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《創新思維培訓》課程(新版2.0)--綜合管理

發布時間:2023-11-08 點擊次數:259 來源:企業內訓

授課專家: [袁勁松] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 第一講 創新思維原理

1、什么是創新思維?
1)創新思維是主動積極的意識
A、強烈的好奇心
B、主動自發的覺悟
C、積極樂觀的心態
D、思維訓練(略)

2)創新思維是發散思考的習慣
A、比別人多想五個答案
B、從不同角度分析問題
C、用普遍聯系的觀點看事物
D、思維訓練(略)

3)創新思維是解決問題的能力
A、尋找新答案的能力
B、尋找新方法的能力
C、尋找新思路的能力(問題的質疑、省略、替代)
D、思維訓練(略)

2、創新思維的5誤區
1)創新思維就是發明創造
A、發明創造離不開創新思維
B、創新思維可以應用于許多領域
C、科學創新、藝術創新、管理創新、營銷創新等的核心是創新思維。

2)一般人不需要創新思維
A、社會競爭越激烈,人們越需要創新思維。
B、時代變革速度越快,人們越需要創新思維。
C、個人發展的層次越高,對創新思維的需求越多。

3)創新思維主要靠靈感
A、創新思維常常以靈感突現的形式出現
B、創新思維由神秘主義走向思維科學
C、用科學規范的思維教育培養創新思維

4)創新思維無法學
A、看不見、摸不著的思維
B、創新思維主要學什么?
C、創新思維教育在中國的需求,以及在國外的普及情況。

5)創新思維沒有實用價值
A、學習創新思維可以避免頭腦僵化退化
B、學習創新思維可以提升分析問題和解決問題能力
C、學習創新思維可以促使大腦思維軟件升級換代(新視野、新觀念、新方法、新思路)

第二講 創新思維技能

1、聯想能力
1)聯想能力是指將不相關的事物聯系在一起的思維能力。
2)聯想能力是創新思維的大腦,負責隨時激發靈感。
3)思維實戰訓練(略)

2、預測能力
1)預測能力是指對未來發展變化預見洞察的思維能力。
2)預測能力是創新思維的左手,負責開拓發現新領域。
3)思維實戰訓練(略)

3、提問能力
1)提問能力是指發現問題和理解問題的思維能力。
2)提問能力是創新思維的右手,負責引發深度新思考。
3)思維實戰訓練(略)

4、分析能力
1)分析能力是歸納、推理、演繹、判斷的思維能力。
2)分析能力是創新思維的軀體,負責綜合提煉新信息。
3)思維實戰訓練(略)

5、批判能力
1)批判能力是指通過質疑批駁分清是非對錯的思維能力。
2)批判能力是創新思維的左足,負責檢查思維的漏洞和缺陷。
3)思維實戰訓練(略)

6、設計能力
1)設計能力是指根據目的要求,組織構思的思維能力。
2)設計能力是創新思維的右足,負責將散亂的信息系統化。
3)思維實戰訓練(略)

第三講 企業創新思維定式

一、企業創新為什么?
1、新價值是企業創新的根本目的。
2、企業創新追求的是實用性結果,它不同于為創新而創新的科學研究發明。
3、企業創新的兩口深井
企業創新思維定式1: 新價值=減少+消除+增加+創造

二、員工創新的起點?
1、初級創新起點:解決舊問題
2、高級創新起點:發現新問題
3、創新思維是發現問題和解決問題的思維方式;
創新能力是發現問題和解決問題的腦力技能。
1)發現問題(新思維發現新問題)
2)解決問題(新思維提供新方法)
企業創新思維定式2:新思維=發現新問題+提供新方法

第三講 創新思維工具方法
一、創新思維視角
有形思維視角——從有形的角度看問題
無形思維視角——從無形的角度看問題
1、概念活化訓練
1)為什么三個臭皮匠頂不了一個諸葛亮?
2)概念是思維的細胞
3)僵化的概念:精確的/靜態的/單維的/模仿的
4)活化的概念:模糊的/動態的/多維的/創造的
5)“客戶”概念活化訓練
6)“服務”概念活化訓練
7)“價值”概念活化訓練

2、分析深化訓練
1)時鐘走得快并不是優點,走得準才對。
2)智慧的高低與思維的深度成正比
3)有形分析——列出所有直觀反應
4)無形分析——深化思考/層次化思考
5)“客戶的主要需求”分析訓練
6)“客戶投訴的原因”分析訓練
7)“員工缺乏主動性”分析訓練

二、創新思維框架
1、界定問題——正確的問題是成功的一半
2、有形分析——列出所有看得見的因素
3、無形分析——思考那些看不見的因素
4、尋找方法——尋找解決問題的方法策略

三、創新思維方法
創新思維方法1——從“內部”的角度思考
1)思維要素:外部/內部
2)創新觀念:核心決定整體,少數決定多數。

創新思維方法2——從“間接”的角度思考創新
1)思維要素:直接/間接
2)創新觀念:所謂靈活,就是通過迂回達到目的。

創新思維方法3—— 從“長遠”的角度思考創新
1)思維要素:眼前/長遠
2)創新觀念:聰明人通常把未來視為現實的起點

創新思維方法4——從“精神”的角度思考創新
1)思維要素:物質/精神
2)創新觀念:明天是想象經濟的時代

創新思維方法5——從“深層”的角度思考創新
1)思維要素:表層/深層
2)創新觀念:專業就是你能比別人看得更深。

創新思維方法6——從“抽象”的角度思考創新
1)思維要素:形象/抽象
老師介紹:袁勁松

袁勁松先生是中國思維培訓第一人,國內著名思維訓練專家,柔性思維理論創始人,從事大腦思維研究和訓練近20年,當他開始在中國推廣思維培訓時,國內在這一領域還幾乎是一片空白。其研究領域涉及:創新思維、思維腦圖、復雜性思維、系統思維、戰略思維、混沌思維、形象思維、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發、職業腦力訓練、團隊創造力開發、問題的分析和解決訓練、思維素質測評等諸多領域,其著作曾獲全國優秀暢銷書獎,在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。
2001年曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華?德?波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。
2005年創建世界上最龐大的思維方法工具體系——柔性思維理論。其核心內容分為6大類,每類包含12個單元。柔性思維理論是世界上第一個既包含左腦工具,又包含右腦工具的思維方法工具體系,同時也是國內第一個原創的思維訓練體系。

個人著作:

《腦力訓練》、《智力拓張》
《全腦思維訓練場》、《像大師一樣思考》
《柔性思維教練》、《思維腦圖訓練》、《道家思維活學活用》

部分服務客戶:

白沙集團、海信集團、青啤集團、惠泉啤酒、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、華僑地產、以太科技、IBM深圳分公司、成都藍光集團、西安印鈔廠、清大繼續教育學院、四川省交通廳領導高級研修班、萬豐奧特集團、青島移動、北京移動、內蒙古移動、廣東江門移動、黑龍江移動、江淮汽車集團、桂林西麥集團等。

思維精品系列課程:

管理者腦力修煉1 《創新思維訓練》課程
管理者腦力修煉2 《右腦圖形思考》課程
管理者腦力修煉3 《復雜思維訓練》課程
管理者腦力修煉4 《柔性思維智慧》課程
管理者腦力修煉5 《道家思維智慧》課程

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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