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企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-11-08 點(diǎn)擊次數(shù):159 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [齊連生] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)、事業(yè)單位和政府部門全體工作人員 課程目標(biāo): 通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握計(jì)劃與時(shí)間管理的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法。進(jìn)而在今后的工作中:
? 運(yùn)用計(jì)劃管理和時(shí)間管理方法進(jìn)行工作;
? 通過(guò)計(jì)劃管理和時(shí)間管理法能夠提高工作效率;
? 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。



課程大綱: 第一部分 計(jì)劃管理

第一章 什么是計(jì)劃

第二章 計(jì)劃的種類及特點(diǎn)
案例1:你會(huì)先救誰(shuí)?
案例2:精神勝利法
1、 計(jì)劃的種類
2、 計(jì)劃的特點(diǎn)

第三章 計(jì)劃的步驟及方法
案例3:張三的煩惱
1、 目標(biāo)明確
2、 收集情報(bào),分析現(xiàn)狀
3、 確定前提
4、 選擇、使用計(jì)劃編制的方法
5、 結(jié)合方法,對(duì)目標(biāo)具體化
6、 形成書面文稿
7、 確認(rèn)計(jì)劃。
案例4:工作分派
案例5:工作交辦
現(xiàn)場(chǎng)討論

游戲

第二部分 時(shí)間管理
序言 時(shí)間管理的陷阱

第一章 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
案例6:登山隊(duì)員王石
1、 時(shí)間的特性
2、 什么是時(shí)間管理?
3、 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?
案例7

第二章 時(shí)間管理的原則
1、 帕累托80/20法則
2、 ABC時(shí)間管理原則
3、 排列優(yōu)先次序原則
4、 制訂計(jì)劃原則
5、 養(yǎng)成良好習(xí)慣原則

第三章 高效時(shí)間管理方法
1、 只做重要的事情
2、 日計(jì)劃AB表
3、 標(biāo)準(zhǔn)化操作
4、 利用零星時(shí)間
5、 有效管理時(shí)間四大法則

第四章 跨越時(shí)間陷阱
1、 要事第一
2、 以最終的結(jié)果來(lái)開始行動(dòng)(以終為始)
3、 學(xué)會(huì)說(shuō)“NO!”
4、 如何對(duì)付不速之客
5、 如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議
6、 辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)
7、 時(shí)間管理的工具
老師介紹:齊連生

齊連生在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

  作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。

  曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。

  從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來(lái),服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國(guó)資委、今日營(yíng)銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂(lè)食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國(guó)移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬(wàn)東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn),為企業(yè)問(wèn)題的解決和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了巨大貢獻(xiàn);

  
  咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織等企業(yè)管理的多個(gè)方面,積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

主講課程:

  《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)與有效實(shí)施》
  《造就杰出的藍(lán)海戰(zhàn)略》
  企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類
  《員工職業(yè)化角色修煉》
  《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》
  《企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理》
  《造就杰出的人力資源管理》
  《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》
  《分析與解決問(wèn)題的技巧》
  《打造精英中層,提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》
  《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

教育背景:

  經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

  高級(jí)培訓(xùn)師

  資深咨詢顧問(wèn)

  青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。

  青島博雅管理咨詢有限公司成立于2001年9月,是中國(guó)本土在企業(yè)管理咨詢方面最有實(shí)力的公司之一。已為國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、流程重組、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域的咨詢服務(wù),得到了客戶的廣泛好評(píng)。

  先后服務(wù)的客戶企業(yè)包括中國(guó)移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂(lè)食品、天人環(huán)境工程公司、白沙煙草、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、濟(jì)南輕騎、川源機(jī)電集團(tuán)、北方商用技術(shù)、今日營(yíng)銷策劃、青島電力、新奧特電子集團(tuán)、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環(huán)保節(jié)能公司、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、中銀大酒店、山西電建、青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)中心等近千家企業(yè)。

  公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現(xiàn)代文明”的企業(yè)文化,通過(guò)擁有的一批實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀咨詢專家和高素質(zhì)專業(yè)咨詢隊(duì)伍資源,以客戶戰(zhàn)略為核心、營(yíng)銷為導(dǎo)向、用自身積累的一套適合中國(guó)企業(yè)要求的、科學(xué)有效的培訓(xùn)解決方案和豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問(wèn)、青島工業(yè)考察游方面為客戶企業(yè)提供服務(wù)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  營(yíng)銷策劃,品牌營(yíng)銷,品質(zhì)管理,營(yíng)銷管理,危機(jī)管理,綜合管理,項(xiàng)目管理,接待禮儀,客戶關(guān)

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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