設計與策劃培訓的方法和技巧--生產管理

培訓管理專業講師——李富清

李富清是我國企業培訓管理領域中最具其影響力的講師之一，他首先在國內倡導了企業培訓質量與效果的流程化管理。全球人力資源類十強華人培訓師，改革開發30年中國企業教育培訓五十強培訓師，2011年度中國人力資源公益專家講師。
李富清專職并連續從事對企業培訓管理人員和企業培訓師的培訓達24年整。曾多次創意設計、開發、組織過一系列有重大影響的全國性的高層次培訓研討活動，尤其是見長于職工教育與職工培訓、干部培訓與繼續教育、職業教育的法律與法規、人力資源的開發與實施、國際先進培訓方法和國內先進經驗推廣等領域的培訓。李富清以其組織的培訓內容豐富，教學風格獨特，培訓形式新穎，服務質量優良而享譽于全國職工教育管理人員和企業培訓師之中。
李富清的重點研究方向是職業教育管理，尤其是對企業職工教育和職業培訓管理的研究與教學。其講座經常受邀于全國各地、各系統和各有關行業、企業。出版過有關中國職工教育和企業培訓等專著，曾在《光明日報》、《中國教育報》、《中國勞動報》、《職業》等報刊上發表過幾十篇有關職工教育、職業培訓、企業教育綜合改革等方面的論文、調查報告、評論等。
李富清的培訓教學方式是采用以專題講座為主的多媒體教學，并配合互動式教學、案例對比教學、演練輔導教學、實操練習教學、游戲輔助教學、考試檢驗教學等形式。教學主體內容力求“新、實、精”，注重易學、易懂、易操作、易掌握，注重教學效果的實際、實用、實效性，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。 教學將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓資料。
李富清在給企業做內訓時，還將提供培訓后的延伸服務與支持，將無償提供自行開發的，與課程內容相匹配的，與培訓管理工作緊密相關的指南性、途徑性、支持性、技術性、工具類、參考性、政策性文件六十個，便于參培者及時轉化培訓環境與效果。幫助各類企業、事業單位建立健全培訓體系或培訓管理體系，還幫助企業編制培訓管理文件等。
24年來，李富清授過課的單位有：國家郵政局、國家電網公司、國家藥監局、國家煙草專賣局、中華醫學會、天津市企業聯合會、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、河南省電力公司、廈門市經貿委、上海飛機制造廠、安慶石化公司、東風柳州汽車公司、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、德力西集團、重慶市電力公司、齊魯石化公司、廈門國際航空港集團公司、通化鋼鐵集團、華電國際電力公司、中國航空工業集團公司、中國聯通河南公司、中國電信安徽公司、中電姚孟發電公司、中國南方電網公司、北京大學、中國煙草工業公司、東芝家電公司、清大、中電烏江水電公司、中國中小企業協會、中國福彩中心、大亞灣核電運營公司、太原鋼鐵集團公司、中國新興鑄管集團公司、中國華能集團、中國企業聯合會、中國華電集團、空軍實訓基地、華東五省監獄管理局、浙江大學、深圳機場、中山大學等近千家企事業單位。
李富清培訓教學的主要參考文獻：國家標準《GB/T19025質量管理培訓指南》（國際標準稱ISO10015，中國標準出版社）；《國務院關于大力發展職業教育的決定》（國發[2005]35號文件）；《中華人民共和國職業教育法》（1996年第69號主席令）；《中國職工教育百科全書》（中國國際廣播出版社，李富清等主編）等。

李富清主講（含咨詢）課程目錄
1.《企業培訓體系的建設與優化》（二至四天）
2．《企業培訓質量的流程化管理》（二天）
3.《ISO10015培訓質量管理標準的理解與實施》（二天）
4.《企業培訓管理工作的實操訓練》（二至四天）
5.《企業內訓師技能培訓》（二至五天）
6.《培訓需求分析與評估的方法和技巧》（一至二天）
7.《培訓項目設計與策劃的方法和技巧》（一至二天）
8.《企業年度培訓計劃編制的方法與技巧》（一至二天）
9.《培訓課程開發的方法與技巧》（一至二天）
10．《如何做一名出色的基層培訓員》（二至四天）