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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 標(biāo)桿管理技巧和方法--綜合管理
授課專家:
[舒化魯]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
一、 標(biāo)桿管理的心理作用機(jī)制分析
1、 人的本質(zhì)特性及人的意志欲望
2、 人的行為選擇機(jī)制:有無結(jié)構(gòu)
3、 組織目標(biāo)統(tǒng)一機(jī)制:目標(biāo)引導(dǎo)與標(biāo)桿對差
4、 成功地實(shí)施標(biāo)桿管理的七個(gè)原則
二、 標(biāo)桿選擇的技巧和方法
1、 選擇何種對象作為標(biāo)桿最有激勵(lì)作用?
2、 單一標(biāo)桿選擇的技巧和方法
3、 復(fù)合標(biāo)桿選擇的技巧和方法
4、 標(biāo)桿組合的技巧和方法
5、 標(biāo)桿選擇的系統(tǒng)思考方法
6、 一個(gè)標(biāo)桿選擇失誤的典型:小鴨集團(tuán)
三、 標(biāo)桿管理對標(biāo)的技巧和方法
1、 對標(biāo)體系確立的技巧和方法
2、 對標(biāo)重點(diǎn)選擇的技巧和方法
3、 對標(biāo)差的評價(jià)的技巧和方法
4、 結(jié)果對標(biāo)與過程對標(biāo)
5、 績效對標(biāo)與規(guī)則對標(biāo)
6、 行為對標(biāo)與觀念對標(biāo)
7、 標(biāo)桿管理對標(biāo)過程中的六個(gè)誤區(qū)
四、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
1、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)自主激勵(lì)的技巧和方法
2、 崗位標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
3、 部門標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
4、 企業(yè)整體標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
5、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織過程中的四大失誤
五、 標(biāo)桿管理與相關(guān)管理技術(shù)的關(guān)系
1、 標(biāo)桿管理與目標(biāo)管理的關(guān)系
2、 標(biāo)桿管理與六西克碼的關(guān)系
3、 標(biāo)桿管理與績效考核的關(guān)系
4、 標(biāo)桿管理與薪酬管理的關(guān)系
5、 標(biāo)桿管理與流程管理的關(guān)系
6、 標(biāo)桿管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系
六、 標(biāo)桿管理實(shí)施程序
老師介紹:舒化魯
擅長領(lǐng)域:
綜合管理 項(xiàng)目管理 人力資源
擅長的咨詢項(xiàng)目
1. 企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
3. 企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入
4. 企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5. 企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施
6. 強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)
7. 企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8. 受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢
9. 企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢
擅長的培訓(xùn)專題
1. 企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法
2. 精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3. 企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4. 目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法
5. 如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?
6. 員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
7. 規(guī)范化管理實(shí)施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡
8. 如減少和避免企業(yè)決策失誤?
9. 零事故管理技巧和方法
擅長的咨詢項(xiàng)目
1.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2.企業(yè)決策體系建設(shè)
3.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.杰出員工管理模式創(chuàng)建
4-1.企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)
4-2.企業(yè)薪酬體系建設(shè)
4-3.員工情感情緒管理規(guī)范化實(shí)施
5.企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施
6.企業(yè)文化管理體系建設(shè)
7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8.受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢
9.企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢
教育背景:
從1978年到1984年,畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),獲得碩士學(xué)位
1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。有七年公務(wù)員、六年廠長和總經(jīng)理、十一大學(xué)教授的經(jīng)歷。
在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容,作過幾百場專題演講和培訓(xùn),為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
主講課程:
擅長的咨詢項(xiàng)目
1. 企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
3. 企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入
4. 企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5. 企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施
6. 強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)
7. 企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8. 受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢
9. 企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢
擅長的培訓(xùn)專題
1. 企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法
2. 精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3. 企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4. 目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法
5. 如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?
6. 員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
7. 規(guī)范化管理實(shí)施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡
8. 如減少和避免企業(yè)決策失誤?
9. 零事故管理技巧和方法
服務(wù)客戶:
服務(wù)過的部分客戶
航天科工 國家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 鐵十四局 青島啤酒
中興通訊 長城集團(tuán) 劉家峽水電站 ?;瘓F(tuán) 兗礦集團(tuán)
勝利油田 中電財(cái) 石家莊藥業(yè) 將軍集團(tuán) 環(huán)宇集團(tuán)
中建八局 邯鋼集團(tuán) (挪)斯考根公司 齊魯石化 濟(jì)南二機(jī)
重汽集團(tuán) 長發(fā)集團(tuán) 冶金研究總院 張?jiān)<瘓F(tuán) 長天集團(tuán)
豐城電廠 中遠(yuǎn)集團(tuán) 世紀(jì)泰華集團(tuán) 濰百集團(tuán) 中輕集團(tuán)
所獲榮譽(yù):
客戶評價(jià):深得管理技術(shù)和方法的精髓,非常優(yōu)秀!
著作:
研究成果
先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。出版專著作七部,完成省部級以上課題六個(gè)。另外,專著《企業(yè)十大競爭力》近期還將出版。已面世的代表性成果如下:
l專著《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》(56萬字,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年7月出版發(fā)行);
l專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(78萬字,人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行);
l專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》(108萬字,人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行);
l 專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行);
l 課程包:《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》(10張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
l課程包:《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》(12張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月);
l 課題:重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》(1998年完成)。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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