企業目標管理實務--生產管理

授課專家： [祖林] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一章 目標管理概論
一個企業就是一個目標管理體系。

1、企業的使命及其實踐
2、企業價值創造的四種效用
3、方針管理與目標管理
4、目標及其四大作用
5、目標管理體系全貌
6、目標管理的三大步驟
7、完善目標管理的必要條件
8、目標管理對部門經營

第二章 指標及目標選擇
標準驅動行為。

1、企業中長期規劃
2、企業目標的兩大來源（VOC+VOB）
3、系統的指標選擇
4、指標重要度管理
5、目標制定的C-SMART原則
6、目標制定的四大方法
（KPI分解法、內部標桿法、外部標桿法、循序漸進法）
7、目標制定與余量設置
8、目標揭示與達標意識

第三章 推移管理與問題發現
建立時時與目標對比的體制，實現動態管理。

1、結構化分析與細化管理
2、建立目標推移管理體系
3、部門經營月報
4、建立并完善統計渠道
5、問題意識與問題眼光
6、從目標對比中發現問題
7、從統計分析中發現問題
8、從推移管理中發現問題

第四章 業務改善——問題解決8D法
目標管理的實質是持續改善。

1、組建內部團隊
2、描述問題并設定目標
3、不良處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗證
7、預防措施
8、總結激勵

第五章 數字化業績考核
業績考核的目的是業績提升。

1、目標管理的考核體系
2、自主考核與上級考核
3、數字化考核
4、通過業績考核強化達標意識
5、每日業績管理
6、周報與周會
7、月報與與專題會議
8、達標管理與公開化評價

第六章 業績激勵
提升業績能力是長期目標。

1、業績激勵的四大原則
2、正激勵與負激勵的標準
3、業績考核與薪酬體系
4、業績管理看板
5、業績面談與業績輔導
6、10種有效的激勵方式與激勵配方
7、目標管理的活動設計：
氣氛營造、過程管理、
改善技術、有效激勵
8、管理同步工程

專題案例分享：
案例1：京瓷工業基礎技術培訓
案例2：漢威實業競爭力強化四年計劃
案例3：朝陽科技部門年度活動計劃
案例4：零牌實業推移管理體系
案例5：零牌電器班組業績管理
案例6：漢武實業生產瓶頸改善
案例7：零牌筒體降成本改善
案例8：內部管理看板和成本管理臺階法
案例9：國優QCC成果
案例10：秦威機電電泳涂裝6σ改善
其余略
老師介紹：祖林