如何激勵(lì)與留住核心員工--綜合管理

授課專(zhuān)家： [李澤堯] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 第一單元　核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)...
平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義...
如何定義核心員工...
正確定位核心員工...
明確對(duì)核心員工的要求...
核心人才戰(zhàn)略三種類(lèi)型的選擇與核心員工管理...
人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)會(huì)...
核心員工的招聘與選拔...
如何做好核心員工的知識(shí)傳遞...
培養(yǎng)核心員工的忠誠(chéng)度...
贏得員工忠誠(chéng)的七大要素...

第二單元　如何留住核心員工...
員工滿意與顧客滿意...
員工三類(lèi)型模型：需要是關(guān)鍵...
干部類(lèi)型模型：價(jià)值判斷與追求...
薪酬留人...
薪資之制度...
如何實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃...
如何實(shí)施員工持股計(jì)劃...
如何實(shí)施工作豐富化...
核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃...

第三單元　如何激勵(lì)核心員工...
如何塑造核心員工的工作...
如何與核心員工溝通...
如何根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)設(shè)計(jì)核心員工培訓(xùn)課程...
核心員工情商培養(yǎng)...
如何留住企業(yè)的研發(fā)（R&D）人員...
中小企業(yè)的留人術(shù)...

第四單元　企業(yè)文化留人...
核心員工再認(rèn)識(shí)——企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論...
世界500強(qiáng)BOSCH企業(yè)使命定位的啟示...
利益共同體理念...
跨國(guó)公司用人體系的借鑒——可操作的賞罰體系要點(diǎn)...
制度與文化的互動(dòng)：制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)...
“和諧社會(huì)”的啟示：以人為本是留人的最高理念...
愿景管理的有關(guān)理論和方法...
危機(jī)意識(shí)分解與危機(jī)意識(shí)管理手段...
老師介紹：李澤堯