論壇、總裁班講課300多場(chǎng),獲得客戶的高度認(rèn)同。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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