如何激勵與留住核心員工--綜合管理

授課專家： [李澤堯] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一單元　核心員工與企業戰略實現...
平衡記分卡與企業戰略地圖：核心員工的意義...
如何定義核心員工...
正確定位核心員工...
明確對核心員工的要求...
核心人才戰略三種類型的選擇與核心員工管理...
人才庫盤點會...
核心員工的招聘與選拔...
如何做好核心員工的知識傳遞...
培養核心員工的忠誠度...
贏得員工忠誠的七大要素...

第二單元　如何留住核心員工...
員工滿意與顧客滿意...
員工三類型模型：需要是關鍵...
干部類型模型：價值判斷與追求...
薪酬留人...
薪資之制度...
如何實施利潤分享計劃...
如何實施員工持股計劃...
如何實施工作豐富化...
核心員工職業生涯規劃...

第三單元　如何激勵核心員工...
如何塑造核心員工的工作...
如何與核心員工溝通...
如何根據個性特點設計核心員工培訓課程...
核心員工情商培養...
如何留住企業的研發（R&D）人員...
中小企業的留人術...

第四單元　企業文化留人...
核心員工再認識——企業動力學理論...
世界500強BOSCH企業使命定位的啟示...
利益共同體理念...
跨國公司用人體系的借鑒——可操作的賞罰體系要點...
制度與文化的互動：制度設計要點...
“和諧社會”的啟示：以人為本是留人的最高理念...
愿景管理的有關理論和方法...
危機意識分解與危機意識管理手段...
老師介紹：李澤堯