研修課程
授課專家：
[陳方]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1、幫助學員建立起一種全新的企業管理觀念
2、幫助學員掌握更加科學有效的企業管理的先進工具
課程大綱：
一、什么是管理？
1.管理是一個職業，而不是一門藝術。所以可以學習！
2.像醫生、工程師、會計、律師一樣，管理也有專業標準
3.不應該問“誰是完美的管理者？”，正確的問題是“什么是有效的管理者？”
4.管理的基本問題是：“如何讓普通人發揮不尋常的效率”，“而不是如何找到天才？”
5.有效管理者的共同之處：系統地使用一些工具，像工匠一樣專業
二、如何做一個有效管理者？
1.有效管理者應遵循的7個為人處世原則
2.結果導向——唯有結果才有意義
3.服從整體——管理者應眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體
4.集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
5.利用強處——利用員工現存的“優點”，而不是克服“缺點”
6.建立信任——信任比激勵機制/企業文化/管理風格都更重要
7.正面思維——問自己Why not（為何不）?不要說Yes, but（嗯，可是）
8.充分授權——職位越高，越需要授權。你總是有更重要的事情可做
三、什么是有效管理者的秘密武器？
1.有效管理者必須掌握的八大工具
2.ABC分析與系統的舍棄——管理者應該首先學會“我們不應當做什么？”
3.目標管理——沒有目標就沒有管理，依據6步模式和員工約定正確目標!
4.高效會議——80%的經理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益！
5.報告系統——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
6.崗位設置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長；崗位必須為普通人而設
7.業績評估——醫生關注病情，管理者關注優點。評估沒有統一標準和模式！
8.預算體系——預算不僅是財務部門的工作，而是每一個管理者的工作。預算是創造性地運用關鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具
9.個人工作方式——巧干勝苦干!
四、管理者要做什么？
1.有效管理者必須完成的5個任務
2.制定少但遠大的目標——局面越是困難，就越需要短期目標
3.組織有效實施——差勁組織征兆:管理層等級增多；不斷談論跨領域的工作
4.合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務是決策
5.有效監控——控制是必需的，但必須盡量減少控制。控制的六個步驟
6.培育人才——不要濫用表揚，不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關系
老師介紹：陳方
陳方 專家簡介：
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
? 資深管理顧問和培訓講師
? 人力資源管理專家
2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗,能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
【行業領域】
快速消費品、加工制造、通信業
【管理咨詢與培訓風格】
為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
【擅長咨詢領域】
人力資源管理咨詢：《人力資源戰略規劃》、《工作與職位分析》、《績效管理咨詢》《招聘體系咨詢》、《薪酬體系咨詢》、《培訓管理咨詢》
企業文化咨詢：《企業文化規劃》、《企業文化體系設計》、《企業文化運作咨詢》
《企業文化創新咨詢》、《企業文化傳播咨詢》、《企業形象體系設計》
企業戰略咨詢：《戰略環境分析》、《企業戰略規劃》、《競爭戰略咨詢》、《職能戰略咨詢》、《戰略實施咨詢》
【主講課程】
《優秀管理者必須掌握的九項管理技術》
《從技術走向管理——如何成為優秀管理者》
《塑造優秀企業文化提高企業核心競爭力》
《持續管理創新，不斷提升領導藝術》
《企業如何規避人力資源管理風險》
《有效進行沖突管理與高效溝通技巧修煉》
《中高層管理人員職業化素養提升》
《企業戰略規劃與高績效組織設計》
《卓越績效管理理念與實操技能》
《優秀管理者領導力培育與提升課程體系》
《如何成為優秀培訓師》
《現代企業危機管理》
《員工職業化素養提升》
《卓越管理者六項核心修煉》
《卓越執行塑造力》
《非人力資源管理者的人力資源管理技能》
《企業戰略性人力資源管理》
《學習型組織構建理念與實操》
《員工職業生涯規劃》
《卓越招聘與面試技術》
《員工職業生涯開發與管理》
《卓越培訓經理成功之道》
【服務客戶】
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場,部分列表如下：
中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、 江蘇省常熟市郵政局支局長、天津市郵政速遞局、桂林郵政局、大潮漁業（香港）、大連實德、士達炭素、金融街控股、青島機場、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清大EMBA總裁班、南海生產力中心等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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