研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[舒化魯]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo):
1、了解目標(biāo)管理的難點(diǎn);
2、掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法;
3、掌握實(shí)施目標(biāo)管理的技巧方法;
4、把握修正調(diào)整目標(biāo)的方法;
5、掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標(biāo)的設(shè)定。
課程大綱:
一、 有效目標(biāo)管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標(biāo)管理;
2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理;
3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。
二、 為什么目標(biāo)管理會失敗?
1、各階層對目標(biāo)有著不同的理解和期望;
2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排;
3、對可能的困難和變化考慮不足;
4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧;
5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的“討價還價”問題;
6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。
三、 保障目標(biāo)管理效果的10個原則
1、 用戶評價的約束原則;
2、 自主選擇的負(fù)責(zé)原則;
3、 廣泛參與的融合原則;
4、 邊際對比的激勵原則;
5、 充分溝通的信任原則;
6、 斜坡推球的漸進(jìn)原則;
7、 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則;
8、 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則;
9、 目標(biāo)分類的整合原則;
10、 權(quán)隨事授的匹配原則。
四、 保障目標(biāo)設(shè)定效果的5大方法
1、目標(biāo)功能樹分析法
2、流程分析方法;
3、系統(tǒng)分析方法;
4、市場鏈分析方法;
5、員工發(fā)展管理方法。
五、 保障目標(biāo)管理效果的實(shí)施技巧
1、避免目標(biāo)分解過程中討價還價的思路和方法;
2、目標(biāo)選擇激勵的技巧和方法;
3、目標(biāo)分類設(shè)定的技巧和方法;
4、基于目標(biāo)管理的員工績效管理方法:兩個計算模型;
5、目標(biāo)的修正調(diào)整技巧和方法。
六、 目標(biāo)管理實(shí)施過程的溝通管理標(biāo)準(zhǔn)要求和方法
1、目標(biāo)設(shè)定溝通的方法
2、目標(biāo)跟蹤溝通的方法
3、目標(biāo)考核溝通的方法
4、目標(biāo)調(diào)整溝通的方法
七、 目標(biāo)管理實(shí)施操作的八步程序
老師介紹:舒化魯
擅長領(lǐng)域:
綜合管理 項(xiàng)目管理 人力資源
擅長的咨詢項(xiàng)目
1. 企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計
2. 企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
3. 企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入
4. 企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5. 企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實(shí)施
6. 強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計
7. 企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8. 受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢
9. 企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
擅長的培訓(xùn)專題
1. 企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法
2. 精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3. 企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4. 目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法
5. 如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?
6. 員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
7. 規(guī)范化管理實(shí)施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡
8. 如減少和避免企業(yè)決策失誤?
9. 零事故管理技巧和方法
擅長的咨詢項(xiàng)目
1.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2.企業(yè)決策體系建設(shè)
3.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計
4.杰出員工管理模式創(chuàng)建
4-1.企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)
4-2.企業(yè)薪酬體系建設(shè)
4-3.員工情感情緒管理規(guī)范化實(shí)施
5.企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施
6.企業(yè)文化管理體系建設(shè)
7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8.受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢
9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
教育背景:
從1978年到1984年,畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),獲得碩士學(xué)位
1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。有七年公務(wù)員、六年廠長和總經(jīng)理、十一大學(xué)教授的經(jīng)歷。
在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容,作過幾百場專題演講和培訓(xùn),為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
主講課程:
擅長的咨詢項(xiàng)目
1. 企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計
2. 企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
3. 企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入
4. 企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5. 企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實(shí)施
6. 強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計
7. 企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8. 受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢
9. 企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
擅長的培訓(xùn)專題
1. 企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法
2. 精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3. 企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4. 目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法
5. 如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?
6. 員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
7. 規(guī)范化管理實(shí)施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡
8. 如減少和避免企業(yè)決策失誤?
9. 零事故管理技巧和方法
服務(wù)客戶:
服務(wù)過的部分客戶
航天科工 國家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 鐵十四局 青島啤酒
中興通訊 長城集團(tuán) 劉家峽水電站 海化集團(tuán) 兗礦集團(tuán)
勝利油田 中電財 石家莊藥業(yè) 將軍集團(tuán) 環(huán)宇集團(tuán)
中建八局 邯鋼集團(tuán) (挪)斯考根公司 齊魯石化 濟(jì)南二機(jī)
重汽集團(tuán) 長發(fā)集團(tuán) 冶金研究總院 張裕集團(tuán) 長天集團(tuán)
豐城電廠 中遠(yuǎn)集團(tuán) 世紀(jì)泰華集團(tuán) 濰百集團(tuán) 中輕集團(tuán)
所獲榮譽(yù):
客戶評價:深得管理技術(shù)和方法的精髓,非常優(yōu)秀!
著作:
研究成果
先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。出版專著作七部,完成省部級以上課題六個。另外,專著《企業(yè)十大競爭力》近期還將出版。已面世的代表性成果如下:
l專著《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》(56萬字,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年7月出版發(fā)行);
l專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(78萬字,人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行);
l專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》(108萬字,人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行);
l 專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行);
l 課程包:《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》(10張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
l課程包:《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》(12張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月);
l 課題:重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》(1998年完成)。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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