研修課程
授課專家:
[張耀升]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一部分 對高績效團隊的期待
? 團隊:高績效組織的基石
? 團隊的5P要素
? 團隊和群體的區別
? 團隊的類型
第二部分 團隊的發展階段
? 成立期
? 動蕩期
? 穩定期
? 高產期
? 調整期
第三部分 如何制定團隊目標
? 團隊目標從那兒來
? 制定目標的原則
? 確立目標的程序
? 將目標轉化為詳細的計劃
? 建立目標控制系統
第四部分 培育團隊精神
? 團隊精神的內涵
? 團隊凝聚力
? 營造互信的合作氣氛
? 團隊士氣
第五部分 團隊中的人際關系
? 人際關系的團隊意義
? 影響人際關系的因素
? 人際關系六貌
? 利人利己的要領
第六部分 團隊溝通
? 溝通——團隊的最大隱患
? 有效溝通的原則
? 導致溝通障礙的原因
? 有效的反饋
? 化解異議
? 團隊沖突處理
第七部分 團隊激勵
? 激勵的信號
? 三種激勵方式
? 有關需求的排序
? 了解員工的工作動機
? 對不同類型的員工進行不同的激勵
? 批評的藝術
第八部分 提升團隊執行力
? 什么是團隊執行力
? 我們的團隊為什么執行不力?
? 構成執行的核心要素
? 提升團隊執行力的十大關鍵
第九部分 訓練團隊精英
? 創立學習型團隊的若干理由
? 團隊的績效從那兒來
? 影響學習效果的四個因素
? 營造成長的環境
? 培育下屬的PDCA循環
? 員工成長的五個層次
? 團隊教練的幾大技巧
第十部分 如何召開高效的團隊會議
? 會議的三個階段/七個過程
? 會前的計劃、召開、擴展和結束
? 會議控制中的難題與對策
? 會議的追蹤
第十一部分 團隊決策
? 決策的制定過程
? 群體決策的優勢
? 影響群體決策的因素
? 四種決策類型
? 改善群體決策的方法
老師介紹:張耀升
“領導思維教練系統”創始人
“管理團隊執行力建設理論”創始人
清華北大等多家知名學府客座教授
出版有2本經典書籍;《管出高績效》,《做卓越的領導者》,3 套暢銷光盤《打造中層執行力》、《巔峰團隊建設》、《企業全面激勵訓練整體解決方案》受到眾多企業歡迎。
接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講。
憑借國企,外資,創業的多種經歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰略發展和高層管理的難題,同時為多家全球500強企業提供了咨詢、培訓服務,為1600余家集團性企業的績效提高起到有力的促進作用。 ★授課風格
超強的感染:語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動,講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!
心靈的震撼:追求每一個細節和案例觸動學員的心靈,使思想產生共鳴!從心深處出發,深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。
持久的影響:理論+實踐+案例;讓大家主動思考,系統掌握領導者正真制勝的方法!
品牌課程
卓越領導力------四力模型,打造領導梯隊的成長系統!
激發領導者精神力量和榜樣力量的內驅力;塑造人格魅力,打造聚合人才的凝聚力;掌控企業發展方向的判斷能力;實現企業戰略成果的推動能力。是有效提升企業領導能力的成長系統!
卓越執行------從經營策略到業績成果的關鍵環節!
如何使執行意識深入人心,使執行意志如鋼鐵般強大,最終使執行成為文化的基因,如何鍛造強大的執行體系,是成為卓越組織的必經之路。
卓越團隊管理-----鑄就企業核心力量!
企業的競爭就是團隊的競爭,沒有一支優秀的團隊企業就沒有強大的競爭力量,如何建設一支高績效隊伍?如何打造領導團隊?如何進行績效管控?這一切盡在《卓越團隊管理》!
職業經理人十項修煉------打造企業卓越人才成長梯隊!
企業要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一。只有企業人員的整體素質提升了,企業的競爭力也就提升了,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力,怎樣高效率的做好自己的本職工作,《職業經理人十項修煉》教你如何做到!
培訓代表客戶:
一汽豐田----世界知名汽車品牌
金網絡置業----中國優秀的房地產服務商之一
吉奧汽車----高成長的汽車公司
旭陽焦化----大型民營焦化企業集團
黃海汽車----國家重點發展的大中型客車制造企業之一
蒙牛集團----中國成長速度最快的乳業公司
福臨集團---中國知名綜合公司
遠洋地產----中國北京最大的房地產開發公司之一
紅塔集團----中國最大的品牌煙草公司
清華同方----中國著名IT企業之一
韓國三星----著名綜合企業集團
旺旺集團----中國著名食品集團
哈藥集團----中國最大的藥業公司之一
蓮花集團----調劑品行業上市品牌公司
中國移動----中國最大通訊公司
七匹狼----品牌服裝公司
斯得雅----品牌服裝公司
客戶感言:
完全實戰的課程,我們的中高層管理者都明白了,建設領導梯隊培養接班人的重要性,這對于我們實施新戰略,打開新市場,提供了強大的理論和方法。河北啟發集團------總裁 王啟發
經過張老師的這次培訓,我的感受很深,我們原計劃用5年的時間打造一支優秀領導隊伍,現在有了張老師的幫助,時間可以縮短為兩年。 北京好佳益-----總經理 張美華
這個投入是值得的,它會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快,正真的領導力從今天開始顯現!中國石油化工新疆分公司-----總經理 宮健
通過兩天領導力的培訓,我們對領導力有了一個全新的認識,我們每個人都需要有自我領導和領導他人的能力,這是企業從管理走向領導的真正飛躍;感謝張老師精彩的課程。山東金正大集團-----事業部總經理 桓總
張老師兩天的團隊培訓讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變!核心團隊經受了一次洗禮,大多數成員得到了很大成長,形成了真正有戰斗力的團隊,張老師教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具,團隊管理變得正規、有效起來了。上海金蔻-----總經理 謝淑春
完全實戰的課程,我們的高層管理者都明白了,自己的成功不是成功,團隊的成功才是真正的成功,這對于我們實施新戰略,打開新市場,提供了強大的理論和方法。銘萬集團總經理 馬為民
張老師的領導力訓練課程,讓我們重新看到了我們自己的不足,也更加激發了大家工作的熱情。萬通實業------人力資源部 李夢
張耀升老師的培訓讓我對自己的工作有了新的認識,無論在理論上還是操作方法上我都得到巨大的更新!北京基恩愛-----人力資源部 盛雪蓮
張老師的課程可操作性非常強,在潛移默化中將團隊管理的經驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發,在輕松的氛圍中提高了自己的能力。北京新時代集團-----人力資源部 董經理
課程非常精彩,收獲頗豐,我對執行力有了更深的感悟,對企業運作流程有了更深的理解,相信通過這次培訓,我們的企業會有一個嶄新的風貌 !哈藥集團 高進輝
我曾經聽過許多課程,我認為張老師的執行力課程是我聽到的非常好的課程,這次課是我所有投資中最值得的培訓,解決了我們許多困惑,道理很深刻,方法也很實用!中國銀行經理 鐵成
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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